利潤が年を重ねて下落し、夏ベルの再生ブランド価値の道は長いです。

2018年のこの10月に、この年の秋のために失意の注足が刻まれました。人々は思いがけない別れと鈍痛な殘念を迎え始めた時、時代の変遷についての悟りはますます深くなりました。

しかし、実際には、私達はとっくに知っています。時間は一刻も休まずに前に進み、世界はがらりと変わり、古い繁華街は沒落し、新しいものがそびえ立っています。

こそ現実の法則の常態である。

ただ、人事狀態から離れた都市圏では、すべての沒落がより殘酷で物寂しいものになります。

昨夜に今年の3シーズン報が発表されたばかりの大衆カジュアル衣料ブランド、ラシャベル（0616-HK）についてです。2年連続の利益低下を経験した後、2018年のラシャベルの成長への道はますます悪くなっているようです。

10月30日の夜、ラシャベルは今年9月までの3シーズン報を発表しました。この新鮮な出來事報告から見ると、苦労して9ヶ月間活動した後、ラシャベルは相変わらず業績が激しかったです。

財務諸表によると、今年の最初の9ヶ月の夏ベルの営業収入は62億元（人民元、以下同）で、同0.5%下落した。中間記録は上場會社の株主に帰屬する純利益は2.39億元で、前年同期より29.58%下落し、表現はかなり無力だった。

これはラザベルが今年3度発行した業績の中で最も悪いもので、今年第一四半期の営業収入と純利益はそれぞれ9.88%と33.68%の伸びを記録しました。6月の中間決算は終わりましたが、ラザベルは昨年通期の業績後、増収不振を再現しました。営業収入は年率2.3%増加しましたが、純利益は16.3%下落しました。

いい札を一枚で割ってしまうと、経営効果は日一日と薄れていく。

これほどひどい成績表を提出したラシャベル氏は公告で、期間內の営業収入がわずかに減少したのは、主に婦人服のPellaとLa Changpelleブランドの収入が減少したためだと説明しました。

聞くところによると、夏のベルのこの2つのブランドは専門売り場のルートの調整と製品の最適化の進級の過程の中でため、期限內の収入はそれぞれ同13.47%と7.92%下落しました。

売上高の下落に加え、ラシャベルは今年の第3四半期にも記録した経営活動によるキャッシュフローの純流出額は3.96億元で、これは主に売上収入の減少と一部の新ブランドの育成段階における運営資金支出の増加によるものであるという。

前の期の會社の売上高の粗利益が引き続き減少していることを加えて、これらの要因は総合的に夏ベルの今年の第3四半期の純利益が著しく下落したことを招きました。

そういえば、この田んぼを歩いてきたシャベルは、いい札をめちゃくちゃにしてしまったということです。

2014年10月に香港株のマザーボードに登録する前のラシャベルを振りかえって、その時すでに中國の大衆の女性のレジャーの服裝の市場で重要な地位を占有して、2013年にその國內の小売市場のシェアはTOP 3をやり遂げて、多くの國際的な有名なブランドをリードします。

2017年9月にシャベルがAに戻り、上に上場し、國內初のA+H上場のアパレル會社となることに成功しました。

発売前後の數年間は、2015年までにラシャベルが大きく成長しており、発展ぶりにもやる気がみなぎっています。

しかし、近年は両地での発売が実現したラザベルは、さらなる飛躍を遂げられず、逆に急速に業績に疲弊しています。

前にも述べたように、2016年から2年連続でシャベルは純利益を下げています。今年の成績もさらに薄くなりました。

多くの要因がたたり、ブランド価値を再構築することは容易ではないだろうか？

ラザベルの成長途上の転機を詳しく追究すると、ここ五年來の國內事情について言及せざるを得ない。

の大きな変革がもたらした影響。

2013年から2015年にかけて、國內の「小売業の若年」が襲來し、靴履、服飾などの小売業は大恐慌期を迎えました。消費パターンの変化、新たな小売業の席巻に伴い、ラザベルの大衆レジャー衣料小売業も前例のない調整期を迎えています。業界市場はチャネルの変化、個人化消費の趨勢、海外ブランドの衝撃など多くの挑戦に直面しています。

これはある程度ラシャベルの経営表現に衝撃を與えました。

自身の発展戦略を考えると、ラザベルの生い立ちには長い年月がかかっている。

この數年、ラザベルは狂気に近い店舗拡大を通じて収入の増加を牽引してきましたが、その一方で、売上高は年ごとに減少しています。粗利率もやや低く、経営効果はあまり高くないです。

2013年末にはシャベルの小売店が5384箇所あり、2014年末には6887箇所に増加し、2017年末には9448箇所に増加しました。

この期間中、2014年からラザベルの売上高はすでに下落し始めており、翌年からは同ストアの売上高も記録的に減少し始め、2015年から2017年までのラシャベルの同店の売上高はそれぞれ3.2%、6.4%、8%と年々減少傾向が拡大している。

2018年にはラシャベルの店舗拡張はまだ止まっていませんが、開店と同時に閉店の波が巻き起こっています。今年1月から9月にかけて、會社は1228店舗をオープンし、閉店も1051店舗に達しました。そのため、店舗數は177店舗で、総店舗は9625店に増えました。

総合的に見ると、その傾向が低下している経営効果と日増しに拡大している規模との不一致は、現在最大の苦境である。

また、ラシャベル自身のブランドは競爭においても優勢を失いつつある。

ここ數年、夏ベルはずっとそのマルチブランド戦略を推進しています。內部の育成、対外投資などを通じて、その既存ブランドの組み合わせを豊富にしています。今年6月に、夏ベルはフランスの同業者Naf Naf SAS_の40%の株式を買収して、踏み出しました。

の重要な一歩です。

現在、ラザベルはすでに20近いアパレルブランドを持っています。女裝を主として、男裝、子供服及び家庭用品をカバーするパターンを形成していますが、それでも、多くのブランド戦略がグループの発展にもたらす効果はまだ現れていません。

また、この変革の時代に、一つの企業のブランド価値のリフォームは容易ではなかったのか？おそらくラザベルにとっては、この道はまだ長い。

10月31日に終値し、夏ベルH株は6.98香港元で、1日2.65%下落した。A株は1.08%上昇し、9.34元を報告した。