「人工知能、デジタル時代の再思考」を攜えて第20回江蘇國際服裝祭を點燈

2018年9月6日から9日まで、第20回江蘇國際服裝祭り及び博覧會（略稱「服博會」）が南京國際博覧センターで開催された。雅鹿は第1回の服博會から現在まで、20回連続で出展しており、今回の服博會には、「人と知能、雅鹿デジタル化時代の再思考」というテーマをめぐって、傘下の雅鹿男裝、雅鹿工場店、雅鹿職業裝の3つのプレート業務の「人」と「知能」の2つを融合させる試みと成果を攜えて出展した。ヤシカは現在、さらなる革新、モデルチェンジと発展の中で、運営計畫は製品設計、企畫をアフターサービスのエンドツーエンドまでの商業チェーン全體をデジタル化改造し、企業にエネルギーを與え、オンライン、オフラインの融合、効率的な運営を実現し、バリューチェーンの効率を向上させる。

9月6日、「江蘇紡績服裝年度盛典」が南京金陵飯店で開催され、雅鹿グループ會長の顧振華氏が江蘇國際服裝祭り「特別貢獻賞」を受賞し、雅鹿グループ傘下の江蘇雅鹿ブランド運営株式會社（「雅鹿運営」と略稱）が江蘇國際服裝祭り「成長ブランド賞」を受賞した。工信部、中國紡績工業連合會、中國服裝協會、省外協會代表、省経信委員會、各市経信委員會、全省紡績服裝企業代表、出展企業代表の計400人が出席した。

寫真は雅鹿集団董事長の顧振華氏が江蘇國際服裝祭「特別貢獻賞」を授與された

寫真は雅鹿運営會社が江蘇國際服裝祭り「成長ブランド賞」を受賞

図は第20回江蘇國際服裝祭の雅鹿グループブース

寫真は江蘇省の馬秋林副省長がヤシカブースを見學し、仕事を指導する

第20回江蘇國際服裝祭の開幕式當日、當ネット記者は雅鹿グループのブースを見學し、雅鹿が出展した20年の服博會、雅鹿と服博會の物語の源と企業の責任者に対して交流を行った。20年前、ジャシカはジャケット事業からダウンジャケット事業への転換の鍵となる時期に直面していた。同時に、服博會も歴史の舞臺に登場し始めた。服博會は展商、購買商のために展示、商談、取引、協力のプラットフォームを構築し、豊富な紡績服裝業界の情報を伝達する。雅鹿はまさに服博會プラットフォームを通じて、同業者とサプライチェーンパートナーとの交流を深め、市場最先端の発展傾向と製品設計理念を正確に把握し、會社のダウンジャケット事業への転換と発展の決意と自信を固めた。その後數年で、ヤシカのダウンジャケット事業は毎年販売臺數が倍増し、2000年には業界リーダーの一人となり、「ヤシカ、本物のダウンジャケットの専門家」はよく知られるキャッチコピーとなり、ダウンジャケット業界での地位を築いた。そんな中でヤシカが服博會と縁を結び、手を攜えて20年が過ぎた。20年來、ヤシカは各級の政府部門、業界協會組織の支持と厚い愛を得た。サービス博覧會プラットフォームも、ヤシカのモデルチェンジのたびに參考になる市場コンサルティング、製品洞察、パートナー資源などを提供している。雅鹿は手を攜えて服博會を開き、江蘇紡績服裝業界の建設過程を共に目撃し、雅鹿の発展過程も目撃した。

図はヤ鹿グループ會長顧振華氏司會者のインタビューを受ける

今回のファッション博覧會で、顧振華董事長は「江蘇國際服裝祭特別貢獻賞」を受賞した2人の企業家の1人で、企業の責任者は自分の考えを語った。第一に、20年來、ヤシカは一貫して服博會と相互に支持し、手を攜えて共に歩み、社會に一定の貢獻をしてきた。第二に、ヤシカは1998年からダウンジャケット市場に參入し、業界のリーダーとなり、ダウンジャケット産業の発展に大きく貢獻した。現在、市場ではダウンジャケットの種類が多様で、使用されている生地、デザイン、色、デザインはますますおしゃれで快適になっています。ダウンジャケットは庶民が手にしている冬の必須アイテムとなっている。中國のダウンジャケットは現在まで発展しており、2016年のデータによると、全國の生産能力は3億著以上、1億著の輸出、2億著の國內販売だった。ヤシカが1998年からダウンジャケットの分野に進出した時はまだ市場が小さく、ダウンジャケットを著ている人は多くなかったことが予想される。産業は現在の規模に発展し、ダウンジャケットが普及した後、業界の上下流に対して、紡績業、化學繊維産業、農業、養殖業はすべて大きな牽引作用を果たし、顧社長らの大膽に考え、勇気を出して、勇敢にやって、勇敢に突進する先駆者企業家の努力と密接に區別できない。

寫真はヤシカの職業服3 Dボリューム設計現場の寫真

今回のファッション博覧會のヤシカ展のテーマは「人と知能」。一方、ブランドはユーザーのマインドモデルの體現であり、製品の審美は蕓術的指向性を備え、人間性は永遠に最も重要である、一方、ブランド商のデジタル化された新しい小売業の転換は必然的な傾向であり、ブランド商のバリューチェーン効率を大幅に向上させることができる。では、人間性と知能をどのように融合させるのでしょうか。最も核心的なのは、まだ新小売時代であり、やはり「お客様中心」であり、このルーラーはますます重要になるだろう。考えてみると、企業は大量のデジタル化費用を投資しているが、製品の作り方が悪く、この企業の効率が高いはずがない。だから、この時代の変化と不変は、良い製品を作り、良いお客様にサービスする初心であり、技術が効率を質的に変えることができるようになった。ヤシカには「不変を守り、変化を積極的に求める」必要がある。

寫真はヤシカの男裝「バイカル湖」シリーズの現場展示寫真

今回の展示會では、ヤシカが東華大學MBAと共同で完成させたバイカル湖の氷の挑戦試合にインスピレーションを受けた「バイカル湖」シリーズを発表した。デザインのインスピレーションは2500年の歴史を持つバイカル湖で、紺碧に交錯する氷の割れ目は黙って、時間と物語を生地の筋理の中に深く織り込んだ。ヤシカは46年間の寒さ対策技術に専念し、マイナス46°のバイカル湖で體を溫めることができ、呼吸のように自然で快適で、技術は同業者のブランド力をリードしている。バイカル湖シリーズ製品の特徴について：ロシアバイカル湖の零下46度の極寒の下で、驚くほど自然を超えた快適さがあり、4.6秒で急速に體溫をロックし、呼吸できるダウンジャケットは、46年連続で東半球全體に売れている。シベリアの青い目に出會い、バイカル湖シリーズを身にまとい、軽やかさと呼吸を感じ、都市の喧騒から逃れた。

寫真は雅鹿運営総経理の崔業松氏が江蘇衛星テレビのインタビューを受けた

記者のインタビューで、運営総経理の崔業松氏はヤシカの近年の経営モデルの革新について自分の意見を述べた。2008年以來、気溫の変化、生産能力の過剰、オンライン衝撃などの要素の影響を受け、伝統的なダウンジャケット業界は発展の中で大きな挑戦に直面した。2010年からヤシカは電子商取引を始め、天貓のダブル10ランキングで上位にランクインし、早く電子商取引に進出したブランドの一つだ。2014年から、私たちは「4つの以」（発展を先導とし、製品を核心とし、人を本とし、奮闘者を本とする）の発展理念の指導の下で、元のビジネスモデルを再構築し、元の単一のダウンジャケット業務からヤシカ男裝、ヤシカ工場店、オロウィを核心とする四季服裝チェーン経営モデルに発展した、「高品質、低価格」の製品理念を受け継ぐ、ヤシカの生態チェーンプラットフォームの構築に努め、サプライチェーンを私たちのパートナーに任せ、これまで一人の力に頼っていたことから、みんなで力を合わせ、リスクを共有し、利益を共有することに変わりました。2014年から2017年までは、オフラインで流量の低地が発生した3年間であり、オフラインのモデルチェンジ発展のこのチャンス（同じくこのウィンドウ期を捉えた名創優品などの企業も）を把握し、私たちのアパレルプレートの新事業は高速な発展を迎え、売上高0億から10億の飛躍を実現し、2018年には売上高20億、ヤシカの衣料品プレート全體で60億程度の売上規模を実現することができる。

ヤシカの未來計畫について、運営総経理の崔業松氏は、今回のファッション博覧會は時代に新たで深い內包を與えられ、スマート製造、スマート小売などのキーワードが業界の新たなホットスポットになったと述べた。ヤシカもさらなる革新、モデルチェンジ、発展の中で、その中で最も核心的なのはヤシカの「新小売」発展戦略である。アリと言えば、ビッグデータ駆動エンドツーエンド全域の効率的なビジネスチェーンを構築することです。

新小売時期において、ヤシカが「新小売」事業をどのように理解し、展開しているかという問題について、運営総経理の崔業松氏は、新小売はヤシカにとって重要だと述べた。2018年から2020年は、ブランド商の新しい小売チャンスの窓口期だと考えています。伝統的なオフライン小売は「坪効果」の天井（例えばヤシカの平効果は2萬/平/年）に出會うが、新小売は伝統的な小売に対する根本的な変革であり、伝統的な小売の坪効果の天井を効果的に突破することができ、例えば箱馬鮮生の坪効果は同業者の5倍、小米の家の坪効果は伝統的な小売の20倍である。だから、將來の商業競爭では、新小売はブランド商を賦與し、その全體的な競爭優位性はますます大きくなり、伝統的な業者は困難を踏むだろう。では、ヤシカはどうやって新しい小売をしますか。私たちは顧客を中心に、製品サプライチェーンを核心として、製品設計企畫をアフターサービスのエンドツーエンドまでの商業チェーン全體をデジタル化改造し、企業にエネルギーを與え、オンライン、オフラインの融合、効率的な運営を実現し、小売効率を高め、人的効果、店舗効果、商品効果の天井を突破しなければならない。私たちは今、ヤシカの知恵物流パークと柔軟性のあるサプライチェーンを構築し、アリ、テンセントと協力して新しい小売業務を展開し、デジタル店舗を建設するなど、多くの新しい小売関連プロジェクトを展開しています。

寫真はヤ鹿服博會パビリオンのスタッフ全員

延長読書：

1972年に設立され、男裝の生産、販売からスタートし、40年以上の発展を経て、現在はアパレル、化學繊維、金融、不動産、埠頭、物流などの多分野、多業務を持つ総合企業グループになっている。1998年から、ヤシカはダウンジャケット事業を転換し発展させ、業界のリーダーの一人となった。2014年からは男裝を中心とした四季服チェーン事業を展開しており、このプレートの新事業はわずか3年で0から10億の販売規模に発展し、2018年には20億の販売規模を見込んでいる。2018年、ヤシカは中國アパレル協會から「2017アパレル業界トップ100企業第19位」に選ばれた。同時に、ヤシカシリーズブランドの無形資産は185.26億元に達し、中國500強の最も価値のあるブランドランキング266位に位置している。

2012年以來、アパレル業界はマクロ経済環境の下押し圧力の拡大、インターネットショック、業界の生産能力過剰などの複雑な要素の影響に直面し、経営情勢に激しい変化が現れた。伝統的な販売モデルを中心としたアパレルブランド企業各社は大規模な閉店ラッシュが発生し、事業の発展に大きな影響を受けている。ここ數年、中國では世界最大規模の中産層が誕生しており、消費需要が高まる一方で、有効供給が不足している。また、2016年以降、「新小売」の波がアパレル業界全體を席巻している。

新しい情勢、新しい挑戦、新しいチャンスに直面して、雅鹿グループは積極的にモデルチェンジし、江蘇雅鹿ブランド運営株式會社（以下「雅鹿運営」と略稱する）を設立し、革新を通じて発展を図る：一方、従來のビジネスモデルを再構築し、従來の単一ダウンジャケット事業から雅鹿男裝、雅鹿工場店、オロウィを核心とする四季服裝チェーン経営モデル、一方、伝統的な生産製造型企業から軽資産サービス型企業に転換し、ブランド運営力を通じて上下流の産業チェーンを統合し、サプライヤー、加盟者、消費者、従業員、企業と社會がウィンウィンするヤシカ生態プラットフォームを構築した、最も根本的なのは、ヤシカはいつも老ヤシカ人の職人精神を堅持し、製品を核心とし、「品種を増やし、品質を高め、ブランドを作る」ことを手がかりとし、資源を統合し、サプライチェーンを持続的に最適化することを通じて、新しい消費者のニーズに合った質の良い安価な良い製品を作り上げるよう努力している。

2014年10月1日にモデルチェンジを開始して以來、ヤシカの運営はわずか3年余りの発展を経て、現在6大事業部が孵化し、2017年に10億元を超える販売規模を実現し、2018年には20億元の販売規模を達成する見込みだ。

現在、ヤシカの運営はさらなる革新、転換、発展の中で、その中で最も核心的なのはヤシカの「新小売」発展戦略である。ヤシカ運営は顧客を中心にして、製品サプライチェーンを核心として、製品設計企畫をアフターサービスのエンドツーエンドまでの商業チェーン全體をデジタル化改造し、企業にエネルギーを與え、オンライン、オフライン融合、効率的な運営を実現し、バリューチェーン効率を向上させる。ヤシカの運営は今後3年間で新たな発展を迎える見通しだ。

ヤシカの3つの業務はそれぞれヤシカ男裝、ヤシカ工場店、ヤシカ職業服である。雅鹿男裝は雅鹿グループ傘下で重點的に製造された四季男裝チェーン経営服飾ブランドで、2014年に発売されて以來、店舗は急速に発展し、國內のチベット、臺灣、海南を除くすべての省をカバーしている。ここ數年來、ヤシカ男裝はビッグデータ駆動の正確な選別、高効率サプライチェーン、スマート物流システム及び新小売に基づいて、顧客に高性価格比の製品と消費體験を提供している。ヤシカ男裝は現在、ビジネス、ファッション、アウトドア、スポーツなどのシリーズ製品を持ち、國民的男裝の標準ブランドになることに力を入れている。ヤシカ工場店はヤシカブランド運営傘下で構築された新しいマーケティングモデルで、ヤシカのダウンジャケット、ヤシカの男裝の2大主力製品をカバーし、優位資源の統合を通じて、女裝、子供服、家庭紡績、アクセサリーなどの品物を延長し、工場から直接消費者までの総合的な垂直ショッピングプラットフォームを形成している。雅鹿工場店はハイエンドで快適なショッピング環境、豊富で多様で極めて性的な価格比を持つ良質な商品で、多くの消費者に超一流のワンストップショッピングの新しい體験を提供している。雅鹿職業服は「卓越した職業品質」を核心経営理念とし、先進的な服裝生産技術と良質な生地を結合し、すべての既製服が細工が細かく、衣服型が優美で、體型と業界の特性に合った良質な製品であることを確保する。親切、體面、安全、ファッションの職業服ブランドスローガンを打ち鳴らす。

ここ數年、雅鹿の服裝の新業務は革新を通じて、自身の飛躍的な発展を実現し、同時に積極的に公益事業に身を投じ、例えば中央テレビの大型貧困扶助コラム「決して落伍しない」を協賛するなど、祖國の正確な貧困扶助事業に自分の力を貢獻し、社會のためにより多くの価値を創造した。（記者劉靜敏撮影/編集曹陽）