ワールドカップ開幕：中國の服裝工場で、_34;応援&_34;46萬件のファン服！

「6月14日、2018年ロシア大會が開催されます。中國代表は欠席していますが、「中國製」は欠席していません。

國際的に名をとどろかせているゼネコンの巨頭として、シン洲グループは國際重大スポーツ大會からの服裝注文を何度も受けています。

アディダスのパートナーとして、今回のロシアW杯で、申洲は全部で46萬件余りの服を生産しました。

そう言えば、ロシアW杯に中國はサッカーチーム以外はほとんど行きませんでした。

ワールドカップの開幕戦はまだ始まっていません。

中國製はすでに破門して得點しました。

中國の男子サッカーチームはロシア大會とは無縁ですが、ここ數年の世界的な大會に「中國製造」が欠かせないように、今回のワールドカップに中國企業が參加しました。

ロシア大會のスポンサーは17社で、中國からは5社で、「ボール神器」を提供している海信社のほか、萬達、VIVO、蒙牛、雅迪も手を攜えてワールドカップの正門に進出しました。これまでの他の國の國際スポーツ大會に対する大々的な誘致を打破しただけでなく、中國のスポンサー數の最上位を記録しました。

46萬件の寧波ファン服

「応援」ロシアW杯

聞くところによると、去年の申洲はアディダスワールドカップの商品の注文を受けました。會社はお客様の設計要求によって、各種のファン服を生産しました。今年の4月末に全部期日どおりに出荷しました。

「ワールドカップのブームは今年初めに一部の國で始まった。

ワールドカップが始まる前の數ヶ月は冬に似合う長袖の上著もあれば、ワールドカップの開催期間中に観戦する時に著るTシャツもあります。

各國のファンに愛されると信じています」

営業収入は240億を超える申洲市の価値は1500億を突破します。

あなたが著ているナイキアディプーマは彼の家です。

資本市場でのシンガポール國際のパフォーマンスは、強力な理由は、その自身の強力な収益力、ユニクロ、ナイキ、アディダス、プーマの4つの主要な顧客の強い注文の數は、シンガポールの國際的な収入のための再革新が高いです。

會社の精密化管理と高効率な垂直一體化モデルのおかげです。

申洲國際の未來業績の伸び空間は主にいくつかの方面から來ています。

1、垂直一體化運営と規模効果：納期を50日間に短縮し（緊急シングル2週間）、快速反則を満足させ、クライアントにはプレミアム能力があり、収益力がより強く、規模優勢に基づいてコストをさらに下げる。

2、絶えずに向上している生産効率：申洲國際はリードする研究開発の優位を持っています。そして精密化管理、自動化生産及び技術改革を通じて會社全體の生産効率を高めて、會社の生産能力の向上に役立ちます。

3、環境保護政策が厳しくなり、小企業は市場から撤退し、業界の集中度が向上し、利益が良い。

先導者、申洲國際は先導者として率先して利益を受けます。

4、生産能力は徐々に拡大しています。ベトナム生地工場の生産開始に伴い、2018年の生産能力は380トン/日に達する見込みで、會社全體の生産水準を向上させます。

5、主要な取引先の需要が高まって、良い會社の業績：三大スポーツ

ブランドADIDAS、NIKEとPUMAは會社の売上高の58.5%を占めています。また、ユニクロはレジャー衣料の重要な顧客として、未來の成長空間がより良いです。製品の需要の向上を促し、會社の業績を持続的に増加させます。