資本の寒い冬が來(lái)ると、中小企業(yè)のリストラの波が巻き起こってくる。

資本の寒い冬が來(lái)ると、中小企業(yè)のリストラの波が巻き起こってくる。

最近、企業(yè)のリストラが多くの人の神経を刺激している。

創(chuàng)業(yè)者&i黒馬氏が智聯(lián)の求人から得たデータも、多くの企業(yè)が「痩身」していることを裏付けるものです。

2018年第二四半期に、小型企業(yè)の雇用需要は第一四半期の平均より26.6%減少した。

寒い冬の間、企業(yè)は非常に厳しいです。

運(yùn)のいい人は間隙の中で生存を求めて、口糧を借りて、孤獨(dú)な道を歩き続けます。擔(dān)げない人は人員を減らして、損切ります。

リストラの波がもくもくと前に進(jìn)み、誰(shuí)もが身を切る痛みを深く感じています。

作者の曹珂常皓靖

編集王根旺

一ヶ月前、趙晶（仮名）は5～6人の人員削減を考え始めました。

趙晶は映畫(huà)會(huì)社の創(chuàng)始者です。

資本の熱が下がり、政策が逼迫し、一連の変化により、業(yè)界全體が「ぶるぶる震えている」ということを、誰(shuí)もがはっきりと感じています。

趙晶さんによると、會(huì)社には40人余りがいましたが、社會(huì)保険の新政策が実施されれば、年間コストは20%近く増加し、1000萬(wàn)元に迫るということです。

今の會(huì)社の帳簿の上の資金は3ヶ月だけ支えて、これは趙晶の圧力を山大にならせます。

「自分でも食べきれないのに、どうしてそんなに多くの人を扶養(yǎng)できますか？」強(qiáng)制されました。趙晶さんは厳重に従業(yè)員の業(yè)績(jī)を?qū)彇摔肥激幛蓼筏俊！腹?jī)によって話(huà)をします。価値を創(chuàng)造できない人はもちろん歩まなければなりません。簡(jiǎn)素化された後の人員はきっと厳しい戦いをすることができます。將來(lái)會(huì)社は新たな発展があったらまた人を招きます。しかし、きっと精兵強(qiáng)將を招きます。」

しかし、付き合いが長(zhǎng)く、感情の深い従業(yè)員を削減して、女性の創(chuàng)始者である趙晶さんはどうしても葛藤します。

5日前、6年間彼女に従っていた管理職がリストラされていないので、先に退職を申し出ました。趙晶さんは本當(dāng)に心を痛めています。

彼女は彼を會(huì)社のWeChatグループから追い出すのを惜しんで、心の中ではまだ彼が會(huì)社の一員だと思っています。

「時(shí)にはドッキングが必要です。他の同僚に彼に知らせます。このようなダイヤフラム感は人に心を痛めています。あの離職管理職の椅子が空いているのを見(jiàn)て、心の中も空いています。」

趙晶は創(chuàng)業(yè)家&i黒馬に対して表しています。

趙晶だけでなく、彼女の周りの多くの起業(yè)家の友人はリストラ計(jì)畫(huà)を持っています。

1000人余りの新メディア會(huì)社は20%から30%の人員削減を計(jì)畫(huà)しています。同時(shí)にKPIを厳しく審査して、來(lái)年末までに新しいプロジェクトを全部中止して、半年以?xún)?nèi)に利益が見(jiàn)えない項(xiàng)目を切り落とします。

また、會(huì)社によっては「社員共闘制、社員は基本給＋配當(dāng)」で越冬する場(chǎng)合もあります。

「星空を見(jiàn)上げる波」という人が新浪微博で「最近會(huì)社の商売が悪くて、社長(zhǎng)がリストラされました。本部は兵を折って將校を失いました。私一人だけが殘って、坊主頭司令官になりました。

心の中に何か不明な寂しさがあって、このような日はどれぐらい続けられますか？」

業(yè)界は不景気で、多くの企業(yè)の採(cǎi)用者の需要と意欲が急降下して、甚だしきに至っては“出られないだけ”、“人員削減”の策略を採(cǎi)用して厳冬に受け答えします。

寒い冬の中で孤獨(dú)に前進(jìn)して、これも企業(yè)が自ら命を守るしようがないことです。

過(guò)去十?dāng)?shù)年、ずっとゲーム業(yè)界の黃金時(shí)代だった。

だが今年は、國(guó)産ゲームが「滅びの災(zāi)」に遭っているらしい。

今年8月30日に公布された「総合予防コントロール児童青少年近視実施方案」では、「ネットゲームの総量規(guī)制を?qū)g施し、ネットゲームのネット利用數(shù)を新たにコントロールし、國(guó)情に合った適齢ヒント制度を模索し、未成年者の利用時(shí)間を制限する措置を講じる」と述べた。

これは、ゲーム業(yè)界が雪の上に霜を加えるという意味です。

以前、ゲーム業(yè)界の成長(zhǎng)速度が遅くなり、人口ボーナスがなくなり、版號(hào)が審査?承認(rèn)を停止しました。

一連の打撃はすでに國(guó)內(nèi)のゲーム業(yè)界全體を風(fēng)雨に揺れ動(dòng)いて、成長(zhǎng)速度は深刻に下がって、テンセント網(wǎng)易のこのような大きい工場(chǎng)さえ、すべて株価と業(yè)績(jī)の雙殺に遭います。

一時(shí)期、ゲーム業(yè)界はまるでタイムアウトボタンを押したようです。

一部のゲーム會(huì)社は東南アジアやアフリカの國(guó)に市場(chǎng)を移して活路を求めています。

ゲーム創(chuàng)業(yè)者の達(dá)寛（仮名）は創(chuàng)業(yè)者のブラックホースに対し、業(yè)務(wù)センターを東南アジアに移す計(jì)畫(huà)を示している。

「ゲーム業(yè)界はもともと寡占されていましたが、今は國(guó)內(nèi)のゲーム業(yè)界の妖魔化に加えて、業(yè)界の未來(lái)はかなりでこぼこで、中小企業(yè)は基本的に生き殘りにくいです」

彼にしてみれば、國(guó)內(nèi)で死闘するのは死路の一つだ。

業(yè)務(wù)の重點(diǎn)をすべて東南アジアに移すと、人員の簡(jiǎn)素化を意味する。

彼は30%の核心人員を保留するだけを考えています。他の人員は現(xiàn)地に行って募集します。

これは70%近くの人が切られるという意味です。

達(dá)寛はゲーム業(yè)界で一番いい2014年に會(huì)社は5人しかいませんでしたが、毎月1千萬(wàn)円の水が流れます。

しかし、2016年から彼らの生存はますます苦しくなり、2018年はさらに「爆発的な困難」になりました。

達(dá)寛によると、今年の會(huì)社の売上高の落ち込みは非常にひどい。

達(dá)寛は「身が危ないので、社員の70%がカットされます。會(huì)社の第一責(zé)任はお金を稼ぐことです。他の立派なものはお金を稼いでから決めます。」

達(dá)寛は「儲(chǔ)からない會(huì)社だけがリストラというわけではない。業(yè)界全體でお金を稼ぐかどうかはリストラを考えている」と説明しています。

達(dá)寛によると、一部の上海のゲーム會(huì)社はすでに15%から20%の人員を削減しました。

もう一つの業(yè)界関係者によると、一部のゲーム會(huì)社の創(chuàng)始者はHRに國(guó)慶節(jié)前に30%の人員削減という厳しい任務(wù)を與えた。

リストラだけでなく、多くのゲーム會(huì)社の利用者の需要も大幅に低下し、「出られないだけ」です。

創(chuàng)業(yè)者&i黒馬氏は智聯(lián)の求人から提供されたデータによると、2018年第二四半期に使用者の需要が最も減少した業(yè)界の一つはオンラインゲームであることが分かりました。

20～99人のネットゲーム會(huì)社は、求人需要が同54%減少した。20人以下の會(huì)社は、求人需要が同84%減少した。

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2018年4、5、6ヶ月の求人ニーズによると、オンラインゲームは20人以下の會(huì)社だけが6月の前輪比で増加し、その他はいずれも下落し、大幅に減少した。

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ゲーム會(huì)社の人員削減の慣行は、ゲームプロジェクトKPIが達(dá)成されていないことによって、プロジェクト全體の生産と投入に問(wèn)題があった場(chǎng)合、あるいはゲーム開(kāi)発の進(jìn)捗やゲームの表現(xiàn)によって、プロジェクトチームの調(diào)整を行います。

張明（仮名）の二人のルームメイトがいる會(huì)社はこのように従業(yè)員を退去させようとしています。

張明さんはルームメイトの馬宇さん（仮名）の會(huì)社を共同で借りて、人員削減の方式は月考査を行います。

張明さんのもう一つのルームメイトの張?zhí)欷丹螅▉⒚─螘?huì)社は、ボードゲームの種類(lèi)が審査されないため、各種のボードゲームが次々と無(wú)効になり、元々10數(shù)、20人のU 3 Dプロジェクトチームはほとんど瞬間的に光を浴びて、二人だけになりました。

広東のゲーム會(huì)社でキャラクターデザインをしている張明さんは、最近も大変です。

最後に、張明は「通関」という難しい日が來(lái)ることを祈っています。

ゲーム業(yè)界の大地震、P 2 Pネットローン業(yè)界の大爆発。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、今年7月初めには45のP 2 Pプラットフォームが雷鳴した。

今年の上半期までに、P 2 P業(yè)界の正常な運(yùn)営プラットフォームの數(shù)は1836社に減少しました。

これは、P 2 Pの大部分のプレイヤーまたはアウト、従業(yè)員または大規(guī)模な人員削減を意味します。

李楽さんは一ヶ月半前にP 2 P會(huì)社に入社しました。

この一ヶ月半の間に、會(huì)社員は100人から30人に急降下しました。李楽は一部の人を擔(dān)當(dāng)しました。

李楽さんは一番多い時(shí)、毎日七、八人の同僚を送ったと覚えています。

李楽が同僚を退去させる方法は「會(huì)社が不景気になったので、自分で準(zhǔn)備して、もっといい発展機(jī)會(huì)を探して、見(jiàn)つけたらいつでも退職してもいいです。會(huì)社があなたを引っ張ってくれません。」

李楽さんは同僚に履歴書(shū)を送ってもらいます。彼女がそれらの社員の履歴書(shū)を押してくれます。

李楽さんと他のHRさんのおかげで、多くの人が新しい東家を見(jiàn)つけました。

李楽さんはこれも賠償を減らすためだと言いました。

しかし、一部の人はこの人情を受け取ることを潔しとしないでください。

退職を勧められたくない人は、會(huì)社の製品を買(mǎi)った人が多いです。

このような人が一番苦手です。李楽さんは彼らと話(huà)をしようとしますが、彼らはみんな話(huà)を拒否して、オフィスで怒鳴っています。十?dāng)?shù)メートルぐらいの大きさで聲がよく聞こえます。「買(mǎi)ったら弁償します。どうして賠償してくれませんか？なぜですか？」

李楽さんはどうしようもないし、心の中でもつらい思いをしました。「彼らが何を買(mǎi)ったのか、彼らがお金を稼ぎたいのか、市場(chǎng)がよく見(jiàn)えないのか、どうして私の頭の上にあるのか？」李楽さんは創(chuàng)業(yè)家&i黒馬さんに対して、今まで同僚たちがいくらの製品を買(mǎi)ったのか、一體どれぐらい転んだのかさえ分かりません。

最初、このようなことに出會(huì)ったことがない李楽さんは、どうやって直面しますか？

來(lái)たり來(lái)たりして経験が多くなりました。李楽も対応の道を覚えました。まず彼らが息を吹きかけてから話(huà)しに行きます。

「HRをやっていますが、見(jiàn)たことがありませんか？」李楽さんの話(huà)を見(jiàn)ても、彼女は去年本科を卒業(yè)したばかりだということが分かりません。

今は、彼女もよく見(jiàn)ています。「人を毆らない限り、彼らを好きにしてください。」

こんなに多くの人が行っているのを見(jiàn)て、李楽も行きたいと思いました。そして、「必ず行きます。時(shí)間の問(wèn)題です。」

しかし、彼女は言った。「人間はいつも最後まで頑張ります。」

城門(mén)の火事が池の魚(yú)に及ぶ。

大量のP 2 P社の爆発に伴い、創(chuàng)投分野にも波及し、「P 2 P-上場(chǎng)企業(yè)-投資機(jī)関-創(chuàng)業(yè)會(huì)社-従業(yè)員」というチェーン上の各個(gè)體に影響を與えました。

創(chuàng)業(yè)者の張?chǎng)危▉⒚─悉长尉秤訾藨K敗した。

今年1月、張?chǎng)韦蟼€(gè)人で200萬(wàn)元を投資してスタート資金として、會(huì)社はこのようにして開(kāi)けました。

でも、お金が足りなくなりました。

そこで、張?chǎng)韦贤顿Y資金を探して援助をしたいと思いました。

あるVC機(jī)関と繰り返し交流し、投資意向をほぼ確定した後、異変が突然発生しました。

元々、この機(jī)関のLPは上場(chǎng)會(huì)社で、上場(chǎng)會(huì)社の背後にある資金はあるP 2 P會(huì)社から來(lái)ています。

P 2 P會(huì)社の雷が続いて、機(jī)構(gòu)もお金がなくなりました。張?chǎng)韦丹螭韦护盲稳谫Yはこのように「黃」になりました。

最近、VC投資はますます慎重になりました。張?chǎng)蝿?chuàng)業(yè)の資金は200萬(wàn)元ももうすぐ焼き終わります。

張?chǎng)韦坤堡扦胜ⅳⅳ毳幞钎％ⅳ顿Y先のP 2 P爆雷事件に関連し、7-8月に大規(guī)模な人員削減を行った。

今年4月にこのメディアに入社した李蕾さん（仮名）によると、最初は會(huì)社が大規(guī)模なリストラをしていることを知らなかったという。

しかし、徐々に、彼は會(huì)社の総人數(shù)が毎日減少していることを発見(jiàn)しました。

その後、122人から20～30人になると同僚から內(nèi)緒で言われました。

このニュースを聞いて、李蕾は慌てました。入社三ヶ月になりましたが、まだ正転通知メールを受け取っていません。

その夜、家に帰ってから、ご飯も食べずに履歴書(shū)を送り始めました。翌日、ある會(huì)社に面接に行きました。

李蕾をもっと慌てさせたのは、直屬の上司がひそかに彼に「両手の準(zhǔn)備をしたい」と言っていました。社長(zhǎng)は會(huì)議の時(shí)にも「資金が不足していて、給料は先に‘離職’の社員から先に支給されます。」

実は、李蕾さんは8月中旬に出発する時(shí)、7月の給料は全部払っていません。

今、李蕾はもう新しい東家を見(jiàn)つけましたが、同僚の中には彼のような幸運(yùn)がありませんでした。彼らは相変わらず家で待機(jī)しています。

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ゲーム業(yè)界の不況、P 2 Pの爆雷によるリストラが、一連の連鎖反応を引き起こし、ヘッドハンティング業(yè)界は大きな波紋を呼んでいることが、創(chuàng)業(yè)者&iのダークホースによってわかった。

ヘッドハンティング會(huì)社の創(chuàng)始者王望さん（仮名）によると、これらの業(yè)界に集中していたヘッドハンティングが、インハウスに戻ってきたという。

中小微企業(yè)の生存が難しく、リストラを余儀なくされたほか、スター企業(yè)やユニコーンたちの生活も楽ではない。

電子オタクネットの報(bào)道によると、6月15日、妖怪族は大規(guī)模な年間人員削減を開(kāi)始し、人員削減の規(guī)模はすでに2000人を超えています。その中に1500人の従業(yè)員を契約し、第三者の妖怪族サービス人員は600人余りです。

その後、その日の夜、怪人科學(xué)技術(shù)の発行部によると、會(huì)社は「簡(jiǎn)素化と効率性を守る」という原則を守り、関係者は、怪人が610人の人員を削減することを確認(rèn)しました。

美図も業(yè)績(jī)不振でリストラのうわさになっています。

8月21日、米図は2018年6月30日までの上半期の決算を発表し、米國(guó)図の上半期の売上高は20.22億元で、同5.9%下落した。

その後、美図は人員削減を認(rèn)め、「內(nèi)部人員を最適化し、再編成することは、次の段階の戦略計(jì)畫(huà)に合致し、組織の効率を高めるためである」と述べた。

求人サイトのチェックアウトさえ、リストラのニュースが流れている。

8月28日、ネットの元CEOのマデロンが7月に退職したとマスコミが暴露しました。ネットの創(chuàng)始者が単に會(huì)社の実際の管理者になっただけで、會(huì)社は頻繁な人員流動(dòng)が発生しました。中間層から末端まで、離職人數(shù)は200人ぐらいと推定されています。

しかし、指切りネットの共同創(chuàng)始者であるCMOボーキサー氏は、創(chuàng)業(yè)家&i黒馬氏に対し、會(huì)社の人事は頻繁に流動(dòng)していないと述べ、現(xiàn)在歩いている人は主に業(yè)績(jī)の悪い販売をしています。

起業(yè)家&i黒馬が受け取った履歴書(shū)の更新數(shù)（創(chuàng)業(yè)者&i黒馬注：履歴更新數(shù)は新規(guī)履歴書(shū)數(shù)と履歴書(shū)の更新數(shù)を含む）によると、2018年5月～8月には、毎月の履歴書(shū)の更新數(shù)が急増し、2017年同期のデータをはるかに上回っています。

2018年6月は約18%増、2018年7月は同41.3%増、2018年8月は同33%増となった。

これは人材市場(chǎng)に新たに就職活動(dòng)をする人が増えたという意味です。

過(guò)去數(shù)年、中國(guó)の投資産業(yè)が爆発し、無(wú)數(shù)の創(chuàng)業(yè)者と投資家が舞臺(tái)の中央に上がり、投資家は余裕を持っています。創(chuàng)業(yè)會(huì)社は人を奪うためにBATと同じ職位より高い給料を出して人材を引きつけています。

今、下り圧力がだんだん増えています。

招商銀行のチーフエコノミスト、丁安華氏は、中國(guó)の民営経済、特に私営企業(yè)の発展は改革開(kāi)放以來(lái)40年ぶりの苦境に陥っていると指摘した。

「レバレッジに行く」政策指導(dǎo)のもと、民間企業(yè)の資産負(fù)債率は明らかに上昇し、52.2%から55.6%に上昇し、利息支出は同11.8%上昇した。

民間企業(yè)の中で最も弱いのは起業(yè)家として、投資環(huán)境が厳しくなってきた今、融資と生存が苦しくなってきました。

創(chuàng)業(yè)者&i黒馬氏によると、累計(jì)100億円の資金を管理する第一線(xiàn)の投資機(jī)関が、最近2000萬(wàn)元未満のプロジェクトを投じると、なんと7回の投委會(huì)ができるということです。

最近の數(shù)ヶ月の投資環(huán)境は確かに寒くなりました。多くの投資機(jī)構(gòu)の投資速度は半分遅くなりました。

程浩は人員削減はただコストを節(jié)約する一つの手段であり、むやみに人員を削減してはいけないと強(qiáng)調(diào)しました。もっと多いのは自分の業(yè)務(wù)発展の必要によって調(diào)整します。

2008-2009年にサブプライムローン危機(jī)が発生した時(shí)、雷は危機(jī)に対応するためにリストラもしました。

青普旅行の創(chuàng)始者、元鼎暉創(chuàng)投創(chuàng)始者の王功権は創(chuàng)業(yè)黒馬學(xué)院で分かち合う時(shí)も創(chuàng)業(yè)者を提案しています。自分の成長(zhǎng)した資金、生存の資金を得ることを第一に重要な業(yè)務(wù)として、価格を考慮しないでください。資金は少なくとも2019年末まで準(zhǔn)備します。

生きて行けば春はあなたのものです。

易凱資本_CEOの王冉則氏は、創(chuàng)業(yè)者&i黒馬氏に対し、今年の「C輪死」現(xiàn)象は再び出現(xiàn)する可能性が高いと述べた。

融資でしか生きられない中晩期の會(huì)社が、勢(shì)い調(diào)整の見(jiàn)積もりを早く確認(rèn)しないと、この冬は耐えられないかもしれません。

これは試合の覚醒速度を競(jìng)うゲームです。

王冉説

また、王さんは創(chuàng)業(yè)者に対して、一晩で融液するより早く融液するほうがいいと提案しています。融資額は少なくとも會(huì)社の正常運(yùn)営を2019年末までサポートする必要があります。

二つ目は創(chuàng)業(yè)者の予想値ではあまり気にしないでください。

三つ目は多くの方に特別な甘さを與えて、できるだけ投げたい人を獨(dú)立のカラーに変えて投げます。

"會(huì)社の帳簿の上のお金はもう三ヶ月しか支えられません。"趙晶は創(chuàng)業(yè)家&i黒い馬に言いました。"すべての高級(jí)管理職は私がいい社長(zhǎng)だと思います。私達(dá)は楽しい會(huì)社だと思いますが、會(huì)社の危機(jī)が多くて、誰(shuí)が私よりもっと知っていますか？"

寒い冬の中で、多くの創(chuàng)始者は趙晶と似たような境遇を持っています。

しかし、「起業(yè)家は冬の子供で、多くの偉大な會(huì)社が冬に誕生し、冬に成功します。」創(chuàng)業(yè)の黒馬會(huì)長(zhǎng)の牛文さんは、「他人が怖がる時(shí)、勇敢な起業(yè)家が成長(zhǎng)していく時(shí)です。」

険しい峰の旗雲(yún)の管理のパートナーの王世雨も創(chuàng)業(yè)者&i黒い馬に対して表して、冬を越すのも冬を越す利益があって、創(chuàng)業(yè)會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境はそんなに激しくありませんて、だからこの時(shí)內(nèi)功を訓(xùn)練して、早めに融資のリズムを計(jì)畫(huà)して、キャッシュフローを管理して、ようやく冬を乗り切ることができます。

牛文文は、資本の寒い冬は本當(dāng)の創(chuàng)業(yè)者にとって、そんなに深刻な挑戦ではないと思っています。

普通は7、8年ごとに経済が下り坂になります。

今は産業(yè)のグレードアップのため、経済の下り坂の周期が早く來(lái)ています。

だから創(chuàng)業(yè)者にとっては、會(huì)社を設(shè)立してから會(huì)社に上場(chǎng)したり、會(huì)社で生きていけるように頑張ったりします。冬は創(chuàng)業(yè)者にとって常態(tài)です。