高級メンズブランド「依文」が黒のスカートを孵化した。

ハイエンドメンズブランド「依文」は獨自のIPと自分のフレキシブルなサプライチェーンシステムを使って、多くのデザイナーにサービスを提供しています。

赤いスカートなどのインターネットブランドです。

代表取締役の夏華氏は、風口から価値に転じ、投資から産業に転向したことは、近年の伝統的な企業の転換とアップグレードの二つの大きな変化であると考えています。

11月27日、浙江省正和島三周年記念式典で、アイヌ語グループの夏華會長がメディアの取材に応じた。

この1994年に北京で設立された高級男裝ブランドは、現在では大手グループ企業となっています。

2016年5月、文戦略に従って贅沢な瑞小黒スカートを投資し、相次いで孵化して紅のスカート、刺繍の服などのインターネットブランドを発表しました。

この伝統的な服裝企業はどのようにアパレル産業の整合者とサービスプラットフォームに転換し、オンライン市場に進出しましたか？夏華はその理由を教えてくれました。

最も良い製造工場、最強産業チェーンの基礎、最大消費體量の中國では、なぜZARA、ユニクロといったクラスのブランドが現れていないのですか？

なぜなら、中國のアパレルブランド企業は深さ、縦方向の統合を行っていないからです。

競爭管理から協力管理までは、企業の重要な転換である。

風口を追うより、産業の整合者になりたい。

ここ數年、伝統企業はモデルチェンジ?アップグレードの面で大きな変化があり、第一は「風口から価値に転じる」ことである。

もとはみんなはすべて風の口を追いかけて、しかし最後にいずれも落ち著いて考えます：結局消費者のために何を解決しましたか？第二の変化は“投資から産業に転向します”です。

數年前に私達はすべて創業者を投げて、しかし事実上、創業者の各方面の力強い支持に仕方がない時、彼らが九死に一生を送る時、投資者はどうしようもないのです。

振り返ってみると、投資において、産業型のリーダー企業が大きなチャンスに直面していることが分かりました。

例えば22年の産業チェーンのサポートがあります。私達もいくつかのプロジェクトを孵化しました。これらのプロジェクトはファッションと関連している限り、投資を探しに行きます。他の創業者よりも簡単です。

これらの現象によって、産業型のトップ企業はモデルチェンジやアップグレード、あるいは「インターネット＋」において、いくつかの結果が現れ始めたと思います。

具體的には5年前から統合しています。

産業、サプライチェーンの整合によって、多くの工場、デザイナーが集まって、素早くて柔軟な反応のサプライチェーンシステムを形成しました。

元の技術者の集合に基づいて、私達は「中國手作り坊」を作りました。その中にはそれぞれの刺繍娘はIPで、各協力のデザイナーもIPで、IP＋IPはより良い効果を形成しています。

同時に、私達はこのような獨立したIPを使って、柔軟なサプライチェーンシステムを加えて、多くの若い創業者の孵化を支えています。

、刺繍服と

などのインターネットブランドは、すべてテキストとこのような関係があります。

全産業チェーンを認めず、創業者の「架け組」と「板前」になります。

産業の大ボスといえども、実踐の過程では最初から最後までやりぬくことはできない。

全産業チェーンはあまり認めませんので、大きくするのは難しいと思います。

伝統企業のモデルチェンジがエスカレートし、自分でインターネットをやれば、萬人の創業ブームの中の一滴の水になります。起業家を支持するよりも、多くの水滴の支えと源になります。

創業者の長い板は：新しい思想があって、マーケティングをわかって、宣伝して、しかし最大のショートボードは産業の中で探すのです：彼はどのように1つのideaを1件の製品に変えますかを知らないで、設計から生産まで物流、最も苦い最も疲れる仕事、彼らはさっと崩れました。

それはアイヌ語によって責任を持ってそれをよくして、それから両者は連合を生みます。

その次に、創業者も資金に不足して、初歩段階はみんなはすべてお金のために焦っています。

しかし、このような企業は銀行と金融機関に対してより良い信頼を持っています。そこで、私達は創業者と縦に繋がって、彼らに資金とその他のサポートを提供します。

本文は二つの役を演じました。一つは「構築師」で、創業者と一緒にモデルを設計します。創業者はいつも最も理想的で、最適化モデルを設計します。

二つ目は「板前」です。

創業者をシェフにして、鍋をもっと熱くします。

多くの人が夢を持って創業しますが、寒くなるとやる気がなくなります。

多くの創業者はできないのではなく、自分の知恵が足りなくて、自分で逃げたのです。

私たちの孵化成功率は80%を超えています。殘りの20%は死んでいるのではなく、自分で逃げているのです。

服産業が苦しすぎて、最初は感じました。

産業は明るいですが、入ってきたらすぐに針と糸のようなものと付き合っています。

設計から生産から出荷まで、消費者が満足するまで、このプロセスは非常に難しいです。

創業の持続可能性は創業者の心から好きになります。だから、逃げた創業者に対して、私達は遠慮して、抱き込みません。

嫌なのは苦しみかもしれません。好きなら楽しんでください。

ファッションlifestyleの解決策システムを作りたいですが、中臺が肝心です。

私は特に本文で完璧なものを作りたいです。

ライフスタイルの解決策システム。

22年來、端末消費者のブランドを作ってから、一番有名なのは執事サービスで、人は人に対するサービスです。

私が言った解決策はデポシステムといいます。データ分析、設計駆動に基づいて、個人化解決策を提供するシステムです。