國産の靴のブランドが衰退した後、どうやって捻りますか?
國內のアパレルブランドと電気商の臺頭は國內の靴ブランドの參考になる意義を提供できるかもしれません。デジタル化とブランドイメージアップグレードを通じて、若い消費者を獲得します。 一方、李寧や安踏などの運動靴の復興は靴市場の変化を宣言しており、靴ブランドの未來の核心が製品に戻ってくることを示しています。
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婦人靴
起家の土曜日は最近新しい小売戦場に転換する予定です。
先日、土曜日に戦略提攜公告を発表したところ、グループと匯潔株式は「戦略提攜枠組み協議」に署名し、雙方はブランド、ルート、顧客資源などの面で深さの統合を行い、共同出資を計畫し、2018年內に靴類生産品の開発設計、ブランドの普及、製品販売に専門的に従事するプロジェクト會社を設立すると発表しました。
土曜日は、ブランドの一部と資産の合弁事業會社への移行を段階的に行い、新たな小売モデルの転換を実現します。
あるアナリストは土曜日に剝離したと言いました。
靴の履き物
ビジネス専攻の新しい小売業は、現在のところです。
市場
環境下での決死の戦い。
今年に入ってから、土曜日は內外の困難な狀況が悪化し続けています。
6月16日、土曜日に持ち株株主の一部の株式補充質権設定の公告を発表したが、持ち株株主が質権設定狀態にある株式は91.03%に達した。
これは2018年以來の土曜日の持ち株株主の3回目の質権補充です。
一方、持株株主は質権の補充を続けています。一方、土曜日の経営成績は悪化し続けています。
土曜日に発表された2017年の業績によると、グループの営業収入は15.05億元で、母方の純利益は3.5億元を失い、前年同期は2083.96萬元であった。
また、グループには13.79億元の在庫があります。
また、市場環境の変化によって貿易業務が影響されました。土曜日に先月初めに持ち株の東莞雅星靴業有限公司をキャンセルする計畫を発表しました。
公開資料によると、東莞雅星は2011年11月に設立され、登録資本金は1750萬元で、経営範囲は靴類、靴材、バッグ製品などの項目に関連しています。土曜日は60%の株式を持っています。
土曜日靴業株式會社の本社は広東仏山にあります。経営のブランドはST&SAT土曜日、FBLフィベルルとSAFIYAソフィア、MOOFFY、Rizzoなどのブランドがあります。イタリアブランドのBaldinin、Killahなどを代理します。
2016年3月、同社名は「仏山週間」
六靴業株式
有限會社は正式に土曜日株式會社と改名しました。
當時、あるアナリストは土曜日に靴業界の主要産業を弱體化させ、多元化のために道を開くことを意図したと考えていました。
2016年8月、土曜日に総価格3.7億元でアメリカCBSiメディアグループ傘下のOnlyLady女志、閨蜜網の女性サイトを買収し、土曜日に積極的にモデルチェンジする意向を実証しました。
市場での他のブランドに比べて、土曜日のモデルチェンジ意識は実際には比較的に先行しています。早くからメディア資源をブランドに統合する見通しが見られます。
ソーシャルメディアが日増しに役割を発揮するにつれて、土曜日はファッション的なIP生態圏を構築し、メディアと社交プラットフォーム、IP孵化運営プラットフォームとIP集合プラットフォームを構築し、トラフィックの集中、コンテンツの作成とビジネスの実現の三つの機能を実現したいと考えています。
昨年6月には、土曜日にも全額子會社「北京オリヴェス情報技術有限公司」を設立し、さらなる新戦略の発展とファッションIP孵化運営プラットフォームの建設を推進しています。
しかし、Yoho!などの整合メディアと電気商のIPプラットフォームは違って、業務が単一すぎて、ルートネットワークが巨大で、オンライン市場の経験が乏しい土曜日にクロスボーダー転向するのは難しいです。
女性サイトの買収には見通しがありますが、メディアのモデルチェンジが直面する変化はまた不確定な要素をもたらします。
二年來、土曜日のモデルチェンジはまだ効果がありません。
実際、消費者の好みの変化に伴い、國內の主要靴グループの狀況は激変しています。
昨年4月、「一代靴王」と稱された百麗國際ホールディングス(以下、「百麗國際」という)は買収を発表し、7月27日に香港交易所から撤退しました。
高俯瞰集団が先頭に立って、鼎暉投資及び百麗國際の執行役員である武と盛放からなる財団は百麗國際に私有化提案を提出し、総額531億香港元の買収を提案します。
百麗國際私有化退市のニュースは業界を驚かせました。業界には様々な世代の靴王が閉幕したという感慨があります。
しかし、今回の取引は百麗國際にとって一つの転機であるという分析もあります。
百麗國際創始者、董事局の鄧耀主席はかつてグループの転換を開始することが當面の急務であると表明しました。もし百麗國際が新たな資本を融合することができれば、高所から見下ろす資本と鼎暉の運営、數字の転換の豊富な経験を十分に利用して、新たな市場と価値を再発見し、またはウィンウィンの局面を実現することができます。
百麗國際最高経営責任者の盛百椒氏は、グループは厳しい狀況に直面しており、モデルチェンジを急ぐ重要な瞬間に直面しており、將來は伝統的な小売モデルとネット経済モデルを十分に融合させ、新小売戦略を結び付けてこそ、百麗國際は長期的な競爭優位を維持する可能性があり、「モデルチェンジしないと死んでしまう。最悪の狀況はまだ到來していない」と述べた。
私有化後、サリー國際は急速に積極的な様相を呈している。
根拠
百麗
靴類事業部総裁兼新事業事業部総裁の盛放氏によると、2017年のグループ端末の小売総額は500億元を超え、稅利息減価償卻及び償卻前利益は90億香港ドルを超えた。
このうち、靴類事業は3年連続の落ち込みを止め、2017年に販売の伸びを見せました。
昨年のスポーツ事業の利益と売上高はいずれも20%以上の伸びを見込んでいる。
今年の5月には、また、百麗持株の筆頭株主は高所から資本と鼎暉への投資を考慮しているというニュースがあります。百麗グループの下で運動業務を分割し、早ければ來年に香港に上場し、10億ドルの資金を調達する計畫です。
靴で創業した百麗國際もアパレル市場と大衆ブランドの孵化業務を期待しているようです。
ファッションビジネスニュースによると、百麗グループはすでに小群ファッションブランドのinitialに出資していますが、具體的な取引金額と持分比率は明らかにしていません。
initialは2000年に創立されました。どの店も快適でシンプルなレトロなスタイルをコンセプトにしています。
データによると、現在initialは中國で105店舗を持っており、年収は10億元に達している。
業界はしばしば百麗國際線とダファニーの二つの「大衆靴王」のモデルチェンジを比較していますが、後者はまだ業績の泥沼から抜け出せていません。
ある分析によると、ダファニーの失敗は市場が深刻に希釈されている狀況下で、依然として「ほぼすべての卵」を一つのかごに入れていることにあります。百麗はとっくに多くのスポーツブランドとファッションブランドを代理しています。販売実績はすでに半分以上を占めています。
昨年のダファニーの売上高は同19.85%から52.11億香港元、純損失は7.34億香港元に達し、市価は最初の上場時の170億ドルから現在の約7億香港元に縮小した。
統計によると、グループは昨年通年で1009の販売拠點を閉鎖し、現在はコアブランドの業務を合わせて3589の販売拠點がある。
昨年5月、ダファニー會長の陳英傑が辭任し、CEOの張智凱氏が引き継いだ。
ブランドイメージをアップグレードするために若い消費者を引き付けるために、ダファニーは新店と対外宣伝資料の中ですべて英語名のDAPHNEを使う。
昨年6月にアメリカのトレンドブランドOpening(株)Celmonyとのクロスボーダー提攜シリーズPink Crushを発売しました。Opening Cremony創始者、KENZO創意監督Humbert LeonとCarlol Limが自らデザインしました。製品は靴履と精選袋をカバーして、ダフニーの日の旗艦店とラインの下で販売します。
しかし、Opening Celmonyは大衆市場では知名度が高くなく、デザインが中國の消費者審美に合わないので、このシリーズの市場反応はよくないです。
消費方式のアップグレード、新興ブランドの臺頭、ブランドの老化などに挑戦するダファニーが順調に冬を乗り切るかどうかは自分の革新力にかかっているという分析があります。
百麗國際線、ダファニーに続き、香港系の靴ブランドであるレオナルドも13四半期連続で業績が落ち込んでいる。
2018年2月28日までの第4四四半期において、同グループの小売業は前年同期比18.1%下落し、同店の売上高は10.2%下落した。
意外なことに、同グループの電子商取引も前年同期比5.2%下落し続けている。
グループは中國內地、香港、マカオに687店舗を展開し、昨年の同じ日に比べて店舗數は109店舗減少している。
その中には中國本土、香港、マカオにある616店舗があります。
これはすでに同グループが2年連続で100店舗を閉鎖したもので、前年度の売上高は同15.8%から13.66億元、純利益は同38.6%から7500萬元まで急落し、期間內にも100店を閉店した。
業績の苦境に直面して、同社の幹部も同様に激動しています。昨年8月1日、ラルズダンは他の個人事務に従事する意図があったため、同社の執行役員と運営総裁を辭任したと発表しました。
早い年には、執行役員と最高経営責任者の劉舜慧も、個人的な事情で辭任した。
しかし、國內の靴市場の低迷だけでなく、主要大衆化したグローバルシューズブランドが苦境に陥っている。
今年初めに破産申請を提出する予定のアメリカ靴履グループNine West Holdingsホールディングスは、この間に新たな東家を見つけ、傘下の中核ブランドNine WestとBandolinoを3.4億ドルでAuthentic Brands Groupグループに販売する。
昨年7月、製靴大手のSteella Lunaの親會社である九興ホールディングスは昨年7月に1057萬ドルでMax Branding Limited Masグループホールディングスに中國の小売業の60%の株を売卻し、取引後に40%の株を保留し、靴履物事業を分離しました。
Steella Lunaを除いて、グループの小売業は2つのブランドWhat ForとJKJY by Steellaを含む。
かつての風光を生かした國産靴ブランドは、今もその勢いを変えていない。
これらはかつて大衆の位置付けと低線都市のルートのために沈下して高い市場占有率の靴のブランドを獲得して、モデルチェンジの道は更に困難で、土曜日に靴の履き物の主な業務を放棄して新しい市場に転戦して、百麗國際は新しいブランドを投資して、達芙尼はブランドイメージの若返りを求めて、すべて転換の初めだけです。
國內のアパレルブランドと電気商の臺頭は國內の靴ブランドの參考になる意義を提供できるかもしれません。デジタル化とブランドイメージアップグレードを通じて、若い消費者を獲得します。
一方、李寧は
安らかに待つ
スニーカーの復興は靴市場の変化を宣言しており、靴ブランドの將來の核心が製品に戻ってくることを示している。
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