溫州の靴の企業は3枚の札を打ち出します。

2月16日のニュース春節後、労働者不足、労働者募集難が再びメディアの注目の的となった。

報道によると、東西部ではすでに「農民工爭奪戦」が行われています。

「家族愛のカード」を打ち出して、従業員に家にいる感じがさせます。

マズローの需要階層理論によると、生理需要は人類の生存の最も基本的な必要性を指し、生理需要を満たしたとき、人間はまだ安全、感情と帰屬の需要が必要である。

間違いなく、企業が社員を引き付けるためには、従業員の基本的なニーズを満たす必要があります。

李國華は記者に言いました。「多くの農民工は四川、貴州、江西、安徽などから遠くないところから溫州に來ています。

このために、私達は従業員の生活に対して適切に手配しただけではなく、従業員の後顧の憂いを除いて、私達はまだ著工初日で、自ら職場に行って従業員に著工祝いのお年玉を送りました。

パンがあります。愛情もあります。

聞くところによると、2月14日は西方のバレンタインデーで、キルダは特に“戀人同士の従業員”の看板を見せて、多くのカップルが求職に來ます。

仕事は最高のバレンタインデープレゼントです。

応募者の張さんは、「愛情＋仕事」を求めているカップルの本音を表しています。

キルダは、キルダ工業団地の工事が始まった後、夫婦の従業員を夫婦の間に住ませ、積極的に従業員の子供のために勉學を助けて、従業員を企業で安心させます。

「昇給札」を出して社員の懐を膨らませる

物価が上昇して、生活コストが増えて、給料が上がるのは従業員の幸福指數を上げる硬い道理です。

調査によると、溫州のすべての靴企業は祝祭日後に従業員の給料を調整し、従業員の給料は上昇した。

ギルダは従業員の最低限の給料を2000元/月以上に引き上げるだけでなく、多くの奨勵政策を発表しました。もしベテラン社員が時間通りに工場に帰ったら400元をもらえます。

同時に、ジーダはベテラン社員に勤続年數手當を行い、1年以內に200元を補助します。1年≦勤続年數<2年補助300元;2年≤勤続年數<3年補助400元;勤続年數≧3年の補助500元;入社したばかりの新入社員は初月無料で食事を提供します。

オーコングループは今年も賃上げ政策があります。起工後の三日間は従業員は三倍の給料をもらえます。

「株主優待券」を打ち出して、社員を企業のオーナーにします。

現在、多くの溫州の靴企業が株式インセンティブ措置を打ち出し、人材を募集し、さらに靴企業が「第一線の従業員も株式を贈呈できる」という看板を掲げ、多くの農民工の加盟を引きつけている。

株式インセンティブはハイテク企業にとってもう珍しいことではないですが、伝統的な製造業にとっては珍しいです。

溫州のいくつかの靴企業が公示した株式インセンティブ案によると、これらの會社は1人の労働者の年間給與総額の30%に相當する株式を従業員に送り、普通の第一線の労働者の月給2000元を例にして、年間10ヶ月働いたら、年収は2萬元になります。

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浙江大學の何貴賓教授は、持ち株激勵の重點が第一線の従業員に傾いて溫州の靴企業の募集の切り札と成り行きになりましたと思っています。

これは激勵の方式を転換するだけではなくて、雇用関係を協力関係に変えて、また靴の企業と従業員の間に1種の更に堅固で、更に緊密なウィンウィンの関係を創立させました。

聞くところによると、靴業工業の総生産額は2010年に700億元を超えた「中國靴都」溫州で、規定どおり納稅する靴企業は2700社余りあり、製靴労働者は百萬近くあり、節後の雇用難が深刻な狀況の下で、溫州靴企業は「親心、賃上げ、寄贈株式」の三枚の切り札に頼って、正常に著工しています。