下著ブランドのセクシー路線はなぜ行き詰まったのですか？

によると

研究機関の歐叡國際データによると、ユニクロの親會社は日本の女性下著市場でのシェアは20.03%に達しました。五年前には15%ぐらいしかなく、日本の下著第一ブランドのワコール20.1%のシェアにしっかりと近づいています。

ユニクロがよく売れている理由は、価格の安い下著と短パンのセットが3000円未満（ワコールは日本でブラジャーの価格より4000円ぐらい）です。

一方、消費者の快適さを追求する傾向にあって、ユニクロの下著は全部無鋼製です。

前四半期は、通気性が薄いAIRismの下著製品がユニクロの日本市場の功労者となりました。

「日本経済新聞」によると、ユニクロの無鋼圏下著の日本での売上高は同200%を超えた。

ユニクロの売れ行きはスター商品の集大成として知られるワコールにどれだけ挑戦しましたか？ワコールはユニクロを相手にしなくてもいいです。

ユニクロなどのブランドの加入は日本市場の下著の平均価格と市場規模を下げました。4000円以上の下著は1998年の市場全體の35%から2014年の_18%に減少しました。

ワコールも調整しています。鋼製のない下著を発売しますが、全製品がユニクロに接近することはありません。

ワコールの伊東知康社長は「ブラジャーなしは快適だが、ボディラインは將來的には損なわれるかもしれない」と話しています。

中國市場でも似たような傾向が現れています。一部の消費者は快適な下著に転向しています。

主力の無鋼圏の新興ブランドは電気商取引で最も人気のある下著ブランドの一つとなっている。

オンラインでは、3年連続で500%の成長率を維持し、2017年の売上高は1.5億元に達しました。

今は拡張線の下の店にいます。

ユニクロだけでなく、他のファストファッションブランドも下著のラインを増やしています。Topshop、Mango、Forever 21などが含まれています。

Zaraの親會社Inditexは、下著ブランドのOyshoの店舗を増設しています。

これらのブランドは若い消費者の需要にもっと敏感で、彼らはすべて鋼の輪がない下著あるいは外用の薄いレースの下著を出すことがいます。

一方、アメリカ市場では、セクシーなビクトリアの秘密のパフォーマンスが低下した。

その位置づけとは違って、ゆったりした下著ブランドのAerieは同店売上高が12四半期連続で増加した。

ビクトリアの秘密會社は先日、ビクトリアの秘密第1四半期の収入は前年同期の半分にすぎないと発表しました。

全體の売上高は8%増の26.2億ドルだったが、実體店の売上高は14%下落した。

実際には、2017年から、Wi-Fiオフラインの店舗の売り上げはずっと低い狀態が続いています。

そのため、ヴィクトリアの秘密として知られてきたヴィクトリアは、新たな方向性を探る試みを始めました。

CNBCによると、ビクトリアの秘密計畫はレジャー服、

スポーツウェアなどの新製品は、コアクラスの下著にも快適度に関する調整をもっと増やして、より多くの若い女性を引き付けます。同時にブランドを昔のお客様に返します。

快適な下著が人気があり、スニーカーの売れ行きが伸び、ハイヒールの売れ行きが低迷しているのと似ています。女性消費者は自分の體験をより重視しています。

下著のブランドは消費需要の面から絶えず調整する以外に、新しい戦略の計畫と実行があります。

資本、ルート、産業チェーンなど多くの優位性をもたらす戦略投資家を目指しています。

7月16日、都市麗人が発表した公告によると、Sharen Jester Turneyはすでにグループの首席戦略官として採用され、2018年7月1日から発効した。

Turneyは世界で一番近いです。

小売業者の秘書は16年以上働いています。その中で維密最高経営責任者は10年間も務めています。

ビクトリアの発展に大きな貢獻をしています。彼女はビクトリアの社長兼CEOを務めています。その収益は10億ドルのマイルストーンを超えて、45億ドルから70億ドルに伸びました。

都市麗人は業界の専門家を招き、都市麗人が會社のブランドイメージを向上させ、海外市場を発展させる決意を表しています。

実は今回はヴィクトリアCEOを首席戦略官として採用しました。都市麗人の多くの発展戦略の一つです。

今年4月、都市麗人は京東、騰訊、唯品會持株などの傘下の全資子會社と予約契約を結び、応募會社は合計で約1.21億株になります。

今回の増資を通じて、都市麗人は5.1億香港元を募集しました。

スター投資家の京東、騰訊、唯品を導入すると明らかに都市麗人電子商取引の発展に有利です。

2017年報によると、都市麗人エレクトビジネスの収入は約5.43億元で、約11.9%を占めている。

明らかに國內の肌著

現在の競爭は非常に激しいです。消費者が積極的に製品戦略を転換する必要があるかどうかに関わらず、能力のある専門家を雇って、グループ戦略の計畫と実行に協力して、資本、ルート、産業チェーンなどの多くの優位性をもたらす戦略投資家を導入します。