七匹狼が「おじいさん」の同名ブランドを期待して服の販売を促進(jìn)して後悔しましたか？

8月21日、

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期間內(nèi)の業(yè)績(jī)は同13.83%から14.59億元まで伸び、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.35億元である。

但し、非経常損益を差し引いた後、純利益の數(shù)字は8000萬元まで下落した。

そのうち、七匹狼は2017年に大中華地區(qū)の業(yè)務(wù)を買収したフランスの軽奢ブランドKarl Lagerfeldの損失は約2280萬元で、営業(yè)収入はまだ半分以下です。

この時(shí)、この取引が完成してから一年近く経ちました。七匹狼計(jì)畫によると、2018年には異なる業(yè)務(wù)モジュールの融合を推進(jìn)し、カルボナールの業(yè)務(wù)運(yùn)営パターンを最適化し、より実務(wù)的にするようにします。

今は効果がよくないようです。

何故なら

を選択します

彼は1984年に創(chuàng)立した同名ブランドの業(yè)績(jī)が低迷しています。2006年にアメリカ市場(chǎng)から撤退しました。その後、アメリカ服裝集団G-IIIと合弁會(huì)社を設(shè)立する機(jī)會(huì)を借りて北米に戻りました。

2013年にカルマ?ラゲールが中國(guó)に進(jìn)出し、北京、上海、一部の大都市で直営小売店6店舗とアウトレット店1店舗を運(yùn)営しています。

中國(guó)に進(jìn)出して2年目で6000萬元以上の損失を出しましたが、その後は連年の赤字狀態(tài)が続いています。今でも、中國(guó)の消費(fèi)者の認(rèn)知度はまだ低いです。

実は、2005年に彼はガール?レディーフェルドを売ってしまいました。

七匹狼が大中華區(qū)の代理権を買収する前の數(shù)年間、香港の企業(yè)家である曹其鋒はずっとカール?ラガーフェルドの最大の持ち株者であり、人々はこのブランドが救われたと思っていました。

2003年に、曹其鋒はかつてビジネスパートナーのLawrence Strollと軽奢ブランドのMichael Krs 85%の株を買収しました。その後、Michael_Krsの株価は3倍の成長(zhǎng)を獲得した時(shí)に退出を選択しました。

しかし、彼はKarl Lagerfeldの業(yè)績(jī)を取り戻すことができませんでした。

イギリスのマンチェスター大學(xué)ファッションビジネス講師のSindy Liuさんは、「カール?ラゲントは自分のブランドにあまり関心がないと思います。このブランドは他の人にいろいろな商品を授権しやすいようです。」

これは理解に難くないです。ほとんどの精力をChanelとFendiに貢獻(xiàn)しているおじいさんにとって、80歳以上の高齢の彼はもう不景気の軽奢ブランドとの兼ね合いが難しいかもしれません。自分の名前を付けてもいいです。

七匹狼は2.4億円を費(fèi)やしてカルルフェルドの大中華會(huì)社の80.1%の株を買い付けた時(shí)、おじいさん本人のブランドへの參加度を気にしていなかったかもしれません。必要なのはおじいさんの金字看板かもしれません。

七匹狼はかつて、カルルンフェルドの全體的なアイデアの管理とコントロールを擔(dān)當(dāng)しています。日常製品のデザインは経験のある設(shè)計(jì)チームによって完成され、安定した設(shè)計(jì)スタイルを形成しています。

しかし、「ギャルLagerfeldはファッション界最強(qiáng)のIPです。

授権分野において、當(dāng)社はファッション分野で業(yè)務(wù)を展開し、ブランドと他の品目との授権協(xié)力を十分に推進(jìn)し、國(guó)境を越えた協(xié)力を強(qiáng)化する。

長(zhǎng)期的な戦略面から言えば、七匹狼は今回の取引を通じて、ファッション的で豪華なブランドのビジネスモデルと業(yè)態(tài)に參加し、さらに「七匹狼ファッショングループを作る」という長(zhǎng)期的な発展方向を促進(jìn)したいと考えています。

1990年に創(chuàng)立された七匹狼は2000年頃から発展の黃金期に入りました。2012年には全國(guó)に約4000店舗があり、その年の業(yè)績(jī)は34.77億元に達(dá)しました。

しかし、その後の伸びは鈍化し、2016年の純利益は2012年の4分の1に満たない。

これは、もう景色のない七匹狼たちの目には老けて、流行がないからです。

ブランドイメージを変えるために、七匹狼は近年からモデルチェンジを始めました。

オンラインチャネルの開拓、店舗のデジタル化、新メディアマーケティング、內(nèi)部ブランドの孵化以外に、カールLagerfeldの買収によってブランドイメージをより國(guó)際化させることが一番重要な一歩かもしれません。

七匹狼が國(guó)際化に近づくのは初めてではない。

2011年に七匹狼の全額出資で杭州ケンナ服飾有限公司を買収しました。その會(huì)社は當(dāng)時(shí)イタリアの高級(jí)ブランドの范思哲、カンナリ及びデンマークの有名な寶石ブランドのジョージジェソンの中國(guó)大陸での代理業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していました。

しかし、2016年には、ケナが買収後の連続赤字で浙江蕓唐実業(yè)有限公司に売卻されました。

七匹狼のやり方を「拿來主義」と呼び、國(guó)際ブランドを運(yùn)営するグループの能力に疑問を持つ業(yè)界人もいる。