伝統ブランドのモデルチェンジファッション事業者の閩派服裝プラス符號化男経済

今年に入ってから、消費アップグレードのもとで駆動されました。

多極分化の局面を呈しています。

どのようにして新たな発展のチャンスを模索していますか？今、90後はすでに主力消費グループになっています。00後の未來の力はもっと侮れません。これらはインターネット時代に生まれた若者たちは、より獨立した個性とファッションセンスを持つ態度を持っています。

アパレル企業にとって、IPイメージ、オリジナルデザイン、またはシーンアップグレードの改造は、消費者の多様なニーズを満たすために、企業自身が差別化して、自分のIPを形成しなければならない。

ここ1，2年來，少なくない。

この方面で多くの試みをして、男の経済に力を入れ始めます。

伝統ブランドのモデルチェンジファッション演算子

昔、人々は利郎の男裝を聞くと、白黒、簡約、重厚、高級などのイメージが多かったです。

かねて「ビジネスカジュアル」のレッテルを貼られていた利郎さんに加え、陳道明さんの代弁もあり、重厚すぎる印象を與えました。

しかし最近、人々はリウの若年化の転換の跡を発見しました。今年に入って、リウは20～35歳の消費者グループに対する軽いファッションシリーズを発売しました。

內の全クラスマトリックスです。

世界のトップデザイナーを誘致することにより、より多くのファッション要素を融合させ、その店舗の裝飾スタイルも置き換えられ、第六世代の空間シーンを採用して喜びを表現します。

聞くところによると、利郎は2019年に靴業の生産ラインを新たに発売して、目的は“ワンストップ”のショッピングの風格のイメージを作り上げるのです。

業界関係者によると、生産ラインの本格的な導入に伴い、ビジネスのトレンドがあるという。

ブランド、ファッションの若年化ブランド、下著、靴下、ストラップ、靴類を含めた「著合わせ」の立體化全品類マトリックスは、伝統的なメンズ服から「ファッション」、「品位」のファッションブランド運営者に転向します。

ますます多くのブランドが潮男経済に変化を求めています。

潮牌については、現在は明確な定義と範囲を統一していませんが、業界関係者は、潮牌の多くは2つの特徴を備えています。1つは若年化で、主に若者たちが集まっています。服裝のデザインそのものに関わらず、定価戦略とマーケティング戦略は若者のニーズと受容力に合わせて努力しています。

第二に、パーソナライズされた、潮のブランドは、通常は非常に強い個人的な色を持っており、すべての潮のブランドの背後には重要な人物があります。創始者の中には多くのデザイナー、モデル、歌手、寫真家、俳優などがいます。

利郎は泉州だけです。

企業の中で積極的に潮男経済に変化を求めるブランドの一つ。

2012年以降、七匹狼は業績が年ごとに下降し、さらに多元化し、業績の伸びを求めています。

去年は七匹狼でした

中心として、ファッション消費分野をめぐって、投資業務の発展を推進し、國際的な軽奢な服裝分野に力を入れ、更に多くのブランドのファッション版図を配置する。

2016年、フランスに由來する若いファッションブランド16 Nが七匹狼ファッション産業投資サービスグループに加入しました。

七匹狼ファッション産業の重要なブランドとして、16 Nは先端的なデザイン創意を持って、ヨーロッパ理念と中國本土の需要を衝突と融合させます。

この前、七匹狼傘下のイタリアファッションブランドWOLF TOTEMミラノビッグスターが、再び閩派服飾ブランド対潮男高地の爭奪戦に火をつけました。

カービンもずっと潮製品の路線を歩いています。

「私たちの商品の多くはファッションや品質を重視して生活している若者です。多くはやはり彼女が彼氏のために選んでくれています。」

カービン會長の楊紫明氏は、カービンの既存の4つのサブブランドは、日に日に細分化した消費者グループを満たしていないと考えています。

多くの後発の閩派メンズブランドは最初から潮男経済に位置しています。例えば裏通りの男の子と異形などのファッションブランドは“型男”として自任しています。裏通りの男の子と異形メンズのパートナーリストの中には、多くは20代の若者です。

市場はここ5年で2000億元を超えた。

2018年上半期の男裝市場全體を見てみると、男裝ブランドたちの業績は一様でない狀態を呈しています。

全體的に見れば、男裝企業の売上は伸びていますが、純利益には損失があり、業績収益力も引き続き改善しています。

しかし、複雑な服裝市場に直面して、業界の中で深くて長い間発展したいです。また、いろいろな方向とモードを探さなければなりません。

業界関係者によると、新時代の消費環境の下で、ファッションブランドとデザイナーブランドは消費のアップグレードによって上昇し、個性的な細分市場の中で一定の影響力が形成され、伝統的なメンズブランド市場に衝撃を與え、ファッションカジュアルウェア、ビジネスの主要なリードブランドの市場シェアと集中度が低下した。

「伝統的なメンズブランドの固有版型、単一裁斷などのスタイルは、もはやファッションの流行に愛顧されなくなります。加えて、國際ファッションブランドの流入とブランドの続々と男裝市場の競爭によって、伝統ブランドの業績は押しつぶされていきます。」

ある業界人が言っています。

データによると、現在の世界の男裝市場はアパレル業界全體の40%を占めており、2020年には4380億ドルに達する見込みで、今後3年間で男裝市場は1.5%の複合成長率で成長する見込みです。

國內のメンズブランドの業績も回復の兆しを見せており、大陸のメンズ市場規模はここ5年間で2000億元を超え、今後5年間で引き続き2桁の成長率で上昇する見通しです。

現在、伝統的なメンズブランドは積極的に新しいモデルと突破點を求めて業績の向上に努めています。

ヤゴアはファッションの主業に復帰して、ヒヌールと文化の業務、海瀾の家は多元化のブランドの発展を追求して、多くの閩派のアパレル企業のカナダブームの経済、絶えず新しい成長空間を発掘して、アパレル業界の回復の道の上で自分の1面の風采を出てきました。