【夢童行を踏む】中賽実業が3大ビジネス新モデルを攜えて登場18 CBMEは業界の人気を集めている

7月の上海の太陽は火のようで、子供服業界はもっと火をつけている。

2018年7月25日～27日、第18回CBME中國妊娠赤ん坊展、子供服展上海國家コンベンションセンターで盛大に展開され、これまでのCBME展覧會の重要な出展企業である中賽実業は準備を整え、再び出征した。

中賽実業は2010年に設立され、バブ豆、ディズニー、SNOOPY、くまのプーさんなどの國際的な大物キャラクターIP戦略ライセンスを傘下に持ち、子供服業界に専念する全チャネルブランド統合運営者である。國家ハイテク企業、國內子供服業界のリーン小売管理システムの先駆者と國內子供ダウンジャケット市場のリーダー企業である。8年來、ミッドシップは終始研磨して前進し、パートナーとともに全國の83%を超える母子ルートにサービスを提供し、傘下で設立されたベイ王國ブランドはさらに中國の10大子供服ブランドに選ばれた。

子供服業界に20年以上集中し、模索、革新、実踐を続けてきた中賽実業は、今年新たに3つのビジネスモデルを打ち出した：「在庫ゼロ、低リスク、高収益」を強調するベイブ王國ブランドパートナー｜連合?勝専売モデル、24時間いつでもどこでも注文、補充が可能な「インターネット+」B 2 bオンライン販売モデル、「量的にカスタマイズし、量的に価格を設定する」というKAビジネスカスタムコラボレーションモデル。3つの革新的なモデルは、パートナーのビジネスをより簡単にし、ベビービジネス界の年間「盛宴」にさらに美しい色を加えた。

ブランドの子供服を探して、“童e時代”に行きます

多くの個人子供服店、母子の小さな店のオーナーは、製品が少なく、店で何が売っていて、お客様の選択が少ない、ブランドの子供服は敷居が高く、ロット出荷が難しい、顧客が少ない、異郷での仕入れが面倒で、爆金、良い商品の補充が難しい、商品が入りすぎて、在庫の圧力が大きくて、お金も回転しにくい;1皿の出金勘定はどうやって管理するか分からない。待って……

特に現在のモバイルインターネットビジネスの急速な発展により、消費者の消費モデル、好み、行動に転覆的な変革が起こり、消費動向と流行傾向はさらに把握しにくい。どのようにして個人の子供服店、母子の小さな店に仕入れ、補充、販売をより簡単にし、より多くのお金を稼ぐことができますか？

中賽実業は市場を深く調査し、顧客の痛い點を分析し、今回の展示會ではブランドの子供服B 2 bオンライン卸売プラットフォームを全面的にオンライン化した——「童e時代」。B 2 b「インターネット+」のロット販売モデルを導入し、24時間いつでもどこでも注文し、補充し、毎週新品、自宅での注文を簡単に実現し、家を出ずに國際的なブランドを尊重する。「童e時代」プラットフォームはベベ王國、バブ豆、ディズニー、SNOOPY、くまのプーさん、ディズニープリンセスなどの國際的な第一線の子供服ブランドを持っており、將來的にはさらに多くのブランドが継続的に參入し、ブランドを強化し、品質を保証し、発展を支援する。

この革新的なロット販売モデルは、店舗の資金繰り率を高め、経営者の資金圧力と在庫圧力を大幅に緩和することができる。インターネット+の方式を通じて同時に販売のビッグデータ化を実現し、プラットフォームはリアルタイムで市場の変化を洞察的に把握し、市場の反応感度が高く、端末市場の競爭力が大幅に強化される。

「編成外」ワンストップ購買センター

同時に、大量注文のパートナーに対して、中賽実業は「顧客価値を創造し、簡単なビジネスを提供する」という協力理念を貫徹し、利益空間を譲歩し、伝統的な固定粗利益率のロット販売モデルを変更し、新しいKAブランド子供服ビジネスカスタムモデルを発売し、パートナーのために協力方案をカスタマイズし、彼らがより安心して商売をするのを助けます：中國試合は商品の研究開発、設計、サンプリング、荷為替、生産、品質検査、倉庫保管、物流、返品、ブランド権利金の授権などの一連の流れを擔當して、仲間たちの編制外のワンストップ購買センターになって、その設計、購買、資金、在庫などの隠れたコストを減らして、商品の軽資本運営を実現します；同時に、オーダーメイド、數量定価の方式を通じて、階段割引はロット販売商品のコスト最適化を実現し、注文、補充方式をより豊富にし、柔軟にし、毛利空間は変數の増加を実現する。

ブランド創業の夢を手軽に実現

中賽実業が打ち出した貝貝王國ブランドパートナー｜聯?勝専売モデルは、「在庫ゼロ、低リスク、高収益」のパートナーウィンモデルの位置づけを構築し、パートナーがブランド創業の夢を簡単に実現するのを助けることができる。中賽実業は店全體の輸出を行い、貝貝王國のブランド側はブランドを出し、商品を出し、サービスを出し、在庫をカブトし、システム訓練、商業企業をセットにし、パートナーは店を出て、投資を出し、人力を出し、収益を分かち合うだけである。中央戦とパートナーは利益共同體を形成し、強力に連攜し、それぞれの強みを発揮すれば、高度成長と高利益のビジネスモデルを形成することができる。

　　この方法は信頼できますか。

もちろんです。中賽実業はこのモデルで全國に300以上の店舗を展開し、各省に分布している。子供産業を愛し、小売経験のあるパートナーがもっと多く參加すると信じています。

現在、我が國の子供服市場は急速に長期化し、ブランド構造が徐々に形成されており、誰がトレンドを把握すれば、誰が時代を勝ち取ることができるのか。中賽実業は20年の子供服業界の発展リーダーとして、今回新たなビジネスモデルを発表したことは、間違いなく市場の先手を打っており、今回のCBME盛會のハイライトとなった。

中賽実業は「顧客価値を創造し、簡単なビジネスを提供する」ことを堅持し、パートナーと共に繁雑さを簡略化し、商品の本質に回帰し、ビジネス価値を共創し、知能的で効率的、迅速に反応する子供を作りたいと考えているに服を著せる産業チェーン共有経済プラットフォーム。共創、共有、ウィンウィン、2018は中戦と手を攜え、夢童行を踏む。