小皿の機関車を打ってニュースを遊びます：太平鳥の家元人は普通ではありません

中國服裝協會の張江平副會長は23年間の遵守で中國に屬するファッションブランドを作り出し、世界に「中國ファッション」を展示しています。

毎年のハイキングの開拓において、張江平は先駆的に參加して、終點で後続の「鳥人仲間」を迎えます。今年51歳の張江平さんは同僚と一緒にファッションのインスピレーションを探るのが好きです。現在、彼が創設した太平鳥グループはすでに23年になり、中國のファッション市場を探求する先駆者となっています。

1967年に浙江省寧波市に生まれた張江平さんは、中學校を卒業してからほとんどの精力を服裝関連の仕事に注ぎ込んだ。町の企業を経営する小學徒から県のアパレル企業の社員まで、露店で服を販売してから店を借りるまで、自分で工場を経営して服を販売します。1989年、張江平、張江波兄弟は自分の事業を創立しました。夢ディスコ製衣所、つまり今日の太平鳥グループの前身です。

23年以來、太平鳥のビジネスモデルは何度も変化しました。単純な生産経営者から仮想経営まで、重資産企業から軽資産企業まで、ラインアップの下に重畳式生態圏を作ります。_公司の製品配置も差別化され、市場の考え方も細分化されて、PEACEBIRD平鳥婦人服、PEACEBIRD平鳥男裝、楽町LED'IN婦人服、MATERDAL GIRL 6のブランドが形成されました。ファッション小売ブランド今まで、太平鳥グループは店舗を4,251軒所有しています。その中、直営店は1,271軒で、加盟店は2,980軒です。

張江平氏は、より大きな時代のチャンスは「世代間需要の変化による消費のアップグレードにある」と考えている。「中國の中流階級の人數は1990年代のほぼゼロから、今日の2.25億まで増えました。これらの新中産階級は次世代の消費者であり、すなわちミレニアム世代とZ世代の消費者をつかむということは、商業の青海原を捉えたことに等しい。「2008年は『85後』の消費者を求めていますが、今は『90後』、『95』の後、さらに『00後』をしっかりつかんで、ブランドを逆成長させてきました。『中國のファッション新生代の第一ブランド』になりたいです」

他の伝統的な服裝企業とは違って、太平鳥は今の線上の線下の配置をばらばらな砂から一つの全體に凝縮することができます。現在、太平鳥は萬達、印力、銀泰、百盛など多くの大手不動産會社と戦略提攜契約を締結しています。_とアリも戦略提攜の枠組みを締結しています。今年2月には、アリババ傘下の天貓と初めて「ニューヨークファッションウィーク貓中國日」に上陸し、初めて國際市場に登場しました。

一方、太平鳥は360度の全方位で新型のマーケティングを遊び回ると同時に、自分で建設した物流倉庫センターに頼って、迅速な反応のサプライチェーンを構築し、TOCシステムを完備します。調査によると、太平鳥の全ルートの物流倉庫センターは現在國內のアパレル業界の規模が最大で、自動化レベルが一番高い物流センターです。更に商品の2時間以內に入庫する全工程の作業を完成できます。

オートバイでテレビの音を遊んで、従業員の目の中で、張江平はとても“流行しています”。

また、潮流に乗って動くのは太平鳥集団の発展過程を貫いています。ブランドの老化と消費のアップグレードに直面して、太平鳥の発展は明らかに國際を追い詰める。2015年から始まったクロスボーダー、IPなどさまざまな形での協力も、2016年からブランドショップの開設やITショーなど、消費者にさまざまな「體験」を提供している。この一連のやり方は、張江平がかつて公言したことを検証しました。「少なくとも五年に一回モデルチェンジして、あなたの受け手を理解し、お客さんを捕まえます。」_もまさに本物のファッションブランドを作りたいと思っています。太平鳥には想像の空間がたくさんあります。

マッキンゼーの報告によると、品質が価格と同じ水準にある場合、海外ブランドではなく國內ブランドに偏る消費者が増えている。言い換えれば、ある程度、中國の消費者は海外商品を盲目的に追跡して理性的な消費に移行しました。彼らは自分に合うブランドを探して選んでいます。

太平鳥は現在、平均年齢28歳から29歳までの500人以上の設計者を持ち、國內のユーザーに適した製品を研究開発しています。1-2周の間に設計研究開発から製品発売までを完成して、毎週100種類以上の新型服、年平均設計金額が80,000項を超える「海量」をコントロールしています。市場シェア。急速に拡大する太平鳥にとって、最大の挑戦は資金やビッグデータ技術の敷居ではなく、會社をどう管理し、社員をうまく管理するかです。張江平さんのやり方は、「家の文化」を作って、社員と會社を一緒に成長させ、不定期の育成と人材の階段の育成を通じて、一人一人の社會価値を実現させます。張江平本人は毎年新入社員のために授業をしています。會社の発展の過程と未來の計畫を紹介します。

従業員の目には、張江平さんは「おしゃれ」です。51歳の彼は髪の毛をおばあさんの灰に染めて、リベットのジャケットと機関車のズボンを著て舞臺に上がってディスクを打って、ニュースの音を遊んで回ることができます。同時に、彼もとても明るい人です。例えば、新しい業務を展開するには、常に試行錯誤を繰り返し、権利を行使する必要がある場合、張江平は従業員により多くの試行錯誤空間を與えます。もちろん、彼も自ら參加し、共同進歩します。彼から見れば、「伝統的な企業の転換成功は前の成功経験に従いながら、部下により多くの試行錯誤の空間を與えなければならない。また、自分が親身でない場合は、いくつかのマネージャーを招いて行うだけで、成功する確率も低くなります。

太平鳥グループ本社の社員食堂とカフェがあります。張江平と管理チームはここで食事をします。食事後は休憩して、社員も管理チームと自分の意見を述べて、會社の大小のことを討論します。彼は従業員が會社を自分の事業と見なすことができることを望んで、“自分の事業は払って仕返しがあることを意味します”。昨年7月には、上場以來初めての株式インセンティブを実施し、281人の中間管理職と131人の中核業務員が制限株式數の988.37萬株を獲得した。私達は人を信じています。誠実さを守ります。ファッション私達は絶えずに顧客を驚かすことに力を盡くして、変化を抱擁して、革新を求めて、私達は簡潔に努めて、創始者と各パートナーに感謝します。これは太平鳥の核心的価値観であり、張江平23年の守りでもあります。今でも、彼本人は常に率先して新しい業務を開拓しています。しかし彼はまた、いつか太平鳥グループが彼を必要としない時は彼が退職する日だと感慨しています。自分が創始者として、自分の世代のことをやればいいです。