當時は大人気だったが、今は姿を消しています。キャパカッパは一體どうなりましたか？

キャパ、

その人気の絶頂と墜落の青雲は、いずれもビジネス研究の好例である。

人気の絶頂期は，大勢の赴くところであり，時運に応じて現れるものである。

2006年に李寧がKAPPAの中國でのブランド権利と販売権を取った後、KAPPAをスポーツファッションブランドと位置づけました。

その後、あなたが見たKAPPAとは、頭の中に浮かんでくるカラフルなFASHIONの姿です。

最近十年間、中國のスポーツ産業と

いずれも急速に発展していますが、2010年前後はこの二つの産業が爆発した「概念普及段階」です。だから、スポーツ分野のKAPPAのような土臭いFASHION服がとても流行っています。

中國でも大人気です。

この期間、中國人の運動とファッション観念は市場に「教育」が必要です。

このような勢いがあって、なぜKAPPAが生まれましたか？2008年の北京オリンピックのためです。

オリンピックの前後のスポーツブームの東風に乗って、李寧はKAPPAを腕に見せて、大勝者になります。

しかし、中國でのKAPPAの落下は、市場の大環境と段階的な位置づけがタイムリーに調整されていないことに帰結している。

まず、2010年以降、中國のスポーツシューズ業界の相場が下落し、市場が理性に戻り、多くの一流ブランドはアディ、ナイキ、鋭い歩などの狀況が心配です。

李寧はこれから何年間で2010年前に気が狂って拡張して殘した屋臺を処理していることをみんな知っています。同様に、KAPPAは4000余りの代理店を設けています。

もう一つは段階的な位置づけの問題である。

KAPPAが中國ではまだ小さいブランドである時、スポーツファッションブランドとして位置づけるのはよくないです。これは伝統ブランドの中で位置付けをして、目を引くことができます。

しかし、それが大規模になったら、科學技術や専門的なスポーツ裝備に転換することが必要です。

成功したのはSkicheで、Skyは非常に成功した全國民のブランドを作ったが、続いて、彼らが作ったのはランニング、バスケットボールなどの各分野で科學技術の含有量を入れて、深さを始めた。

深さは、生きていくための根源です。

以前の中國市場での二線ブランドを含めて、安踏を例にして、縦深度を作って、自分が生きていくことができ、より基礎的な成長ができます。

今は企業をしているのは以前ではなく、一つの位置づけは永遠にしています。今は段階的な位置づけを話しています。時代とともに変化し、市場に従って変化します。