2018中國民営企業(yè)500強(qiáng)サミット周海江：民間企業(yè)は時(shí)勢を見極め、三つの大局意識(shí)を強(qiáng)化するべきである。

8月29日、

全國政治協(xié)商會(huì)議の副主席、全國工商連合會(huì)長の高雲(yún)龍さん、遼寧省委書記、省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)主任の陳さんが出席してあいさつしました。

中國民間商會(huì)副會(huì)長、

董事局主席兼CEOの周海江はサミットに出席し、主なフォーラムで「民企業(yè)は時(shí)勢を考慮し、三つの大局意識(shí)を強(qiáng)化すべきだ」というテーマ演説を行う。

周海江は、現(xiàn)在の経済運(yùn)行は厳しい挑戦に直面し、外部環(huán)境は明らかに変化していると述べました。

今年以來、アメリカが一方的に起こした貿(mào)易紛爭は、中國経済に影響を與える重要な外部要因となっている。

これに対して、企業(yè)の責(zé)任者はアメリカ貿(mào)易の単辺主義の本質(zhì)を見極め、中國が第二の経済體として他國から抑制された必然性を理解し、黨中央の正しい政策決定を信じ、黨の話を聞いたり、黨と歩いたりして、安定力を維持し、情勢を確認(rèn)し、改革開放の大局意識(shí)、科學(xué)技術(shù)革新の大局意識(shí)と社會(huì)責(zé)任の大局意識(shí)をさらに強(qiáng)化しなければならない。

今年は改革開放40周年です。

改革開放は大局的な策略で、微視的な措置ではありません。

改革開放がなければ、中國の今日はなく、民営企業(yè)がない今日です。

改革開放を続けないと、中國の強(qiáng)い発展の未來がないし、民間企業(yè)の持続的な発展の未來もないでしょう。

現(xiàn)在、アメリカなどの西側(cè)勢力は中國を包囲討伐と封鎖の策略を?qū)g行して、中國の対外開放の困難は絶えず増大して、しかし私達(dá)は開放を放棄することができなくて、積極的に受け答えしなければなりません。

改革と開放は常に中國の経済と社會(huì)発展の二つの大きな駆動(dòng)力である。

現(xiàn)在の複雑な國際貿(mào)易環(huán)境に直面して、習(xí)近平主席は中國の改革開放を堅(jiān)持し、拡大することは、偉大な自信と強(qiáng)大なことである。

民営企業(yè)も改革開放の歩調(diào)をさらに固め、より大きな気迫と視野で國際競爭に參加し、國際資源を統(tǒng)合し、一帯の建設(shè)を推進(jìn)していく。

周海江の紹介によると、今年は

さらに大きくなりました。

西港プロジェクトはこれまで習(xí)近平総書記と李克強(qiáng)総理の注目と肯定を受けてきました。西港特區(qū)は中日友好協(xié)力の見本です。

科學(xué)技術(shù)革新の大局意識(shí)を強(qiáng)化する。

「科學(xué)技術(shù)革新は、対外経済が他國の制約から脫する基礎(chǔ)工事であり、対內(nèi)は中國経済が高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)するための重要な要素である」

周海江氏によると、生産力が生産関係の基本的な法則を決定することから、過去の民間企業(yè)は商業(yè)モデルの革新に重點(diǎn)を置いていたが、これは流通段階の生産関係の革新に屬し、生産段階での生産力の革新ではなく、決定的な競爭力に欠けていた。

科學(xué)技術(shù)の革新は直接生産力にサービスするので、生産力の革新に屬して、決定的な作用を果たすことができるのです。

これはまさにアメリカが中國の科學(xué)技術(shù)の実力のより強(qiáng)い企業(yè)を制裁する內(nèi)在するロジックです。

周海江の分析によると、外では中國経済は中米貿(mào)易戦爭から包囲を突破しなければならない。內(nèi)部では、企業(yè)は高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)するために、この二つの面で科學(xué)技術(shù)の革新に頼らなければならない。

アズキグループが最近発表した科學(xué)技術(shù)の含有量が十分なベルベットで、服の中身を再定義しました。三伏で市場に綿冬服を発売しました。一時(shí)間で500萬元を突破した業(yè)績を?qū)g現(xiàn)しました。

また、小豆グループのトラックのタイヤもハイテク含有量の全鋼子午線の杜仲タイヤを攻略しています。耐摩耗性は4割アップします。

「現(xiàn)在の黨と國家が直面している挑戦はとても重い。民営企業(yè)は積極的に多くの黨と國家のために憂慮し、多くの國家責(zé)任と社會(huì)責(zé)任を擔(dān)ぐべきだ」

小豆集団は黨中央の展開に重點(diǎn)を置いた「三大攻堅(jiān)戦」に積極的に対応しています。重大なリスクの解消を防ぐために、積極的に株を買い戻し、株式市場を安定させます。精確な貧困脫卻については、産業(yè)支援プロジェクトを展開し、2000萬元の「無錫耀庭慈善基金」、2000萬元の「無錫小豆愛護(hù)老黨員基金」を設(shè)立し、5000萬元を出資して江蘇省の民営企業(yè)の貧困扶助基金などをサポートします。

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社會(huì)的責(zé)任の長期的効果化、制度化を?qū)g現(xiàn)するために、小豆グループは「八方勝ち」の理念を提唱し、実行しました。つまり、企業(yè)発展は株主、従業(yè)員、顧客、サプライヤー、パートナー、政府、環(huán)境、社會(huì)（コミュニティ）など8つの利益関係者とのウィンウィンを?qū)g現(xiàn)し、常に積極的に周辺村企業(yè)とパートナー、株主などの意見改善活動(dòng)を展開し、社會(huì)の調(diào)和を促進(jìn)し、社會(huì)の生態(tài)を最適化します。