百麗は変革しています。若者はどこにいますか？百麗はどこにいますか？

過去の半年間、

この過程で多くの火花が出ました。

燎原の火ができるかどうかはまだ分からないが、。

と思います

2016年、馬雲は新しい小売を提出しました。

この三文字に対して、

執行役員の李良さんはまず、新しい小売業の一番早い提案は方向性の概念のようです。

今、業界の同僚の違った次元の探求を通じて、その概念は絶えず発展して豊かで、開放的な革新の角度からそれを見るべきです。

その次に、新しい小売も方法論です。

小売先の「新」の字は、企業に新しい視點で伝統的な小売を見ていかなければならないという機會を與えています。第一原理から考えると、どの小売業がよりよくできるかが分かります。

最後に、新小売の実際には、各會社は自分のシーンに合わせて、自分の核心競爭力を合わせて、自分の新しい小売ソリューションを設計し、システムのアップグレードと変革を推進します。

新しい小売は萬能薬ではなく、有能な人であり、企業の既存の核心競爭力を高めるために付著しています。

百麗の強みは自分のビジネスシステムが非常に強いことです。百麗には2萬店、8萬人の店員がいて、ユーザーに近づけることができます。

同時に高速反復と高速反応のビジネスシステムがあります。データ化された駆動エンジンをずっと作っています。

実踐経験から言えば、百麗は伝統企業の新しい小売業の転換が成功するかどうか、三つのポイントがあると考えています。

1._指導層の決心。新小売は成功を勝ち取るためには、必ず企業の既存の組織構造と利益チェーンを変えなければならない。

百麗はこの點において斷固としています。高所高所からの戦略持ち株を導入するか、それとも全流れのデータ化を推進するかに関わらず、上から下まで大きな決心を示しています。

2._人材。新小売には小売業もあり、技術もある幅広い人材が必要です。

敵を見下ろして百麗共和結婚した後に、百麗は強大な魅力を持って、幸運にも多くの業界の非常のトップの外部の人材を引きつけて、同時に戦いながら勉強して、元からある人材の潛在力をも奮い立たせました。

3._機構保障。この面では、百麗的新小売りと電気商、及び関連技術と人材は、內部から自分を位置付けするのが賦能者であり、核心の任務は活性化ラインなどの伝統的なチェーンを助けることであり、オンラインとオフラインの利益が統一され、一致しており、新たな小売変革を推進する組織機構の前提である。

突破點は業務の増分にあります。

決心があって、方法があって、人材があって、ただ新しい小売の基礎を備えました。

次は突破點を選択します。

百麗にとって、業務の増量を行うことです。

もっといい方法であれば、業務に積極的な影響を與えないと、特に増分をもたらすことができなくなり、閉ループの効果が見えなくなり、価値が大幅に割引されます。

百麗は去年から転換を始めました。その中の一つの重要な點はエレクトビジネスシステム、特に直営エレクトビジネスです。

一年間で、もう一つの一體化したエレクトビジネスシステムを形成し、商品、會員、サービスの「三通」を実現しました。

今年の初めから現在に至るまで、百麗天貓などの直営プラットフォームでの成長は好調で、同期比四五十パーセントに達しました。

百麗的體量が大きく、高速成長を実現することは決して容易ではないことを知りたいです。この増分は基本的にオンラインラインの下で同じ価格を実現する前提で高品質の成長です。

だから、いったんオンラインの増量能力ができたら、同時に価格體系と商品を整理して、オンラインラインの下の統一をより良く推進します。

また、ペレはオフライン端末のための作業も行った。

百麗は巨大なラインショップとバイヤーがいて、製品は標準品ではありません。この巨大なラインの下で、お客様に良い體験を提供する力強い保証です。

しかし、元の端末の販売スタッフは、多くの時間と精力を無駄にして、些細な作業に費やしています。

だから、百麗は販売員に先進的なデータ化ツールを使うように助けて、まずそのためにマイナスを減らして、それからエネルギーを賦課して、最終的に効率を高めます。

協力だけではなく、共創のようです。

百麗は2009年から天貓の第一回「雙11」に參加していますが、天貓の「雙11」のGMV（商品取引総量）は約5000萬しかないという印象があります。百麗は200萬を作って、4%を占めています。

今年の「雙11」百麗がさらに4%の割合を占めるなら、恐らく8,900億円を売る必要があります。

この點から見て、天貓の成長速度はとても速いです。

今年の「6?18」では、まず100以上の店を持って、天貓と一緒にオンラインとオフラインのやりとりをして、線上から糸を引くと効果がいいです。

9月には、グループの新たな機會を借りて、貓の新しい小売業と百麗の新しい小売部門が一緒に一つの案を検討しました。

最終的には百麗千店以上、5000人以上の購入者が參加して、釘付けや手抜きなどを使って、オフラインのファンを応援します。

當時は新しい目標を立てる必要がありました。三十四日間しかないので、百麗のチームはまず何十萬かを作ると言いました。

しかし、最終的に40日間で168萬人のファンが新たに増加しました。

これは百麗グループの會員増速記録を作っただけでなく、天貓との新小売提攜のブランドでもトップを占めています。

そこで、今年の「ダブル11」期間中に、百麗が10000店舗を出して、天貓の新たな小売業と提攜することになります。

百麗と天貓の協力はもう一つ面白いです。それは二人が純粋な甲と乙ではなくて、共同で作ったモデルのようです。

みんなで一緒に新しいものを検討して、お互いに相手の角度に立って、最終的にユーザーの角度に焦點を合わせて、どのようにユーザー価値を創造するかを実行します。

若者はファッションの流れに最も敏感で、特に新しい00年代以降、彼らは生まれつきモバイルネットの先住民で、彼らの眼中で線の上と線の下を區別しないで、面白いと面白くないだけを分けます。

彼らは情報を得る能力がとても強くて、積極的に選択することが好きです。

若者がいるところには、百麗都がいるべきです。彼らにサービスを提供するべきです。

例えば、百麗旗の下のスポーツ用品の小売運営とサービス業者は滔々と力を盡くして、1年に數千萬件の服と靴を売って、中國の最もアクティブなスポーツ愛好者と連絡を結びました。

若い消費者との共感の機會をより多く求めて、専門の競爭チームを設立しました。

また、內部から言えば、百麗はプロセスの再構築を通じて、プロセス化、自動化できるものを技術に任せて、より多くの資源を製品のアイデアに傾いて、消費者の聲に多く耳を傾けて、若者を含む消費者にもっと良いサービスを提供します。

百麗は靴の中にチップをセットして、消費者が靴を試著した後の反応をキャッチしようとしています。

「例えば靴を試著する人が多いですが、売れ行きが悪いです。

店員によると、消費者は著用しているという。

後、後ろのベルトが長すぎて落ちます。デザイナーがフィードバックによって直ちに修正します。

最後に、この靴は今年の春No.1のデザインとなり、単品の千萬級の販売を作り出しました。

_というのは実際には百麗在C 2 Mモードでの局部的な試みです。

靴は標準品ではなく、足は複雑な3 Dの形をしています。本當に測ると10次元を超えるかもしれません。

しかし、百麗は二十數年の靴を作って、豊富なデータを蓄積しました。

ですから、百麗は現在いくつかのブランドの中で靴のサイズを増やして、オーダーメイドサービスを始めました。

もちろん、C 2 Mを実現するには、サプライチェーン全體のアップグレードと再構築が必要です。

それ以外に、新しい小売業を推進する過程で、百麗は自分の核心能力を強化する方法をずっと考えています。

業界でもっと強いようにする。

最近、百麗は73時間とinitialという新しいデザイナーブランドを導入しました。元のチームが創意工夫をしています。私たちは彼らのより良い小売管理を手伝っています。

だから、未來のファッション、アイデアがどのようにデータ技術と火花を散らすかは私達の重要な課題です。

百麗は現在三つの大きな業務プレートを持っています。靴類の業務以外に、スポーツ業務と服飾業務があります。特にスポーツ業務の発展の勢いは良好で、幅広いスポーツ愛好者とつながっています。

未來、

お客様にピントを合わせて、データを駆動力とするファッションとスポーツを組み合わせたプラットフォームを作りたいです。

アリさんは信じているから見ました。

百麗はこの方向を信じていますので、今後は新しい小売業を進めてもいいです。