贅沢品の子供服が流行し始めました。紅ちゃんの本には子供用のカバンも販売されています。

28歳の劉さんは今年からますます多くの同僚が贅沢品を買うようになりました。

もういいです。

これらのバッグはよくブランドのクラシカルプリントを持っています。サイズと形もとても普通です。もしカバンにカワイイのリボンや動物の絵が印刷されていないなら、子供には本當のことは言えません。

紅ちゃんの本では、贅沢品のポーチも人気検索になりました。

最も一般的なのはGucciの子供用のカバンで、それらはほとんど手提げ袋で、サイズは小さくなく、中にはサングラスと中小型の書籍を置くことができます。

カバンはもちろん、完全に大人タイプです。

ネット友達達はこのようにして、これらのカバンを買う攻略を分かち合っています。東京や大阪が一番いい場所です。子供用のカバンを手に入れた後、約三四千人民元で、価格もとても公平です。

子供服は子供用ではないです。

実は、高級品の子供服はバッグだけではなく、女性用のタンスの中にはArmani Junior、Mani Kids、Rykil Enfantなどの子供服シリーズが増えています。もしあなたが小さい女の子や男の子だったら、次のヨーロッパ版の子供服の大きなサイズの服を著るのは全然悩みません。

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このような情況はアジアで比較的に普遍的です。

體が小さいアジアの女性にとって、子供服を買うのは新鮮なことではない。

この現象はシンガポールでもっと顕著かもしれません。シンガポールメディアのAsioneによると、デザイナーの子供服ブランドはすでに大量に市場に進出しています。彼らの目標のお客さんは子供だけではなく、きゃしゃな女の子も含まれています。

伝統的な小売ルールでは、GapやJ.C.rewなどの大人に人気のあるファストファッションや、軽裝ブランドも自然に子供服のラインを開発することが避けられないでしょう。Gap_Kids、Crewcutsですが、今ではFendiやMarc Jacobsのようなデザイナーブランドもこのチームに參加しています。

マルチブランドのバイヤーのお店Club 21は一番早くから深く耕しています。

分野のデザイナーブランドの一つで、1997年に姉妹ブランドのキッズ21専門子供服を開設しました。約30個の子供服ブランドを網羅しました。今までに110個以上のブランドを持っています。三軒の獨立店舗に分布しています。去年と今年の二年間だけで、33個の新しいブランドが入居しています。

一部の新しく出現したデザイナーの子供服ブランドはサイズの範囲を拡大し、大きいサイズの製品の供給を増加し、基本的に14歳から16歳の子供用の服を満たすことができます。このサイズは基本的に婦人服のXSやSサイズと同じサイズです。子供服の靴の最大サイズは38サイズにもなります。

これは大人が自分を入れることを完全に許可します。

大人の消費者が買う

最大の懸念は設計に勝るものはない。

しかし、この點では、ブランドは、伝統的な子供服ブランドとは違って、新興デザイナーの子供服ブランドと贅沢なブランドの子供服のデザインは完全に低年齢化していません。より若い方法でブランドの古典的な要素を展示する傾向があります。

一方、価格は間違いなく一番魅力的な原因です。

ほとんどの子供服の価格は男性の婦人服の既製服ラインより低いので、一部の消費者はより低い価格でハイエンドブランドの製品を楽しむ機會があります。

例えば、Burberry Childrenswearの綿ジャケットは495ドルで、似たような大人の女性用ジャケットは900ドルです。

昨年12月、バーバリーはこのために初めて子供服の獨立店舗を開設しました。

大人が子供服を著る市場がますます規模化すると、ブランドは消費者の行動にフィードバックされます。

多くの親がブランドに圧力をかけています。自分の子供に必要な製品を作ってほしいです。

ニューヨークタイムズによると、子供服ブランドのPink Chicken創始者Stcey Frasherの話を引用して、會社はお客さんに自分のメールを送って、自分はどんな製品が必要かを表明します。あるお客さんは直接に「Josie Pantがほしいですが、來年にできますか？」あるいは「Ava（子供服のモデル）の上著のデザインがとてもいいです。服を作るべきです。」と言っています。

Fraaserはブランドの初の完全婦人服シリーズが來年1月に発売されると指摘しました。

子供服はある程度反哺と啓発された大人の服です。このようなブランドも少なくありません。ポーランドの子供服ブランドのハンニャ？

大人になるのは難しいです

ブランドのアナリストはこの現象の背後にある一連の原因を示しています。

経済環境が不況の中で、両親は子供を裝うと同時に、自分も同じ待遇を受けることができることを望んでいます。同時に、多くの「お母さん企業家」が成長してきました。彼女たちは消費者として、現代のお母さんというグループに対して、より深い洞察力を持っています。

市場研究會社NPDグループの首席業界アナリスト、Masharl Cohen氏は「馬車は逆に來て馬を引っ張っている。

私たちは上部を越えて反対側に回りました。」

Cohenは消費アップグレードの大潮の中で母となる人の群れを指しています。彼らは両親をする前に、良好な教育を受けました。審美とファッション文化については自分の認識と理解があります。

このようなグループが自分の子孫を持つと、同じ生き方が子供を教育する過程に含まれています。

もっと重要なのは、現代の親は上の世代よりも、子供との交流が強くなり、感情が結びつくという欲望を持っていることです。

昔の世代の溝というのは、今は紐になっています。

Cohenは言った。

それ以外にも、今の親は自分の子供にも流行に追いつきたいという考えがますます強くなり、子供のために頻繁に消費されるショッピング習慣につながっている。

トレンド予測やコンサルティング會社のTrender社のJane buckingham社長によると、近年のファッションブランドは大衆の教育が成熟してきたため、消費者は子供を持つ最初の瞬間からファッション商品について知っています。この時、ブランドは人々と子供の間の感情、希望、夢を利用してマーケティングを行うことができます。

これは母のブランドに対する忠誠度を勝ち取った一番いい時です。女性が母親になったばかりの時に、すべての可能性があります。

「Cohenは言いました。

アメリカの作家マリアT.Baileyが『Power Moms：The New Rules for engagement Mom Mom_influncers Who Drive Brand Choice』という著書を書いたことがありますが、ミレニアム世代（30歳以下）の母親も、基本的に自分たちとの関係を繰り返しています。

もし彼女たちがこの感覚が良くて、お祝いに値する時に、あるブランドと結び付けたら、彼女たちはこのブランドに対して高い忠誠度を維持して、また一回また一回彼らにお世話になるかもしれません。

Baileyは、顧客があるブランドを信頼しているときに、彼らは同じブランドから他の製品を買うことを好むと書いています。

ファッションを重視するミレニアム世代の両親にとって、子供は彼らの延長であり、ミレニアム世代が全體の贅沢品消費の45%を占めている場合、子供服を利用することによって、ブランドは家庭全體とより長い関係を築くことができます。

子供に子供の著るべき服を著せます。

しかし、大人の子供服に対する愛顧は子供服産業の反復を促すと同時に、もう一つの問題を提出しました。子供時代の世界の境界はどこにありますか？

Old Navy Kids副総裁のAndres dorronsoroは、BoFファッションビジネス報道の取材に対し、毎年學校が始まるのは學習準備だけではなく、子供たちが自ら表現する時だと語っていました。

學校に帰る道は子供たちの赤いじゅうたんになりました。

現在、Old Navy Kidsは子供服市場で第三大規模な世界市場シェアを占めています。

Duronsoroは言った。

利益を得る

産業向けの子供服の浸透は、世界の子供服市場の売上高は2010年の1221億ユーロから2015年の1356億ユーロに上昇した。

歐米のコンサルティング會社のアナリスト、バーナード?キッズの分析によると、子供服は市場全體の12%を占めていますが、過去5年間で子供服の成長速度はすでに男性服と女性服を超えています。

今では多くの百貨店も早くから子供服のために一階建ての空間を作っています。

例えば高島屋百貨店の4階には多くのデザイナーの子供服ブランドがあり、昨年リニューアルした後、子供服を提供する百貨店は20%拡大し、Young_Verssaceなどの贅沢品子供服シリーズが追加されました。

人口構造の変化はもちろん主要駆動力の一つです。

2014年からアメリカの出生率が再び上昇したばかりでなく、中國でも近年、2児政策が開放され、出産を刺激するやり方で家庭の重心がずれ始めました。

加えて住民の可処分所得が大幅に上昇し、次世代への投資比率も上昇した。

また、アジア太平洋地域においても、國際ブランドの急速な拡大のおかげです。

Adidas、Nike、H&M、これらはすべてこの地區の子供服の市場シェアのトップ10のブランドで、アジア太平洋はすでに全世界の子供服の市場のスピードの最も速い地區になりました。

2015年、アジア太平洋地域の子供服

価値は441億ユーロで、2020年までに651億ユーロに達すると予想されています。

しかし、市場は空洞化を経験しています。

大人の服と似ています。市場は二極化を経験しています。中間ランクのブランドは失った市場シェアを取り戻すのが難しいです。

比較的に見ると、今の成長が一番早いのは贅沢品の子供服です。

この背景の原因は積極的ではないかもしれません。特に中國では、「小皇帝総合征」は現代家庭でよく見られる現象です。これまでの數年間の一人っ子政策と、子供の前の世代には享受できない福祉生活を與えたいという両親の考えから、多くの子供が溺愛され、甘やかされて育ってきた環境に置かれています。

これは完全に消費者の駆動の結果ではない。

Alexand Alexa上級広報マネージャーのJennny＿Slungaardはかつて「南華早報」に対して子供服業務はブランドの延長であり、ブランドの未來の消費者に育成するために、ブランドがどのように生きていくかの本質であると述べています。

Alexand Alexaは「14歳以下の青少年のNet-a-Porterは、今年の売上高は4000萬ユーロを超える見込みです。

2000年代後半から2010年初期にかけては、Marc Jacobs、Steella McCartney、Lanvin、Gucci、Fendi、Dolce&Gabbanaを含む一連の高級ブランドが次々とこの傾向を捉えて、子供服市場に進出しています。

さらに、昨年はもちろん、カデザンと侃爺がSnapchatとInstagramで子供服ブランドのKids Supplyを発表しました。

VinceやTommyヒルファイターなどのブランドの

業務は外部の會社に授権して運営していますが、デザインと制作は基本的には內部チームで行われていますので、男女服シリーズとよく似ています。両親と子供が同じ家庭服を著るという願望に応えました。

2016年3月には、Farfetchが子供服部門を発表し、購買と販売総監督のCadice（株）Fraagisによると、Burry、Moncler、Dolce&Gabbanaは最も人気のあるブランドで、「子供服を買うのは、実用性のためではなく、大人服の付屬品であることを発見しました?！?/p>

親の立場からすれば、「ミニ自分」という格好をして子供を裝うことが多いですが、ブランドにとって子供服を発展させるのはミニチュア版のレプリカだけではありません。

Dior Baby

シリーズはおそらく一番古い年齢の一つで、1967年に成立しました。クリエイティブディレクターのCordelia de_Castellaneは、獨立した品格として、才能を引き出すことが重要です。

「ディオールベイビーはいつも自分のDNAを持っています。

ミニコースは避けて通るように気をつけています。

子供は子供ですから、自分で服を著ている姿があるべきです。余生は大人になりました。