全面的な進出商が香港のレジャーブランドのバンネロを超えるスピードとファッションに追いつくことができません。

香港のレジャーブランドに屬する黃金時代は二度と戻らない。

2011年以來、バンニ路は閉店ラッシュに見舞われました。

この6年間で、バンニ路関の店は約3000軒あります。

バンニ路の公式サイトによると、現在、バンニ路の全國店舗は1000店舗以上あり、各都市のバンニ路商の超店舗で比較的大きな比率を占めています。

各大都市でバンニ路がスーパーマーケットに進出する現象について、昭邑小売コンサルティングのチーフアナリストであり、利便性を高める知恵小売CEOの劉暉氏は、スーパーの客足を利用して生存するのは危険かもしれないと話しています。

大きい売り場は屬しています

狀態の中で下がる業態は、衰退期にある。

カルフールは撤退しています。ウォルマート、華潤萬家は閉店しています。

バンニ路の位置付けはますます低くなり、県レベルの市を歩くこともできます。また上に行くのは難しいです。

70、80後の青春の記憶を背負っているバンニーロードは、人気の絶頂から衰えに向かって歩いてきた。

中國の物質が乏しかった時代に中國市場に進出したバンニ路は急速に成長しましたが、中國本土のブランドが臺頭するにつれて、次第に追い越されていきました。

現在のところ、國際ファストファッションブランドの中國でのレイアウトとインターネットブランドの臺頭により、バンニ路の生存空間が縮小されている。

全面的に商超に進出する。

2011年以來、バンニ路は閉店ラッシュに見舞われました。

在庫が多すぎて、2011年から2015年までに、バンニ路は毎月12店閉店しました。

6年間で、バンニ路関の店は約3000軒あります。

ピーク時には、內陸部の店舗が4044店に達した（2012年3月現在）。

また、バンネロ親會社の徳永佳グループの生活も大変です。

7月10日、

発表された2018年年報によると、2018年3月31日現在、徳永佳の総収入は8.6%から85.31億香港元に上昇し、満ち足りた利益を36.5%から3.04億香港元に減少させるべきである。

その中で、服裝製造業務の共同経営會社の収入は57.6%から3.13億香港元まで減少しています。

賃金のコストが上昇したため、同社はすでに中國內地の工場を閉鎖しました。

バンニ路の公式サイトによると、現在のバンニ路の全國店舗は1000店舗以上しかないという。

北京地區は全部で135軒で、その中の商超內は全部で98軒で、殘りの店舗は普通は大きい売り場あるいは北京の比較的に遠い地區にあります。

北京の2つのバンニ路の店舗を訪問したところ、バンニ路の夏用の商品は夏用のセールを行っています。価格は普通49元ぐらいで、デザインは基本的なものが多いです。

バンニ路（回竜観東店）のガイドによると、一昨年から、バンニ路の店舗は徐々にデパートから撤退し、スーパーを配置した。

「バンニ路がスーパーに行くのはデパートの家賃のコストを負擔できないからです。それに、デパート內の服はあまり売れないです。

なども基本的にはこの場合、実體店での生存は難しく、スーパーとの連攜しかない」と話しています。

南通伊如貿易有限公司の王昆（仮名）は言った。

北京を除いて、他の都市では、ジョニー路は商超の店舗でそれぞれ大きな割合を占めています。

その中に、重慶のバンニ路には店舗が24軒あり、スーパーの店舗が15軒あります。武漢のバンニ路には店舗が47軒あり、スーパーの店舗は全部で30軒あります。上海、杭州などのバンニ路の狀況も比較的似ています。

ジョニーロードが商超市場に進出する現象に対して、劉暉は「超大型客流量を利用して生存するのは危険かもしれない」と述べました。

大きな売場は小売業の中で下降している業態で、衰退期にある。

カルフールは撤退しています。ウォルマート、華潤萬家は閉店しています。

バンニ路の位置付けはますます低くなり、県レベルの市を歩くこともできます。また上に行くのは難しいです。

「バンニ路にとって、メイン商圏からスーパーに撤退するのは仕方ないかもしれない」

上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、デパートの家賃はますます高くなり、実體経済を傷つけました。

「バンニ路は各大都市のスーパーに進出しています。これは同時に、バンニ路の製品位置づけの調整を反映しています。ショッピングセンター、都市複合體と核心商圏の消費グループは、スーパーのコミュニティ類と年齢が大きい消費グループに調整され、製品の位置づけの調整とルートの調整が同時に行われています。

二つの異なる階層の消費は前者の消費がもっと理性的で、もっと必要で、後者はもっと多元的で、もっと気の向くままである。

ファッション業界のアナリスト、馬崗氏は言う。

清華大學のトップクラスの設計専門家の孫巍さんは同時に、スーパーなどの売り場の流量が多く、安い大衆化ブランドの販売に適していると述べました。

バンニ路など90年代のネット人気ブランドにとって、今ではすっかり老朽化しています。元のファンのお客さんも中年に入りました。

過去20年間、中國で3回の消費アップグレードが発生しました。特に今回はもっと深いです。

若い90後はモバイルインターネットに伴って生まれ、バンニー路に対する認知は不慣れでエッジ化している。

スーパーはファッションの若者から離れていますが、バンニ路の古い顧客が殘っていますので、まだ一定の売り上げがあります。

香港系ブランドの風景はもうなくなりました。

今は主流のビジネス圏から撤退を余儀なくされていますが、低端なスーパーマーケットに進出しました。しかし、かつてのバンニ路は70、80後には消えない青春シンボルです。

1981年に生まれたバンニーロードは、自身がイタリアブランドで、80年代に香港で営業を開始しました。

奧地に入ってから、いろいろな原因で経営があまりよくないです。

1996年に、ジョニー路は香港徳永佳グループ有限公司に買収され、その後「広州友誼班尼路服飾有限公司」を設立しました。

バンニ路が人気の絶頂から衰退に向かう現象について、楊大_は、バンニ路を除いて、同じく香港系ブランドの佐丹奴、ブルジョウが大陸市場に存在しています。ブランドの更新の反復速度が遅すぎて、消費の勢いに追いついていません。

香港人は貿易が得意で、安い値段で買い、高い値段で売ります。

しかし、彼らはブランドを作るのが苦手です。

ブランドを作るには持続性が必要で、一定の周期性があります。

しかし、香港ブランドは成長から衰退から再成長までの難関を乗り越えるのが難しいです。

だから、香港ブランドの知名度は比較的短いです。これも香港人がブランドを経営する貿易性の考え方と関係があります。

「香港資本島の思惟の慣性（もちろん貿易商の思考によるルートパターンの単一性もあります）は、バンニ路、佐丹奴、ブルジョウの発展過程で現地化が足りなくなり、ブランド、製品、店舗、イメージ、組織などが本當に大陸市場と融合していませんでした。」

程偉雄説。

「バンニルは誕生してから今まで四回の発展を経験しました。」

楊大向記者によると、第1ラウンドは、バンニー路が大陸市場に進出したばかりの時だという。

當時の中國は物質が極めて乏しかった時代で、香港の映畫、文化と娯楽は香港の映畫文化の消費ブームを引き起こしました。

香港系ブランドは急速に利益を得て成長してきた。

1995年、アメリカのアパレルが誕生しました。

1996年に森馬が創立し、同年には、バンネルが大陸市場に進出しました。

「アメリカのアパレル、森馬などのブランドが臺頭した後、バンニ路、佐丹奴などの香港系ブランドは下り坂になりました。」

程偉雄説。

楊大_は同時に、本土ブランドの臺頭は、バンニ路が経験した第二の時期であると表しています。

アメリカ、森馬などの本土ブランドがチェーン店をどうやって作るかを覚えましたが、香港の文化影響力がだんだん弱くなってきました。香港のこれらのレジャーブランドも衰退してきました。

「國際的なファストファッション企業が中國に進出するのはバンニ路の第三ラウンドの発展時期です。

彼らは國産ブランドの発展空間を圧縮しただけでなく、香港の伝統的なファストファッションブランドも影響を受けました。

今から見ると、第一階段はユニクロ、ZARA、HMです。第二階段は森馬、メットスボンバーです。第三階段はバンネロ、佐丹奴というブランドです。

楊大_は記者に語った。

調査によると、2002年にユニクロは中國市場に進出しましたが、ずっとバンニ路に押されていました。2005年に北京市場で連続損失が出た後、最終的に店が閉まりました。

しかし、2006年にはユニクロ、H&M、ZARA、GAPに代表される海外のファストファッションブランドが中國市場の拡大を加速し始めました。

2015年上半期までに、これらのブランドの中國の店舗數は1200店を超えました。

馬崗さんによると、バンニ路の伝統的な生産プロセスに比べ、國際的なファストファッションブランドは製品の鮮度に優れています。

また、それらは商品の數量、価格、店舗の大きさ、買い物環境などの面でバンニ路より優れています。

「現在または未來の第四段階で、ユニクロ、ZARA、H&Mなどのブランドは中國での発展に速度を落とし始めました。

この時の下降速度はすでに店舗數の増加やシェアの増加などの問題ではなく、消費習慣の変化によってこれらの國際的なファストファッションブランドもインターネットに接觸し始め、最終的にはインターネットを通じて拡大している。

の影響力の問題です。

楊大_は表します。

今は90%の國際が速いということです。

ブランドはすべて天貓に進出しました。

各ブランドの天貓旗艦店のファンの注目度を比較してみると、バンニ路のファンは現在111萬人で、ユニクロの1389萬、ZARAの1392萬を大きく下回っている。

また、バンニーロードの販売商品は767件で、販売上位3つの商品の販売數はそれぞれ16000件、3343件、3078件である。ユニクロの販売商品は1990件で、販売前3つの商品の販売數はそれぞれ38000件、26000件、22000件である。一方、ZARAの販売商品は2000件である。

人気の注目度といい、商品の種類といい、商品の売れ行きといい、これらの國際に比べて速いです。

ブランドとしては、バンニー路はもう足元にも及びません。