対外貿易靴企業の転換の國內販売は徐々に「気候風土になじまない」ということが注目されています。

2月15日のニュースはここ數年來、人民元の切り上げなどの原因は多くのもとにさせます。

「輸出転売」はかつて多くの専門家が対外貿易企業に対して國際金融危機に対処するために出した「霊丹妙薬」です。

しかし、この処方箋は「試したらすぐに効く」のではないですか？國內販売はブランドを作ってルートを作る必要があります。小さな投入が必要です。新市場の挑戦は毎回これらの國內販売の新手軍の経営能力を試してみます。

泉州のある匿名を望まない企業の社長は記者に対し、企業はキャッシュフローを作ることであると明言していますが、現在は多くの企業が銀行などの金融機関と提攜しています。

彼は企業業界に同行し、銀行も自分の経営目標とリスクコントロールがあると警告しました。企業ローンと協力する過程で、銀行は積極的に企業ローンを探しています。

そのため、中小企業は海外販売を継続しても、國內販売市場に転戦しても、キャッシュフローは必ず把握してください。

どのように國內市場を開拓するかという新しい課題は、対外貿易の國內販売企業への転換が直面する別の試練である。

木林森アウトドア用品運営本部の営業ディレクターの呉澤_さんは、國內販売市場を転換するには、合理的な、未來の三年から五年の戦略計畫が必要だと考えています。

多くの新しいブランドは第一段階で企業誘致の成功が上調子になります。これは次の投資計畫に影響します。

ライオンの雄牛の巨人靴業有限會社のマーケティングディレクターの陳志忠さんは、外商が國內販売に転じるということで、圧力は市場だけでなく、企業內部からも來ていると思います。

外商型企業は往々にして強力な國內販売チームが欠けている。

多くの企業は海外販売の過程で、人材の育成に力を入れる必要がないので、輸入商の要求によって注文生産を管理してもいいです。だから國內販売に転換してから、人材の面では限界があります。

業界関係者の羅時金氏は、海外販売の製品は端末と市場を深く掌握していないので、海外販売企業の製品の流れ、サービスの流れ、情報の流れは不完全であり、これは企業が國內販売に転換した後、研究開発、生産、ルートの流通、ブランドの普及とアフターサービス業務などの面でシステムの、明確な枠組みと計畫を形成することを要求しています。