赫美集団にとって、生きることほど大切なものはない。

連続的にクロス、急転した後に、赫美グループはまた選択の分かれ道に立ちました。

右に向かって、引き続き「國際ブランド運営」戦略を推進していますか？2018年前の三四半期の巨額の損失はすでに目の前に置かれています。會社は引き続き耐えられますか？

左に、戦線を縮小しますか？この上場會社を何で支えられますか？

最近の様々な兆候は、ヒョク美集団が後者を選ぶ傾向があることを示している。

會社が相次いで傘下を売り出した。

関連業務の資産、崇高百貨店の買収を中止します。會社はこのために一定の帳簿損失を負擔しますが、巨額の違約賠償をします。

はい、何が生きているより重要ですか？

億5000萬元の違約金を背負いながらも、赫美集団（002356.SZ）は依然として崇高な百貨店の買収を中止した。

赫美集団は崇高百貨の買い付けに対して1年以上かかり、取引は6.19億元で、以前はすでに取引先に株式譲渡金4.2億元を支払っていました。殘りの対価を支払うだけで、株式の受け渡しができます。

赫美集団は「國際ブランド運営のサービス業者」と位置付けられ、崇高な百貨店の買収は、グループの発展戦略に奉仕するためである。

崇高百貨は國際高級ブランドに従事しています。

授権小売業務は20年以上になりました。國內の多くの地域でArmani、Hogan、DOLCE&GABBANAなどの國際ブランドを代理して、2017年6月末までに59のブランド店舗があります。

會社は、崇高な百貨店の買収について、グループが贅沢なブランドの運営ルートの資源を統合することに有利であり、商業不動産分野の開拓能力を強化し、グループ國際を強化すると述べました。

運営モデルは、グループの商業分野に対するもう一つの重要な配置であり、グループの産業配置と資産最適化を推進する。

以上、會社が崇高百貨店を買収すると決めた時に、一連の理由を挙げました。

しかし、1年余り後、買収を中止した理由は一つだけです。お金がなくなり、殘りの2億元は価格に対して支払うことができません。

このため、赫美グループは1.5億元の違約金を負擔し、2018年度には1.55億の損失額を増加させます。

赫美グループがやった赤字商売はこれだけではないです。

世界服裝靴ネットによると、2018年11月、會社は二級全資子會社の上海オーロラと二級ホールディングスの臻喬ファッション傘下のすべてのアルマーニ業務を全部販売すると公告しています。

この取引は約2500萬元の帳簿損失を生む見込みです。

特に指摘する必要があるのは、上海歐藍と臻喬ファッションは赫美集団が2017年に相次いで重金屬で買収した二つの會社であり、グループ戦略転換の重責を負っていることである。

現在のところ、グループの転換は成功とは言えない。

2018年前の第3四半期までに、會社は既に純利益の損失を2.5億元記録しました。

2010年の発売以來、赫美集団（前稱：浩寧達）は何回もモデルチェンジされました。しかも毎回のモデルチェンジは國境を越えて、しかも慌ただしいです。

會社はもともとスマートメーターの製造會社です。

2014年、會社は第1回の転換を完成しました。5.1億元はカラット當たり100%の株式を取得して、知能電気メーター業務からダイヤモンドアクセサリーの販売に転換しました。

當時、1カラット當たりの高資産負債率と高在庫の問題が現れていました。

しかし、従來の電気メーター事業の伸びが維持されにくい狀況下で、上場企業にとっては、すぐに業績を上げることができる取引です。

その後も、インターネット金融やローンなどの業務が相次いでいます。

2017年、會社は上海歐藍、臻喬ファッションなどの企業を買収することによって、ハイエンド品質消費分野への戦略転換を開始した。

一方、赫美集団は企業の他の資産を強引に剝離し、會社の転換をリードした各カラット美を含む。

2017年だけで、全資子會社1カラット米、持株子會社深セン博磊達、前海聯金所、カブ羊実業など5社を処分します。

2018年、會社はまた歐祺亜実業など5社を処分した。

シマウマの消費分析によると、以上の処理された企業は、いくつかの確かな損失企業に屬しています。

各カラット美は2016年に會社のために約億元の純利益を創造しました。2017年上半期の純利益も2000萬元を超えました。

急速にモデルチェンジを実施するために、赫美集団は関連資産を積極的に買収し、財務データから見れば、これらの資産は良質とは言えない。

上海のオーロラは2003年から國際服飾ブランドを代理して運営しており、2017年にヒョウ米グループに買収された時も、依然として赤字狀態にあります。

赫美グループは1500萬元でその100%の株を買収し、同時に2.63億元の増資をしています。

7.02億元の買収の臻喬ファッションは2006年に設立され、深セン、広州など國內の第一線または省都でアルマン傘下の六シリーズのブランドの代理販売業務に従事しています。買収される前にも損失或いは微利の狀態にあります。

最終的に買収に失敗した崇高百貨店は、2016年通年も赤字を計上しています。

現在、會社の主な商業資産はすべて會社の子會社の赫美商業を主體として買収し、2018年上半期の赫美商業損失は4000萬元近くで、會社の最大の損失者である。

2017年同期において、赫美商業利益は1427萬元で、年間利益は1.77億元である。

2017年には、赫美集団の帰屬純利益は1.44億元で、非純利益は6735萬元を控除する。

傘下の資産の大量販売でなければ、上場以來初めての損失を計上しています。

今のところの赫美グループはお金が足りないはずです。

2018年前の第3四半期までに、會社の貨幣資金は3.32億元で、短期借入金は12.62億元に達し、経営活動によるキャッシュフローの純額は2.48億元で、資金調達活動によるキャッシュフローの純額は4.01億元である。

アルマーニ関連の資産を売卻しても、賠償金を支払っても、崇高な百貨店の買収を中止するために、直ちに止血し、資金を回収するためです。

最近、會社は戦略投資家を導入すると発表し続けています。

2018年5月に、當社は戦略投資協力協議を締結し、合意に達した。當社は一定期間において、5%の株式を下回らないように買収する。同時に、雙方は他の面で協力を展開する。

資本提攜を通じて、赫美集団の戦略が再び分かれそうになりました。

ウコン資本は東方雲車（車を使いやすい）の持ち株株主で、ヘミグループは一度東方雲車株式を買収し、ネット予約車業界に進出するつもりです。

最後に、今年の11月に、雙方は戦略協力を終了します。

その後、會社は北京國資傘下の文系投資及び臺灣裕文堂と戦略提攜枠組み協議を続けて締結しました。これを利用して、會社の當面の資金問題を解決したいと思います。

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