馬雲(yún)が記録を更新しました。2時間で1019億円を超えました。服のリストができました。誰が一番強いですか？

「ダブル11」は10年目に突入しました。

2018年11月11日、アリババプラットフォームの監(jiān)査を行っていないデータによると、零時2分5秒、天貓雙11世界カーニバルの成約額（GMV）は100億元を超えています。2017年この成績に達(dá)するには3分01秒かかりました。2016年は6分58秒を使いました。2015年は12分28秒かかりました。2014年は38分で、2013年は6時間近くかかります。

2時間、2018日貓ダブル11の出來高はすでに1019億円を超えました。

　　太平鳥の衣裝全ブランドは2分5秒で1億元を突破しました。

森馬エレクトリックの全11ルートは2分間で1億元を突破し、27分で4億元を突破しました。

ユニクロのスカイキャットの旗艦店の35秒の売上高は1億元を突破しました。

イブは31分で50秒で1億円を突破した。

慕尚グループ（GXG親會社）のエレクトビジネスは4分42秒で2億元の業(yè)績を突破しました。去年より8分早いです。

全綿時代の31分50秒の売上高は1億元を突破しました。

　　韓都衣舎グループの取引額は10分35秒で1億元を突破しました。

CAMELラクダは9分01秒で1億元を超え、1時間23分で2億元を突破しました。

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107分で千億円を突破！ファッションランキングが完成しました。

ファッション系は誰が一番強いですか？ランキング前半のデータを見ます。

電気商は商業(yè)の一つのルートとして、必ず商業(yè)の本質(zhì)に戻ります。製品は必ず將來の電気商競爭の真の核心になります。消費者はますます鮮明な個性の標(biāo)榜と審美主張によって、製品の需要はますます多様化してきて、小ロットで快速に製品を更新するのは必然的な傾向になります。フレキシブルサプライチェーンは新型の商業(yè)需要の中で重要になります。

　フレキシブルサプライチェーンがポイントです。

服裝のサプライチェーンは複雑な非標(biāo)製品として、電気商の販売特徴を加えた後、服裝の電気商がサプライチェーンを構(gòu)築するのは難しいです。伝統(tǒng)的な服企業(yè)に比べて、服裝の電気商企業(yè)は巨大な消費群體畫像データを持っていますが、流行の風(fēng)向きを把握することが上手です。しかし、サプライヤーの開発と注文パターンの選択には力が足りません。

に対する服裝エレクトビジネスブランドにとって、伝統(tǒng)的なサプライチェーンは核心的な優(yōu)位性を備えていません。加えて、製品の同質(zhì)化、品質(zhì)の確保ができない、在庫とコストなどの問題は、企業(yè)の販売の増加に伴って、會社の発展を厳しく制限しています。大規(guī)模なeコマースのアパレルブランドは、インターネットの理念と技術(shù)を結(jié)合し、いくつかの新しいサプライチェーンの価値を創(chuàng)造し、サプライチェーンの前の段階に向けて一歩前進(jìn)する必要があると認(rèn)識しています。例えば、自分でデザインを設(shè)計し、新型の生地を開発するなどです。

もし電子商取引をする企業(yè)が完全に優(yōu)良なサプライチェーンを構(gòu)築したいなら、生産製造段階だけを改善してはいけません。設(shè)計と研究開発から、まず布地企畫をして商品企畫をしなければならないならば、サプライチェーンに柔軟性を?qū)g現(xiàn)するための極めて便利な條件をもたらすことができます。工場にとって柔軟な生產(chǎn)を?qū)g現(xiàn)するには、シングルフローは今の優(yōu)良な方法です。

しかし、フレキシブルサプライチェーンは電気商家の特許ではなく、すべての電気商家にも適していません。フレキシブルサプライチェーンもすべての工場には適していません。市場需給と社會分業(yè)で一部の商店と工場が規(guī)模化され、高価格性能比を定量化するルートを歩むことができます。他の部分は個性的な高付加価値路線を歩むことができます。天貓などの電気商プラットフォームの上で店をオープンして、確かに大部分の工場はすべてネットの店をオープンして小売りをすることに適しないで、製品の設(shè)計を最適化して生産ラインを改良するのであるべきで、市場と商店の需要に適応します。