直営店の味を味わい、グッチはさらに卸売りの収益比を抑えています。

Gucciは卸売りで得た収益を10%以下に抑え、直営売上高を86%から90%以上に引き上げる計畫です。

Gucciは卸売りで得た収益を10%以下に抑え、直営売上高を86%から90%以上に引き上げる計畫です。

Gucciは過去2年間で直営販売モデルの味を味わった。

Gucci親會社の開雲グループの2018年上半期の財務業績データによると、Gucciの収入は同44%から44億ドルに上昇し、営業利益は過去最高の38%に達した。

このうちGucci直営店の収入は前年比46%上昇し、電気商の売上高は88%急騰した。

新しい経営モデルに期待を寄せ、Gucciはさまざまな試みを通じて直営売上高の比率を高める目標を実現する。

Gucciはこれまでに、既存の店舗120店舗を新たに設計し、5月にはニューヨークSoho區に新しい旗艦店をオープンし、その4分の1の卸売り販売協力を中止し、直営販売に専念しました。

Gucciは、電気事業者の販売ルートをさらに拡大し、電気事業者の収入比率を4%から10%に引き上げる計畫です。

自分の直営店がもっと顧客を引きつけるために、Gucciは小売體験に力を入れ始めました。

今年5月のBoFファッションビジネスレビューでは、Gucci執行役員のMarco Bizzeri氏の獨占インタビューにおいて、Bizzzari氏は、「若い世代は小売體験に興味がないのは、彼らの以前の小売経験が面白くないからです。」

ニューヨークSoho區に新しくオープンした旗艦店は、Gucciが「新たな體験」で顧客をひきつける商品です。

この千平方メートル近くの店舗で距離感のある黒ずくめの警備員が消えた。代わりに、Gucciの歴史と物語を専門に扱う「接続者」が店舗內にあった。

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れんが塀のそばで調和して共存する。

一方、クラウドグループの社長Jean-Fran.C ois Palusは、卸売業者のパートナーを選ぶことに慎重になっているという。

今年6月の投資家デーにおいて、BizzariはクリエイティブディレクターのAlessundro Michleと販売マネージャーのJacopo_Venturini全権をもってGucciの店舗と電気商の販売を擔當しています。目的はGucci全線の商品を顧客に展示するためで、卸売り購買者の決定にGucci商品を消費者の前に希釈させないようにすることです。

Gucciがこんなに成功していて、こんなに早いのは賭けをする勇気があるからです。

Bizzzzariさんは、「Alessandroと會社を引き継ぎ始めた時には、全部で500店舗以上の店舗でAlessandroデザインのすべての単品をラインアップしました。

私たちはこの冒険的な策略に數十億ドルをかけました。

Alessandroのデザインを完璧に展示することによって、卸売りのパートナーにそれぞれの目標の顧客を選ばせるのではなく、Gucciは単一の目標のない顧客群、つまり全年齢層の顧客群を抱擁することができます。

Gucciの成功は若者の好みを正確に把握していることが多いが、ガーディアン、フィナンシャル?タイムズなどのメディアはGucciの成功の秘訣はミレニアム世代への理解であると報じている。

重要なのは、私たちはある年齢層の人をターゲットにしないということです。

だから私たちは年齢層ごとにお客さんが増えています。

私たちは贅沢品を持っています。

新しい知恵が生まれた\u 0026 quot;とPalusは言った。私たちは商品の価格、電気商取引プラットフォームと小売體験において獨特性を強化しましたが、私たちはどの顧客も私たちの販売から除外されません。