靴製造企業の「西遷」調査：労働者と注文の両立が難しい

2月15日メッセージ

2月12日午後、記者は南寧-アセアン経済開発區の広西チワン族自治區に來ました。

広西貫_靴業有限公司は臺灣系企業で、2008年に南寧-アセアン経済開発區に進出しました。

二年余りの建設を経て、2010年11月に、會社は新しく建てられた工場に引っ越しました。

現在、工場內には3つの生産ラインの設備が配備されています。1つの生産ラインのフル稼働には500人の雇用が必要です。企業の労働需要は1500人です。

広西が東部産業の移転を受ける重點園區として、南寧―アセアン経済開発區には多くの軽紡、食品飲料類の労働集約型産業が集まっています。

統計によると、南寧麥斯靴業有限公司、広西貫_靴業有限公司など4つの軽工業靴製造企業だけが労働者を募集すると約1萬人になります。

企業の雇用難を解決するため、春節が過ぎたばかりで、南寧市2011年「春風行動」特別活動開始式典と南寧-アセアン経済開発區春季人材募集會が開発區の中で行われます。

2月10日午前、70社余りの企業が6000余りの持ち場を持って人を奪い合う大戦を始めました。

當日現場で申し込みます。私達の労働條件に合う人は307人です。

邱順章氏によると、実際に報告された狀況は理想的ではなく、12日までに54人だけが工場に來て報告した。

私たちは就職活動會で200人を募集する予定です。今は計畫との差があります。

小雨が降っていますが、12日に記者が南寧―アセアン経済開発區を訪問したところ、多くの企業の求人が依然として道端の臨時求人サイトに常駐していることが分かりました。

「アルバイトは遠ざける必要がない。ここでお金を稼いで、家庭を大切にすることができる」というスローガンは、昔の通行人に人目を引くように注意しています。

労働者募集合戦では、企業の競爭も白熱した。

記者はある會社の募集要項で給料ボーナスと勤務時間の具體的な説明以外に、食事のメニューまでスコアを紹介しています。詳しくは毎週水曜日に果物（リンゴ、梨、バナナ、ザクロなど、毎週月曜日）を配ります。

実際、募集難は南寧-アセアン経済開発區が直面している狀況だけではなく、広西人材市場で12日に開催された春季招聘會では、広西各地からの企業も次から次へとこのような感慨を発しています。

防城港海源酒業化工有限公司の事務室主任の韋さんは環境保護技術員、機械修理工、爐掃除工、シャベル運転手など20人以上の職位を持って南寧に來ました。企業の人力資源擔當者として、「人を招き、人を殘して、プレッシャーが大きいです。」

以前は多くの人が工場に入るように求めていましたが、今は工場で人を求めています。

ここ數年、北部灣経済區の急速な発展に伴い、多くの大企業が防城港に進出し、基層オペレーターなどの普工の需要が急増していることから、労働力の需給が短期間でバランスを取りにくいことになったと韋さんは言っています。

このほかにも、構造的な欠員が西部の雇用難に直面する重要な原因だと考えている企業が多い。

私たちは欠員とは適性のない労働者のことです。

この県の都市には7萬人、10萬人の農民工がいるという統計がよくありますが、利用できるのは？」靴業の邱順章さんによると、靴製造企業の特殊な需要のために必要なのは18～38歳の女性労働者が多く、この企業にとって年齢と性別の制限はコストで労働力が足りない重要な原因です。

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従業員を引きつけるために、今年は多くの企業が賃上げを行い、去年より10%～20%アップしました。

いくつかの業界の上げ幅がもっと大きいです。広西建工集団第五建築工事責任公司プロジェクト部の李経理によると、最も基本的な雑役労働者を例にして、2000年の雑役労働者の単価は約25元です。2008年には45元/日になりました。

この価格は相変わらず上昇しています。今年は雑役の日給は80元に達しました。

貴港市のバータ生態有限會社の人事行政擔當の史武鵬さんによると、多くの人が応募した時、収入を第一にしていませんでした。企業が社會保険や労働時間、労働條件を買ってくれているかどうかや、余暇の時間に娯楽の場所が見つけられないかを重視しています。

「従業員を引き留めるコツは、人の心を経営することです！」と史武鵬氏は、現在、企業は毎年の欠員狀況に直面し、內部管理を強化し、労働環境を改善し、労働時間を短縮するなど、多方面で調整しているという。

大量の労働集約型企業は広東から広西に移転し、労働者は主に外地労働者を主に現地労働者を主とする。

このような変化に適応するために、管理モデルの現地化は多くの企業が選択した発展の道です。

南寧-アセアン経済開発區を例にして、園內の70%以上の従業員は全部南寧市の武鳴県人です。

貫_靴業の邱順章は記者に、技術幹部は東莞から連れてきた以外に、他の管理者は基本的に現地化を実現しました。

邱順章の印象では、以前は東莞で工場を始めた時、企業は殘業すればするほど、外から來た人たちは家から遠く離れているので、休みになっても何もしていませんでしたが、広西に來てから、狀況が一変しました。

今この企業はどんなに忙しくても、社員は日曜日の公休を保証します。

土曜日の殘業は基本給の二倍によって殘業代を支払います。これも長期的な労働不足の場合、何度もシミュレーションして、今の段階の労働モードに調整します。

邱順章氏は言う。

異なる雇用狀況に対応して、企業の管理パターンは隨時に変更しなければならないが、変化するたびに企業の生産コストの増加をもたらす。この場合、企業は効率を高めるしかない。

私たちはなぜ年齢や性別に対してそんなに厳しいのか、トレーニングを通じて、彼らが相応の生産効率を達成できるようにしたいです。

邱順章によると、以前労働集約型企業が人海戦術をやっていたら、後で戦うのが効率だという。

彼は例えをしました。もし若い社員が毎月500元の給料をもらって、5足の靴を作ったら、今は毎月1000元の給料をもらって、12足の靴を作ります。

「うちの小企業は、方法が盡きました。

まだ雇用難の問題が解決できないなら、規模を縮小するしかないです。私たちはもう移動しないので、移動する空間がないです。

邱順章は、企業が西部に移転することを選択した以上、ここで発展したいと疲れきっていました。

もし仕事不足の問題が解決できないなら、最終的な選択は何人が何人を使うかしかないです。大きな注文はなくしました。食べられないです。