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    人気のあるワールドカップ:中國(guó)の織物の貢獻(xiàn)はいくらですか?この紡績(jī)企業(yè)は300トンのユニホームの生地を提供しています。

    2018/6/30 9:39:00 151

    ワールドカップ、帝牌、申洲グループ

    2018年のロシアワールドカップにはサッカーチーム以外の中國(guó)人が行ったとからかわれました。冗談ですが、スポンサーから見(jiàn)れば、4年前のブラジル大會(huì)に比べて、今回の中國(guó)のスポンサーは1社から7社に躍進(jìn)しました。今は試合の途中で、鋭い紡績(jī)?nèi)摔猡盲仍绀k見(jiàn)しました。今回のロシア大會(huì)のマスコット、サッカーファンのユニホーム、及び組織委員會(huì)のビジネススーツなどは全部中國(guó)紡織服企業(yè)の手によるものです。

    ワールドカップのユニフォームのオーダーの品質(zhì)がアップしました。

    國(guó)際サッカー連盟の公式サイトで、過(guò)去のワールドカップのファン用品についてのオンライン調(diào)査によると、47%のファンが列挙したファン用品を買(mǎi)うということです。このうち41%のファンがTシャツを買(mǎi)っており、37%のファンが応援帽子を買(mǎi)う。旗とマフラーを買(mǎi)うファンの割合は17%に達(dá)している。ワールドカップは絶対に営業(yè)の名札です。このカードを打つのは簡(jiǎn)単ですが、どうやって手を出すかには挑戦があります。各企業(yè)が試合経済の中でお盆をいっぱい稼ぐことは保証できません。

    今回のロシア大會(huì)では、中國(guó)からの支援を受けて、ワールドカップの公式衣裝、各國(guó)の代表チームのユニフォーム、応援団のマフラーとかつら、サッカーファンの衣裝や國(guó)旗などの各種類(lèi)が含まれています。生産地も義烏、寧波、九江、東莞など多くの紡織が発達(dá)している地區(qū)をカバーしています。

    どのように生産を秩序よく組織し、製品の品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力を向上させるかは、中國(guó)のスポンサー企業(yè)の前に橫たわる一つのハードルとなる。

    杭州弗徳ブランド管理會(huì)社は今期のロシアワールドカップマスコットグローバル(ロシアを除く)の生産販売に獨(dú)占ブランドの授権を受けました。マスコットの定価、生産と販売を全面的に擔(dān)當(dāng)しています。「2014年のブラジルW杯後、私たちは2回目の授権を受けて、ワールドカップのマスコットぬいぐるみ100萬(wàn)匹を生産、販売する計(jì)畫(huà)です。」現(xiàn)在までに、ワールドカップのマスコットはウェルドの主力商品として100以上のロットを生産し、企業(yè)全體の販売量の70%を占めています。前回のブラジルワールドカップが浙江省のサプライヤーに限定されたのと違って、今年は全國(guó)10の省市にある30以上のサプライヤーをアリババで組織し、オンラインデータを利用して、必要に応じて迅速に生産し、製品の浪費(fèi)を避け、出荷の適時(shí)性を確保しました。大量にしても、少量にしても、受注企業(yè)を見(jiàn)つけることができます。そして、自分が実際に工場(chǎng)を探しているより、製品の品質(zhì)が保証されています。リーホンは言った。

    「二度」としてワールドカップに進(jìn)出した企業(yè)として、4年前のブラジルワールドカップのマスコット公式サプライヤーも杭州フォルテブランド管理有限會(huì)社です。「その年のW杯はただの儲(chǔ)け」と李宏氏は、ニーズを正確に評(píng)価していないため、マスコットの生産過(guò)剰に大量の在庫(kù)が発生したという。ブラジル大會(huì)後の2年目には、ヨーロッパカップのマスコット生産にも參加しましたが、準(zhǔn)備が少なすぎて試合が始まっていないうちに品切れになりました。

    今年のロシア大會(huì)はフィルドを理性的にさせました。マスコットの販売はゴールデンタイムが短いです。ワールドカップが鳴った後、販売の狀況が下がります。世界各地からのファンのニーズをタイムリーに満たすために、今回は各國(guó)の代表チームの実力狀況とパフォーマンスを結(jié)びつけて生産を組織して、早めに買(mǎi)いだめします。「ワールドカップのサッカーのサプライヤーとして、まずサッカーの専門(mén)家にならなければならない。世界各國(guó)のサッカー産業(yè)の発展?fàn)顩rについては事前の判斷があり、生産には的中している。盲目的な注文は禁物だ」リーホンは言った。

    アディダスはずっとワールドカップの各國(guó)の試合參加チームのユニフォームの主要な供給商で、浙江寧波申洲グループはアディダスの長(zhǎng)年のパートナーとして、今回のロシアワールドカップで、申洲は全部で46萬(wàn)件近くのファンの服裝を生産しました。そして10以上の國(guó)家と地區(qū)に輸出しました。主にロシア、ドイツ、アルゼンチンなどを含みます。今回のワールドカップの各國(guó)のユニフォームの主なスポンサーであるアディダス、ナイキ、プーマの3つのスポーツウェア大手は私達(dá)の古いお客様です。製品の品質(zhì)があまりにも厳しいため、ロシアワールドカップの注文は自然に私達(dá)の手の中に落ちました。申洲グループ総経理補(bǔ)佐胡永海氏は言う。理解によると、これらのサポーター服は生地の伝統(tǒng)的な品質(zhì)指標(biāo)を高める上に、布地の科學(xué)技術(shù)の含有量をより際立たせています。同時(shí)に機(jī)能性と環(huán)境保護(hù)性の面で工夫を凝らしています。聞くところによると、ワールドカップのファン服の注文は去年からずっと申洲に行きました。納品時(shí)間が短いため、今年の初めから労働者たちは殘業(yè)して制造しました。やっと4月末に全部期限どおりに出荷しました。

    実際、中國(guó)がサッカーのワールドカップに進(jìn)出したのは2002年です。専門(mén)家の指摘によると、東南アジア諸國(guó)などの紡織服裝加工製造業(yè)の臺(tái)頭に伴い、ますます多くの國(guó)際企業(yè)が參入し、市場(chǎng)の価格抑制が激しくなり、製品の利益がますます薄くなっている。そのため、企業(yè)は試合経済を利用して利益を図るには慎重かつ慎重が必要です。

    正裝カスタマイズがハイライトになります。

    2018年5月31日に、帝札と國(guó)際サッカー連盟は正式に契約しました。帝札ビジネスの正裝「哨戒」はロシアW杯アジア地域のスポンサーに入選しました。帝牌も世界初のFIFAワールドカップ公式エリアとなり、ビジネススーツブランドを賛助しています。ロシアW杯アジア地域のスポンサーとして、帝札は試合期間中の活動(dòng)露出、広告掲示板の投入、LED大スクリーンの展示、メディアインタビューの発表會(huì)の背景板の露出、スポンサーのチケット業(yè)務(wù)、IP使用権などの一連の公式権益を獲得することができます。また、ワールドカップの公式データ、映像資料、組織委員會(huì)の360度の普及サービスを利用する権利もあります。

    しかし、この時(shí)はロシア大會(huì)の開(kāi)幕時(shí)間までが切迫しています。私たちが口笛を押して契約したのは、価値が縮まるという意味ではありません。帝牌総裁呂_氏によると、帝牌はすでにワールドカップに対するマーケティング戦略を展開(kāi)している。今回のワールドカップに対して、帝札は2018セットの特別注文スーツを発表しました。このシリーズの製品は帝牌ビジネススーツと2018_FIFAワールドカップの標(biāo)識(shí)を融合させました。各協(xié)賛服は熟練した裁縫師によって手縫いされ、各既製服は三、四人が協(xié)力して完成します。全部は麻の裏地を採(cǎi)用しています。金糸縫合で、とてもコレクション価値があります。呂は言った。

    また、中國(guó)ブランドのスポンサーにとって、ワールドカップのマーケティング費(fèi)用は高く、リスクが大きいです。今のワールドカップのサプライヤーの利益は往年ほど高くないです。企業(yè)は試合経済に入る前に覚悟しなければなりません。「最初はいろいろ考えました。帝牌はスポーツブランドではありません。サッカーと內(nèi)在的な関係がありません。特に受け手集団には大きな違いがあります。そのため、私達(dá)はロシアW杯に入る前に深さの調(diào)査と評(píng)価を行いました。両刃の剣である以上、私達(dá)は両刃の剣の役割を発揮します。呂_はさらに、現(xiàn)在の中國(guó)の服裝ブランドはマーケティング手段では単一すぎて、ビジネスの正裝分野では、より多くのブランドは娯楽マーケティングに執(zhí)著していると述べました。この道は歩いたことがないわけではないです。あまり効果がないので、スポーツのマーケティングから「追い越し」を始めました。

    呂_から見(jiàn)ると、體育と正裝は相容れず、むしろ相乗効果があります。各種試合の抽選式、閉會(huì)式、イベントディナーには、多くのスポーツ選手が正裝で出席します。スーツは選手の完璧な體つきをよりよく見(jiàn)せてくれました。今年の試合開(kāi)始前に、多くのチームもそれぞれのユニフォームを著たポスターを撮りました。トレーナー、トレーナー、クラブの役人は「制服組」と呼ばれています。彼らはいつもスーツを著ています。「帝牌はもっとスポーツ分野に集中しています。私たちはスポーツマーケティングに関する投入は総投入の70%を占めます。」呂は、ロシアW杯は企業(yè)のスポーツマーケティング計(jì)畫(huà)の一部にすぎないと言いました。彼の目標(biāo)は2020年の東京オリンピックを狙っています。その時(shí)には帝牌はオリンピック競(jìng)技場(chǎng)に現(xiàn)れるかもしれません。

    技術(shù)の金を含む量は協(xié)力の寶です。

    外國(guó)貿(mào)易の注文によって、2018年ロシアワールドカップのサッカー試合の注文は普通4月前に出荷します。記者は中國(guó)の稅関から聞きましたが、ロシアのワールドカップは直接わが國(guó)の第一四半期の対露輸出織物服裝金額の急激な増加を牽引しました。統(tǒng)計(jì)によると、2018年第1四半期に、中國(guó)はロシア紡績(jī)品の輸出金額に対して前年同期比4.2%増加した。服裝輸出額は前年同期比14.57%増加した。服裝付屬品の輸出金額は同46.66%大幅増加した。帽子類(lèi)の輸出額は同38.81%増となった。

    このように、試合経済は中露両國(guó)の織物服裝貿(mào)易の往來(lái)に大きな利益をもたらしています。

    今回のロシアW杯の中國(guó)企業(yè)の輸出額が大幅に上昇した理由は、ロシアが重工業(yè)の発展を重視し、軽工業(yè)が発達(dá)しておらず、基本的に輸入に依存していることにあります。また、わが國(guó)の開(kāi)放政策と市場(chǎng)多元化戦略のおかげで、ロシアを含む「一帯一路」沿線國(guó)間の経済貿(mào)易往來(lái)が著しく増加しました。しかし、中國(guó)の製品は地理的には遠(yuǎn)くないですが、入るルートは非常に限られています。ロシアの大部分の小売商が購(gòu)入したサプライチェーンは依然として歐米と日韓にあります。ブランド価値を非常に重視しています。

    中國(guó)が今回のW杯の協(xié)賛資格を獲得したのは、往々にして労働者や掲示板に依存しています。例えば、今期のワールドカップのドイツ、ロシアなどのいくつかの國(guó)家のユニホームの生地はすべて浙江の長(zhǎng)興の1家の紡績(jī)企業(yè)から出ます。バイヤーは確かにバングラデシュから來(lái)た二人のお客さんです。彼らはドイツの服裝企業(yè)のバングラデシュ支社の主管者です。このアパレル工場(chǎng)は主にナイキ、アディダス、プーマなどのスポーツウェアを生産しています。今回は浙江省長(zhǎng)興に仕入れに行きます。ファブリックこれは2018年ワールドカップのユニホーム製作に使われています。

    このため、この浙江省長(zhǎng)興紡織企業(yè)はバングラデシュのお客様から提供されたサンプルに基づいてサンプルを作成します。彼らは生地に汗を吸うように要求しています。弾力も必要です。この長(zhǎng)興紡績(jī)企業(yè)の技術(shù)者によると、會(huì)社はすぐに研究したという。原料配合?改良プロセスは、最初のサンプルをバングラデシュに送り、取引先から修正意見(jiàn)を提出し、五、六回の往復(fù)修正と確認(rèn)を経て、とうとうお客様の要求に達(dá)しました。去年の11月から今年の1月まで、300トンのユニホームの注文書(shū)を順次渡しました。

    このことからわかるように、中國(guó)企業(yè)はW杯の協(xié)賛において、主にやはり加工製造にとどまっています。どうやって中國(guó)とロシアの紡績(jī)服貿(mào)易の往來(lái)を安定させ、堅(jiān)固にさせるか?その重さは自主ブランドを創(chuàng)立し、技術(shù)の含有量を高め、研究開(kāi)発のアイデアを重視し、高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)することです。

    専門(mén)家は自主ブランドを堅(jiān)持しないと、収穫が難しいと思っています。市場(chǎng)の自主権とブランドプレミアム能力は、技術(shù)的なコンテンツが高くなく、他の國(guó)からの「受注獲得」も容易です。そのため、中國(guó)紡績(jī)企業(yè)は商品が現(xiàn)地の認(rèn)証システムに符合することを保証し、アフターサービスのサポートが必要であると同時(shí)に、製品全體の価値チェーンの利益配分を考慮しなければならない。

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