高級品の自己破壊在庫は、ブランド価値を守るために意図されています。

巨額の在庫を廃棄したという情報開示以來、イギリスの高級品グループバーバリーは世論とマスコミに押された。

會社の年間決算報告によると、バーバリーは今年3700萬ドルの服やアクセサリー、香水を廃棄しました。

この行為は一部の株主の不満を引き起こした。

昨年4月、アメリカの化粧品大手コクティグループとの間で、香水と化粧品の業務授権経営契約を1.6億ドルに達しました。

今回廃棄された商品は中米の化粧品が以前より多く、総価値の三分の一を超えました。

バーバリーが過去5年間で廃棄した商品の総額は9000萬ドルを超えました。

実はこのような廃棄行為は贅沢品にあります。

中國では珍しくないが、フランスの高級品大手、LVMHグループは最新の年報で、商品の季節が過ぎたり、販売の潛在力が足りないために、余分な在庫を廃棄することが必要だと述べています。

Hermes（エルメス）も年報で季節商品の廃棄を表明していますが、具體的な廃棄量は明らかにされていません。

アパレルだけでなく、スイスの高級品大手「Richmont」も、過去2年間で商品の価値の下落を防ぐため、4億ポンド以上の腕時計を廃棄したことを認めました。

批判に対して、Burberry_は先週の木曜日に聲明を発表しました。大量生産の場合、會社は一貫して相応の措置を取っています。実際の狀況によって生産の総數をコントロールして過剰生産による浪費を減らすとともに、必要な場合だけ、Burberry_を廃棄し、最も環境に優しい廃棄方法を選ぶと強調しました。

実は、高級品が売れ殘っている商品を廃棄するのは、知識製品とブランド価値を守るためであり、自分の商品を低価格で「灰色」に販売させたくないからです。

」（商標所有者の授権を経ずにそのブランド商品を販売する市場ルートを指す）に行って、「間違った人」に誤用されます。

アパレル産業の中で、速いです。

在庫問題の最も深刻なカテゴリーであり、今年3月にH&Mが2017年に43億ドルの在庫を蓄積したと暴露されました。この膨大な數字は人為的に汗をかきました。

実は、いくら在庫を処理しても、これはバランスの取れない問題です。

在庫を割引して整理するのも一番いい選択とは限らないです。今H&Mはずっと値下がりして在庫を処理していますから、もともと萎縮した業績は不良循環に陥っています。

その後、デンマークのメディアは毎年12トンの在庫を焼卻していると告発しました。

直接的に廃棄する方法は明らかにブランドイメージに「エコ意識が弱い」という帽子を被ります。

公衆は道徳、人道主義と環境保護の方面から考えて、販売促進や寄付などのその他の方式を選んで余分な商品を処理しますが、法律の面から言えば、ブランドは彼らが自分で生産した正規版の季節を過ぎた商品を廃棄する権利があります。

高級ブランドはその産業地位を保証する重要なルートの一つです。自分だけの販売ネットワークを持って、シーズン商品を市場に流通させることを厳しくコントロールすることです。

焼卻の廃棄方法を採用しないなら、ファッションメーカーは他の方法があります。例えば、ナイキは自分の家を壊します。

全部切ってゴミ捨て場に捨てて、アメリカのブランドUrban＿Outfittersは従業員に自分の在庫のTom靴に緑の漆をかけるように命令しました。お客様が下著を返品し、店員が向きを変えて服を切ってしまいました。

高級ブランドというのは、「牛乳を捨てても貧乏人には分けない」ということを連想させがちです。

しかし、多くの人が耳にしたバージョンは、「牛乳を川に注ぐ」という「大不況」のシンボルは、資本家が牛乳を落としたのです。獨占利益を維持したいからです。しかし、牛乳はもともと酪農家が倒れていたという資料が増えています。その目的はもちろん牛乳の価格を維持するための要素もありますが、酪農のやり方は少なくとも賠償のもとでガソリン代を弁償するだけではなく、都市に牛乳を運んで販売します。

だから、バーバリーなどの高級ブランドが在庫商品を焼くのは、資本家が本當にできることだろう。