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    林毅夫華ビルの調査研究は紡績企業の発展狀況を理解し、孫偉挺は発展戦略を述べて稱賛を得た。

    2018/10/13 10:33:00 54

    院長の林毅夫さん、モービルファッション、會長の孫偉挺さん、モービルホールディングスさん、調査します。

      

    10月11日、有名な経済學者、全國工商連合専任副主席、北京大學新構造経済學研究院の林毅夫院長らが中國に行って調査しました。


      

    モービルホールディングス、モービルファッション會長の孫偉挺さんはまず林毅夫さんの一行に紹介しました。

    紡績産業

    モービルファッションの基本狀況。

    林毅夫はまた、中國のブランド建設とビジネスモデルに強い興味を示しています。

      

    孫偉挺は紹介しました。

    モービルファッションはトレンドリーダー、革新駆動、先導マーケティング、規模オーダーメイドを通じて、システムはモービルブランドを製造する。

    會社は長期にわたり國際的に有名な成り行き機構と協力して、2年前に製品の流行傾向を発表して、1年前に新製品の色カードを普及させます。

    世界的な流行の法則は二年前から流行の傾向を定め、一年半前から決めます。

    紡績糸

    トレンドは、1年前にファブリックのトレンドを決定し、その後、4つのファッションの都パリ、ミラノ、ロンドン、東京が相次いでファッションのトレンドを発表し、半年後には、世界の高級ブランドの採用とリードし、ファッションブランドの急速なトレンドは、世界中に広がっている。

    モービルが創始した先頭マーケティングは、伝統的なマーケティングを覆し、獨自のビジネスモデルを構成している。

    それ以外に、流行の傾向はとても複雑なシステムです。例えば、今の経済情勢はあまり良くないです。人々は服を著ると、実は心理的な暗示があります。

    世界流行色大會は年に2回開催されていますが、中國を代表して提案されたことが証明されました。

    中國市場

    言葉の権利は、すべての國際的なブランドは、中國市場の意見を考慮する必要があります。

    林毅夫さんは華包が業界のトップランナーとしてこのような業績を収めたことに感心しています。そして、將來の華包がどんな戦略を取って大きくするかを提案しています。

    孫偉挺は「主業を堅持し、産業を共有する」という発展戦略を述べました。モービルは産業、市場、消費の変化に適応し、産業インターネットに基づく柔軟なサプライチェーンの構築に力を入れて、グローバル紡績を作ります。

    ファッション産業

    のファッション演算子です。

    主業を堅持する:品類の細分化は重點である。

    新型の紡糸の分野では、材料、技術、新しい裝備、新しい染色技術がますます多くなっています。私達の考えは5~10億個の事業部を設立し、世界の先進的な科學技術を誘致して、主業を大きくし、強くしたいです。

    共有産業:先端部、資源優勢を発揮し、確立する。

    綿

    産業チェーン、バックエンド、三つのことをします。一つはグローバル範囲で細分化された種類のサプライチェーンを買収したほうがいい會社です。二つはファッションネットチェーン本部を作って、デザインセンター、サプライチェーンセンター、電気商取引センターとブランド體験センターを集めた新しいサプライチェーンモデルです。

    林毅夫はそれを聞いてから、中國の発展の考えがとてもはっきりしていて、業界の痛みを戦略的な機會として稱賛しました。

    雙方は中米貿易戦についても交流しました。

    孫偉挺は言いました

    服裝を紡ぐ

    中米貿易戦爭の爭點ではないですが、経済は相互につながっています。

    第3四半期には、業界全體の注文が鈍化し、みんなが見ています。

    今の狀況から見ると、四半期は圧力も大きいと予想されています。アメリカの中間選挙が終わったら、アメリカ政府は一體どのような態度で米中関係に対処しますか?

    中米貿易戦は中國の消費アップグレードのチャンスです。

    現在の消費主體はすでに「80後」、「90後」に移りました。このグループは私達の品質成長を牽引してくれました。私達はヨーロッパ、アメリカ、日本のお客様から學んだことを総合して、國內のお客様と一緒に成長していきます。

    また、國際、國內の二つの市場の資源を十分に利用して、會社は3年前にベトナムに600ムーの工業園で投資しました。それから、「一帯一路」國家での投資は続けます。これらの國の労働力などの要素コストが低いので、アメリカ、日本、ヨーロッパとの貿易の摩擦が少ないです。

    彼はまた、標準製品のモデルチェンジは比較的容易で、定制化された製品は海外ではまだできないと述べました。

    産業の付屬條件が比較的に悪いので、ワビルは國內外を配慮して、國外で標準的な大型商品を作って、國內で技術の含有量の注文制品をします。

    林毅夫はベトナムの投資環境に関心を持っています。

    孫偉挺は、

    ベトナム

    の労働時間の利用率は比較的に低くて、我が國の沿海地區の8割だけで、労働者採用制度も制限があります。

    ワゴンは浙江で新製品を注文して、中部で大量の新製品を作って、新疆とベトナムで標準製品を作ります。

    また、ベトナムのコスト上昇のスピードが速いです。

    「産業の勾配化もずっと議論してきた問題です。

    中國の改革開放40年は、伝統産業の転換とアップグレードに時間を殘さなかった。これは産業にとって最大の試練である。

    ベトナムは私達の時間より短いです。40年もあります。最大20年ぐらいの試練があると思います。

    孫偉挺はこのように補足します。

    林毅夫は最後に、今回の調査はこの仕事に見合ったものではなく、多くの業界の狀況を知ることができました。

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