百貨店は國內の靴企業になってブランド価値を実現するために必ずチャネルを爭わなければなりません。

2月16日のニュースは今ますます多くなりました。

近年、中國全體の消費は急速にエスカレートし、國內の小売業は大きな変化を遂げました。百貨店の中の店はだんだん主流のルートになり、多くの優位ブランドの一番いいイメージの展示プラットフォームになりました。

そのため、靴の企業は大きくして強くして、百貨店のルートは企業の発展とブランドの進級の1つの必然的な選択で、それは十分な消費者の數量を持って、靴の企業のためにその他のルートの數倍の販売量を持ってきて、既定の利潤と目標を実現します。

百貨店に進出する前に、靴企業を含む各業界は一つの問題に直面する必要があります。それはコストが高いということです。

百貨店は割引が多く、入場料、バーコード費、販促費など様々な費用がかかります。また、販促力や販売行為も高いです。これらの累積高の商業コストは百貨店で活躍したいと願っていますが、ある程度ブランドの前進方向を妨げています。

いくつかの靴企業のブランドもこのような圧力を押して百貨店に入ったが、持続的に投入する能力がなく、最後に痛みを我慢して退出するしかないです。

実際には、靴企業ブランドの発展過程で、合理的な商業コストは必ず支払わなければならない。靴企業は自分の実力によって、百貨店の市場環境と競爭者の狀況を勘案して、このルートに入る利害を測るべきである。

百貨店のルートは前期の開拓が難しく、少なくとも3～5年の市場育成期間が必要ですが、百貨店のルートを開けさえすれば、後期のメンテナンスが簡単です。

ですから、靴企業は三思後行、力に応じて行動します。十分に準備をして、行動戦略を立てて、十分な自信があってこそ、勝てるチャンスがあります。

一方、百貨店にも進出障壁が設置されており、一部の百貨店では企業の能力に対する要求が非常に高く、企業の経済技術力、ブランドのイメージなどが考慮されているため、企業の圧力が高まっている。

國內の靴企業にとって、多くのブランドは中低市場にあります。一部の百貨店はこれに対して、それを無視して拒否します。その門外に実力があっても、國內の靴企業ブランドはハイエンド百貨資源の競爭の中で海外の有名なブランドに敵わないです。

そのため、靴企業のブランドの當面の急務は製品、サービス、マーケティングなどの自己価値向上の仕事をしっかりと行い、既存のルートを安定させ、目標市場の消費者の需要を絶えず満たし、高い忠誠度の消費者を育成し、口コミを通じて伝えられ、ブランドの名譽度と影響力を拡大し、自分に十分な実力と能力を持って新しいルートを開拓させます。

同時に、靴企業も積極的に「名品入名店ドッキング展示會」のような活動に參加して、このようなプラットフォームを通じて、ブランドとハイエンド百貨店のルートにゼロ距離コミュニケーションと交流の機會を持たせて、ドッキングと協力を実現します。

両者の相互作用によって、靴企業の競爭総合力が向上し、ブランド価値も上昇し、百貨店も靴企業ブランドの力を通じて、より多くの消費者と進出者を引きつけ、ウィンウィンの局面を実現します。