高級品の第1四半期の新聞：業界の回復、両極化の中國の消費者は依然として主要な駆動です。

ぜいたく品の第1四半期報によると、ぜいたく品業界の回復態勢は基本的に確立されており、中國人が購入するのは主な駆動エンジンであり、革新力は主流會社の表現に分かれている。

最近では、多くの高級品（特定のテーマを読む）會社の年報や第1四半期報がほぼ公開されました。

業界のマクロレベルから見ても、會社と製品のミクロレベルから見ても、世界の高級品市場は暖かさを取り戻す過程にあり、そのルートは業績データだけではなく、業界の革新と変革にも反映されています。

多くの業界の市場関係者は、2015年から2016年までの厳冬期を経て、2018年のぜいたく品業界全體の業績が徐々に暖かくなる傾向がほぼ確立できると考えています。

それぞれ會社、ブランドを分析してみると、ぜいたく品の業績は全體的に良好であるが、いくつかの家庭的な心配があり、保守派と革新派の運命は大きく異なる。

ぜいたく品業界の回復態勢は基本的に確立された。

2018年第1四半期には、各大手高級品グループの業績全體を見ると積極的である。

LVMHグループは階級から相変わらずリーダーです。

2018年第1四半期のグループの売上高は109億ユーロに達し、同10%増加した。

グループの分析によると、第1四半期の成長は主にファッションと皮具ブランド事業の急速な成長に支えられている。

期間中、グループの中核となるファッション皮具部門の売上高は25%増の42.7億ユーロ、有機収入は16%増の16%となり、グループは昨年6月に65億ユーロで買収したDiorファッション部門で売上高の伸びにも大きく貢獻した。

しかし、増加率を見ると、クラウドグループは「後から來るものは上」となり、クラウドグループの第1四半期決算によると、3月31日現在の3ヶ月間で、グループ収入は引き続きコアブランドGucci（特定のテーマを読む）の業績に強く後押しされ、同27.1%から31.07億ユーロまで上昇し、売上高の伸び率より36.5%増加することができる。

級はまだ及ばないですが、増速はLVMHグループより高いです。

Hermèsグループは3月31日までの3ヶ月間、売上高は同11%増の13.94億ユーロ、傘下のすべての業務及び全地域で成長を記録し、アナリストの予想を上回った。

このうち、ブランドの既製服とアクセサリー部門の売上高は17.1%増、ジュエリーや家庭などの業務部門の収入は同23.1%増、香水事業の売上高は同16.1%増となった。

財務諸表の開示時期の違いから、スイスの高級品大手の歴峰グループは、2018年3月31日現在の年間成長を近く発表しました。

データによると、販売は実際の利率で3.1%伸び、固定為替レートで8%伸びた。

寶飾品などハードなぜいたく品の販売が好調だったことから、歴代グループは昨年第3四半期の売上高が前年同期比10%増となりました。

このうち、小売チャネルの売上高はジュエリービジネスの成長を後押しして、同13%増の52.76億ユーロ、卸売チャネルの売上高は6%増の34.48億ユーロとなった。

中國人が買うのはやはり主なドライバです。

2017年通年各大手企業が披露した

データは、広発証券発展研究センターの商業貿易小売グループが測定を経て、世界の高級品市場を消費者の國籍と消費地區によって分割した後、具體的な國別購入データを得た。國籍別に見ると、中國人は最大のぜいたく品消費グループであり、2017年に世界の32%のぜいたく品を購入した。

地域別に見ると、ヨーロッパとアメリカ州は依然として最大の消費地區であり、2017年の比率はそれぞれ33%、32%であり、中國大陸のぜいたく品消費は8%しか占めていない。

それでも、中國は世界の高級品市場の主な駆動エンジンであり、多くの高級品グループの2017年の財務報告は、中國が最も成長の強い地域であり、しかも成長率は過去2年間に比べて著しく向上していると指摘しています。

しかし、広発証券は研究報告で、現在のぜいたく品集団の成長パターンは依然として伝統的であり、経済の低迷、住宅価格の高企業などの影響を受けやすく、端末の需要が軟弱になると警告しています。

また、過去1年間において、資金、技術、人材などのボトルネック要素は全業界、全ルートの整合を阻害し、より多くの革新、協力の発生を阻害し、業界全體のモデルチェンジの向上傾向を阻害しました。

ユニークではないが、UBSの財産管理は最新発表の報告書でも、中國のハイエンド消費の牽引を受けて、今後數年間で世界の高級品販売年の伸びは10%ぐらいに達する見込みがあると指摘しています。

しかし、贅沢品の業績は全體的に良好ですが、いくつかの家庭的な心配を喜んでいます。保守派と革新派の運命は大きく違っています。

例えば、過去の一時期は転換期のバーバリーグループで、2018年3月31日現在の12ヶ月間で、売上高は同1.2%から27.3億ポンドまで減少しました。

最近、LVMHグループの獨董、ベルギーの富豪であるアルベルト?シェリーが保有するバーバリーの全6.6%の株式を売卻し、バーバリーがイタリアの皮具サプライヤーCF&Pの贅沢皮具業務などを買収するという大きな調整が相次いでいます。業界関係者はこのブランドが現在不安定な狀態にあることを明らかにしましたが、調整の機會があると考えています。

革新力は主流會社の表現分岐點となります。

研究機関の研究者たちは、過去數年間、いわゆる「ミレニアム世代」の新時代の消費者が臺頭し、贅沢品ブランドの創意化と若者化への転換を喚起していると考えています。

その中で、最も顕著なケースはGucciブランドの「業績の爆発的成長」です。

2015年に新設計監督のAlessandro Michleが就任した後、Gucciは単品の設計に大量の落書き、アニメ、花、動物、ストリートスタイルの流行要素などのイメージを追加し、新鋭蕓術家との協力を広く開いて、公認の高級ブランド領域「ブランドイメージの再構築の先駆者」となった。

このシリーズの変化を経て、Gucciの単品の風格はますます大膽になって、個性のファッション、大量の若い消費者を引きつけて、業績の増加の以外、商業の賛美度と業界の影響力、も極めて大きい高まることを獲得しました。

対照的に、この2年間は革新、統合の分野で動作が小さいブランドです。

全體の成長は、その業績の下落傾向は今のところそれほど顕著ではないようですが、2018年と未來において、あるいは大きな市場の萎縮、業績の低下の圧力に直面します。

専心する

革製品のTod\u 0026 quot;sグループは、3月31日までの3ヶ月間で、売上高は同5.2%減の2.261億ユーロだったが、前年同期は2.385億ユーロだった。

コアブランドTod「s売上高は同2.8%減の1.19億ユーロと9四半期連続で記録され、別のブランドRoger Vivierの売上高もこれまでの伸びを終え、初めて8.7%減の3780萬ユーロを記録した。

Tod「sグループも転換を図っている。

グループのチーフエグゼクティブディレクター、Diego Della Vealleは、報告書のリリースで、グループは継続的なアイデアでより多くの若い消費者を引き付けるためにどうやって使用するかを考えていると述べ、ラインの下のルート障壁をさらに打ち破り、ルート全體に転換した。

このため、グループは絶えずマーケティングとデジタルチームに対する投入を強めており、より良い把握のために贅沢品ブランドはデジタルエレクトビジネス時代に新たな成長機會を與えています。

しかし、UTA國際ブランド投資管理有限公司の楊大_総裁によると、製品の創意分野で絶えず革新を求める以外に、高級ブランド達も新しい時代の消費背景の下のブランドの中身をもっと深く考えさせなければならない。

「今、消費者はより多くの理由を持って商品を買いに行きます。マーケティング戦略がどんなに良くても、いつでも魂があり、より深い內包を持つブランドだけがより良く生きられます。

革新派も保守派も、この點について改めて考え、細かい布石が必要です。