霧を抜いて森を見て、節々潰れていく美邦はルートで息をのんでいます。

　　百城千店ルートが沈む

最近、メットスウェーデンは三五線都市で「百城千店」の戦略計畫を進め、三五線都市を占領する速いファッション市場を通じて、チャネルの沈下によって長年の業績の低迷を解決すると発表しました。ミットスウェーデンで開催された全ブランド千人招商大會において、周成建氏はまた、今回の招商會は、地上級、県級、鎮級市場に対し、ミットスウェーデンの全ブランド発展戦略をよりよく展開することを目指していると述べました。

周成建はこの自信に満ちています。「本質的には市場競爭力がないわけではなく、皆さんが言っているオンラインに取って代わられたわけでもないです。今日から三五線市場で成功したいくつかのブランドは、年間300億から400億まで販売されています。70%から80%は三五線市場から來ています。」

今日の中國の消費者はファッションまた品質、価格も必要です。ファッションブランドに高品質の価格性能比を提供する製品を要求します。米邦はこのために二つの小さい目標を決めました。3年間でブランド競爭力をさらに向上させ、5年間ですべてのルートを統一性にアップグレードします。周成建は表します。

実際には、メットスウェーデンが2016年に本業に復帰して以來、ブランドアップグレードの戦略を開始しました。ミットスウェーデンのルート沈下の戦略は昨年に先だっており、創始者の周成建氏が自ら全國を視察した。

今年6月、米テックスボンバーは聯盛九江快楽城にある全國最大のシングルブランドの旗艦店で営業を開始しました。「電商報」によると、4000平方メートルを超える店舗面積を持つほか、グループ傘下のNEWear、HYSTYL、Nvachic、MTEE、ASELFの5つのスタイルをまとめて展示し、消費者のためのワンストップショッピング體験を提供することに力を入れている。

メトスボンベが以前発表した2018年第1四半期の報告によると、報告期間中、メトスボンビーの売上高は約21.78億元で、同30.12%伸びた。純利益は約5041萬元で、同74.21%伸びた。メトスボンバーのここ數年の業績に比べて、メトスボンビーは今年このような成績を取ることができますが、その一方でブランドのアップグレードとルートの沈下の実現可能性を証明しました。

　　この3年このかた節々潰亂して敗れる

國産としてファッション優れた人で、アメリカのトルストイもかつて光り輝いたことがあります。業績が最も輝かしい2008年には、メトスボンバーは全國の一、二、三線都市でそれぞれ100%、66%、33%の拠點カバー率を保有しています。特に周杰倫をサインして代弁者とした後に、メットスボンバーも一度は赤くなりました。大通りや路地にも特色のある看板が見えます。どのように光り輝く時間はまたたく間に消えて、2012年から、メトスボンビーは數年にわたる衰退の波を引き起こしました。

メトスボンベが発表したデータによると、2016年末のアメリカの服飾負債総額は30.45億元に達し、そのうち、短期有利子債務は9.7億元で、2017年3月末まで、アメリカ服資産負債率は43.94%に達した。また、メトスボンバーは同時に閉店を迎え、2013年にはメトスボンバーは5000店舗近くを持ち、2017年3月現在、店舗數は3900店前後まで縮小している。

また、「電商報」はメトスボンベの3年間の財政報告のデータを整理すると、メトスボンベ2015年、2016年および2017年の売上高はそれぞれ62.95億元、65.19億元、64.72億元で、純利益はそれぞれ4.32億元、0.36億元と3.05億元の損失を計上していることが分かりました。その中で、メトスボンベの2015年の損失幅は396.57%に達し、2017年の損失幅は942.95%に達しました。

言わざるを得ないのは、メトスボンバー2016年の純利益は0.36億元で、表面的には黒字を実現したようです。しかし、実際には、メトスボンベは報告期間中に全額子會社の上海ミットスボンバー企業発展有限公司の100%株を譲渡し、5億元を超える投資収益を獲得したことから、メトスボンバーの當時の実際の損失は表面よりも深刻であった。

さらに注目すべきは、メトスボンベはここ3年間、上場會社の株主から非経常損益を差し引いた純利益（すなわち非純利益を差し引いた）に帰屬するこの指標はいずれも赤字の狀態にあることです。2015年から2017年にかけて、ミスターズボンバーの非純利益はそれぞれ4.45億元の損失と5.18億元の損失と3.21億元の損失で、損失総額は12.84億元に達しました。

わが國の現在の法律法規について言えば、企業の「純利益」という指標は依然として証券監督會が上場會社の星をかぶって帽子をかぶるという原則を裁定していますが、事実上、上場會社の株主に帰屬する非経常損益の差し引きは、上場會社の持続可能な発展能力をより評価するものとして定評されています。

尋常路の霧

もし電気商が我が國のアパレル業界に対する衝撃は津波のように激しいといえば、Zara、ユニクロなどの國際ファッションブランドの侵入は津波の後のハリケーンで、両者は結び付けて國産ファッションを與えます。服飾ブランドのこの生涯は忘れられない重打で、並々ならぬ道を歩んできたメットスウェーデンもこの二重の暴撃の下で必死にもがかなければなりません。

電気屋の威力を意識した後、メトスボンバーは國産と言える。服飾ブランドの中で比較的に積極的で、積極的にエレクトビジネスを抱擁しました。2010年には、メトスボンビーは邦販網を立ち上げ、オンライン業務を展開しています。殘念なことに、10ヶ月だけで6000萬元以上の赤字になりました。

　　メトスボンバーの冠

2014年、米テックス邦威が5000萬円を出資して大ヒットしたネットバラエティ番組「変花説」の第1期がネット総合首位を記録した。続いて、メトスボンビーは連続して「奇花説」、第二四半期を冠しました。公式は実際の冠名費用を明らかにしていませんが、その財政報告のデータから、2015年の広告宣伝費は1.71億元、2016年は1.06億元であることが分かります。メトスボンバーが広告宣伝に使う費用は依然として高い企業であることが分かります。

2015年4月、メトスボンベはモバイルインターネットの潛在力を見て、ブームに従ってファッションのトレンドをリードするオンラインショッピングプラットフォームの範アプリを出しました。このアプリを普及させるために、メットスウェーデンは同様に「奇抜な話」という宣伝プラットフォームに押し上げました。どうやってネット上での超高露出率は相応の業務の発色をもたらしていませんでした。2017年8月、メットスウェーデンは正式に死亡を宣言しました。「內部運営調整」という理由で、オフラインがあります。

明らかに、大金と數えきれない心血を捨てた後、メトスボンバー電気商を抱きしめてモデルチェンジを図るこの道では依然として頻発的に座礁している。それを意識した後、最終的には回帰線の下で、三五線の都市を深く掘り、會社の貴重な休憩時間と引き換えにしました。

しかし、全國の消費アップグレードの波の中で、今の三五線都市の小さな町の青年はすでに國際ブランドの宣伝爆撃地に見守られています。

いつの間にか、メトスボンビの「尋常路を歩まない」というスローガンが盛んに宣伝されて、長年にわたって全國各地に響きわたっています。殘念なことに、今はただならぬ道が霧に包まれているようです。