韓都衣舎「成功學」：正確な運営、適度な転換、製品復帰

過去10年間、韓都衣舎デザインが多く、更新が速く、コストパフォーマンスの高い製品理念により、消費者の愛と信頼が深くなり、現在は中國最大のインターネットブランド生態運営グループの一つになっています。

インキュベーション、合資協力、代理運営などを通じて、韓都衣舎のブランド群は70個まであります。獨自の「製品グループを中心とした単品全行程の運営システム」も、企業のインターネット運営効率を高める成功事例となっている。

運営モードにおいては、韓都衣舎獨自の製品グループを中心とした単品全行程の運営システムは、多くの服に値する。電気商企業勉強します。単品全行程の運営システムとは、製品の設計、生産、販売からすべて「製品グループ」を核心とする。つまり、製品チームは設計から販売までの全ての工程を請け負っています。

全體の設計、生産、販売の過程において、製品グループは完全に獨立して運営し、獨立して計算します。韓都衣舎は思い切って製品グループに作らせて、四半期決算だけで製品グループの戦果を分かち合うことができます。韓都衣舎は製品を「請負業者」として製品グループに與え、その積極的な役割は主に二つの面に現れています。

　　製品グループの運営が優れています。オンラインの営業狀態は単一です。

比較的人気のある淘ブランドとして、韓都衣舎は他のアパレルメーカーの優秀な経験があります。しかし、十年間発展しましたが、ユニクロ、Zaraのような服裝ブランドにはなれませんでした。

ルートの業態では、韓都衣舎の業態は単一で、市場占有率は足りない。これまで、韓都衣舎はインターネットアパレルブランドとして位置づけられてきましたが、実體店などのオフライン販売ルートを発展させていません。しかし、今は新しい小売業が盛んで、ライン下のルートは非常に大きな流量の入り口です。韓都衣舎は発展ルートがなくて、線の下の流量を放棄しました。線の下で流量の韓都の衣服を放棄するのは舎が線上の線の下で両手のつかむ服裝の大きいブランドと対抗しにくいのです。

一つはオンラインフローの配當が一番高いです。服裝エレクトビジネス市場は飽和傾向にある。韓都衣舎は三頭六腕を持っていても、オンラインでもっと大きな成績を上げるのは難しいです。また、韓都衣舎は一つの家ではなく、プラットフォームの上に実力のある競爭者がたくさんいます。二番目に、新しい小売業の流れの下で、トラフィックはずっと下流に向かっています。これは消費者がアップグレードして消費者が正しいからです。服裝のデザイン、品質などが要求されているので、同等またはそれ以上の価格で、消費者はより多くの店舗で體験し、比較して著てみてから服を買いたいです。

つまり、オンラインラインの下での多業種の発展は市場の要求に順応するものです。韓都衣舎もオンラインで単一の電商業狀態から、オンラインラインの下で結合した新しい小売業狀態に発展する必要があります。これはつまり、韓都衣舎は新しい小売業に転換しなければならないということです。しかし、新しい小売店の風口は盛んで、韓國はすべて相応の行動を取っていません。大環境が大きく変化する背景には、企業が何の調整もしないことは非常に危険です。企業の転換について、アパレル業界の例がたくさんあります。

反対の例を挙げる。インターネットの普及度が高くない時、もう一つの大手が伝統的な業態からインターネットの業態に転換します。メトスボンベは當時の服裝として大儲けしていましたが、モデルチェンジの遅れで赤字になりました。今では、メートルズ邦威の勢いはすでに去って、もう昔の姿を消しました。

もう一つのまともな例を挙げる。最初、ユニクロは大きな売り場の販売形式で中國に進出しました。その后、オンラインの流量配當が急増し、ユニクロも風口に追いつき、オンラインで大きな打撃を與えました。2016年度のユニクロの日本市場での電子商取引の売上高は対前年比30.1%増の421億円だったことがわかった。しかし、ユニクロ中國區の関連データは日本の本土市場よりずっと高いです。これによりますと、ユニクロ中國は電気事業を発展させた後、営収が急激に上昇しています。今日になって、ユニクロも新しい小売の東風に乗って、店をオープンするのはますます多くなって、ますます消費者の服裝の品質と店のサービスに対する體験を重視します。ユニクロ中國もそれでいい成績を取りました。

総じて、韓都衣舎の運営モデルは賞賛に値するが、もし韓國がずっとオンラインに固執しているという飽和領域は、これ以上大きな役割を果たすことは難しいだろう。

　韓都衣舎はアパレルメーカーへの啓示：正確に運営し、適度にモデルチェンジし、製品に回帰する。

韓都衣舎は成功したブランドの淘汰ですが、韓都衣舎は服裝の大きなブランドだと言ったら、ちょっとばつが悪くなります。実は、この言葉は多くのアパレルメーカーに適用されています。韓都衣舎の気まずさは服裝の電気商にどのような啓発を與えますか？

一つのヒントとして、アパレルメーカーは正確な運営モデルが必要です。実踐によって、韓都衣舎の「製品グループ」の運営モデルは非常に成功したと証明されました。韓都衣舎の成功はこのような運営モデルとこのような運営モードによって生み出された各種データ統計手段のおかげです。企畫、撮影、生産、マーケティング、カスタマーサービス、物流などの関連業務を相互に協力させ、運行効率を向上させました。全過程のデータ化、精密化の運営管理はアパレル企業の最も頭が痛い在庫問題を解決しました。これらの條件は企業の高収入を実現させる。したがって、正確な運営パターンはアパレルメーカーにとって非常に重要な意味を持っています。

第二に、狀況を確認し、市場動向に応じて企業の転換を加速することを示唆する。小売企業としては、市場に対して鋭い嗅覚を持たなければならない。韓都衣舎が服裝の大ブランドになられないのは、初期にオンラインの流量を借りて発展した後、市場の動向によって下ルートを発展していないので、無駄に線の下の流量を譲ったからです。最後に韓都衣舎は服裝の大きいブランドに発展できませんでした。だから、実際の狀況によって企業を転換しても無視できません。

第三に、服そのものに戻り、消費者の流れに乗ることを啓示する。実際には、どの業界でも、大きくして強くしたいなら、最後はやはり製品そのものに戻ります。この面では、韓都衣舎にも多くのハイライトがあります。まず、韓國はいつもジーパン、ガーター、Tシャツなどのファッションの定番を殘しています。第二に、クラシックモデルの前提の下で、絶えず流行に従って、大衆の審美に合う新しいデザインを設計しました。例えば、この間流行ったのはTシャツ韓都衣舎もこのホットスポットを借りて、たくさんの爆発Tシャツを売っています。だから、時代の流れに従って、消費者の服裝に対する要求を満たすのも服裝の電気商の探求のところです。

衣食住と交通の四大剛の第一として、服裝は永遠に市場があります。服の業界の各方面のプレーヤーも渾身の技を使って、意図は1つのケーキを分けています。オンラインで発展してきたアパレルメーカーたちはお菓子を作って、歴史の輪に押しつぶされるようなことはありません。