國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの出航記：森馬、Mjstyle、海瀾の家、波司登の“初店”の長(zhǎng)さはどうですか？

今年、多くの國(guó)內(nèi)アパレルブランド「海に出る」が開店しました。森馬は海外初の店を出して、MJstyleは初めて日本に入りました。

海瀾之家が初めてシンガポールに進(jìn)出し、海外進(jìn)出を推進(jìn)します。波司登はロンドンの旗艦店を再開します。

森馬海外初店

位置：サウジアラビア首都リヤド公園ショッピングセンター

営業(yè)時(shí)間：8月9日

年初、

海外事業(yè)グループを設(shè)立しました。8月にサウジアラビア市場(chǎng)の開拓に成功しました。

8月9日、森馬初の海外店舗がサウジアラビアの首都リヤド公園ショッピングセンターにオープンし、本格的に海外市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

畫像ソース：森馬

店舗ロゴは國(guó)內(nèi)の森馬シンプルでスタイリッシュなデザインを続けています。店舗內(nèi)の商品はスタイル別に陳列されています。

現(xiàn)在、森馬ブランドとM.A.Alabdulkaim&Co.Ltd.會(huì)社は戦略的発展合意を達(dá)成し、2018年に2つの店舗を開設(shè)する予定であり、同時(shí)に雙方は今後5年間の開店目標(biāo)と購買計(jì)畫を達(dá)成しました。

AbudulKarimは小売、ブランド代理及び専門化運(yùn)営を一身に集めています。業(yè)務(wù)內(nèi)容はアパレル、不動(dòng)産及び株式投資など多様な貿(mào)易グループを含みます。傘下のリヤド公園店の小売業(yè)績(jī)は理想を表しています。

今後も、中東、中央アジア、東南アジアの一部の國(guó)を開拓し、現(xiàn)地の優(yōu)良小売業(yè)者、卸売業(yè)者との協(xié)力関係を求め、ブランドの國(guó)際的影響力を高めていく。

MJstyle日本初店

位置：日本千葉県イオン幕張新都心

開業(yè)期間：6月28日

畫像ソース：MJstyle

6月28日、中國(guó)本土は速いです。

ブランドMJstyle日本初の店がオープンしました。この店は日本の最も主要な國(guó)境の一つである千葉県のイオン幕張新都心にあります。

MJstyleは日本の大手多國(guó)籍小売グループのイオンと長(zhǎng)期的な友好協(xié)力関係を築いており、將來はイオン幕張新都心店を中心に日本全國(guó)各地に放射されるという。

國(guó)內(nèi)のファストファッションブランドの先駆者として、2012年に設(shè)立されたMJstyleは上海、北京、広州、香港などの都市に500店以上の店舗を展開しています。

MJstyleによると、日本初の店は世界商業(yè)帝國(guó)の重要な一歩である。

今後數(shù)年間、MJstyleはフィリピン、日本、マレーシア、シンガポールなどに店舗を開く予定です。

海瀾の家シンガポール初店

位置：シンガポールの中心的なビジネスエリアの大規(guī)模なショッピングモールSutec City Mall

開業(yè)期間：5月18日

5月18日、海瀾之家HLAシンガポール初店がオープンし、海瀾之家の海外進(jìn)出が加速しています。

畫像ソース：海瀾の家

この店はシンガポールの中心的な商業(yè)圏にある大型デパートサンテックシティモールにあります。営業(yè)面積は350㎡近くあります。

店舗全體のデザインはイメージアップ後の「シンプル」なスタイルを採用し、ホワイトをメインカラーとし、黒と灰色を補(bǔ)い、空間化が繁雑でシンプルで、國(guó)際的な質(zhì)感を備えています。

また、店舗ロゴには白い「HLA」という文字が採用されています。

海瀾の家は、シンガポールに定著して東南市場(chǎng)を開拓することは、海瀾の家が「東南アジアに根を下ろし、アジア太平洋に放射し、世界に目を向ける」海外開拓計(jì)畫の重要な戦いの一つであると表しています。

海外に先駆けて海外に進(jìn)出したメンズブランドとして、海瀾之家は昨年7月にマレーシアのクアラルンプールに入り、一年足らずでマレーシアに9店舗をオープンしました。

今後、海瀾之家は引き続き國(guó)際市場(chǎng)を開拓し、今年の下半期にはタイ市場(chǎng)に進(jìn)出します。今後3年間はシンガポール、マレーシア、タイで引き続き拡大します。

ロンドンの旗艦店

位置：イギリスロンドン南モルトン街18號(hào)

開業(yè)期間：9月予定

2012年には、波司登は3500萬ポンドを出資してロンドンの繁華街に初の海外旗艦店を開設(shè)しました。海外進(jìn)出の標(biāo)識(shí)としても、波司登を一番早く國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出させた國(guó)內(nèi)アパレルブランドにしました。

しかし、2017年2月に閉店しました。

7月に発表された新しいブランドロゴと店舗イメージ

今、ボストンはこの店を再起動(dòng)します。一方、ロンドンの地価が上昇して、ボストンに自信を提供しています。一方、ポスコドンのモデルチェンジ戦略が功を奏して、業(yè)績(jī)が再び伸び始めました。

再開されるロンドンの旗艦店はかつての店舗で再稼働していたが、具體的な運(yùn)営には大きな違いがあるという。

以前、ロンドンのお店は完全に獨(dú)立した部門と組織で、デザイナーから運(yùn)営から販売まで、コストが高すぎました。

店一つではチームを養(yǎng)えない。

新店は最初の位置づけ、內(nèi)裝、製品、後期普及から、すべて國(guó)內(nèi)資源と対話して、一體化を形成します。

7月18日、波司登で

唯一の國(guó)家ブランド計(jì)畫発表會(huì)に選ばれました」と述べ、新たなブランドロゴと店舗イメージを発表しました。

波司登執(zhí)行役員のルイ?ヘソン副総裁は、イギリスのロンドンの旗艦店を再開するほか、2018年には戦略的な店「広告店」を出して、3年後にはショッピングセンター、ファッション百貨、コアビジネス圏に集中すると述べました。

波司登執(zhí)行役員の梅冬執(zhí)行総裁は、波司登氏が1-3年で中國(guó)市場(chǎng)を強(qiáng)化すると表明した。4-6年で、波司登氏は世界市場(chǎng)を配置し、今後7-10年で、波司登氏がリードすると表明した。

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