NOME創(chuàng)始者陳浩小學(xué)校を卒業(yè)して、家居業(yè)界のリーダーに逆襲しました。

文章を書く時(shí)，劉惜墨

_董金鵬を編集する

2014年7月のある日、子供が大人になったらどうなるかという匿名の質(zhì)問がありました。

その年陳浩は28歳で、もう座井で天を見たいと思わないので、アルバイトをしていた広東に帰りました。この時(shí)、陳浩さんは社會(huì)に出てからもう十?dāng)?shù)年になりました。彼も社會(huì)に洗ってもう一人になりました。

子供のころ、両親は広東省東莞でレストランを開きました。陳浩さんとおじいさんとおばあさんは江西省九江の農(nóng)村にいました。陳浩さんは勉強(qiáng)の成績(jī)がよくなくて、何回も留年して、喧嘩が好きです。先生に班長(zhǎng)に選ばれて、最後の列で入り口の近くの席に座って、規(guī)律を維持して、風(fēng)の口をふさぎます。

陳浩さんは學(xué)校で達(dá)成感が見つからないと思います。小學(xué)校を卒業(yè)したら、もう本を読みたくないです。

學(xué)校をやめる前に、彼は両親に、あなた達(dá)はもう廃棄しました。本を読みたくないと言いました。両親はあなたが考えてくれたと言いました。これからは私たちを責(zé)めないでください。同い年の人は學(xué)校で楽しく過ごしています。陳浩はもう社會(huì)と混同しました。彼は先に山西太原で皿を洗い、また東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)で一年間シャンプーをしました。その後北上してまた山西太原に帰ります。

十年後、陳浩は太原から広州に帰りました。この時(shí)、かつての留守番児童はすでに有名な場(chǎng)所を混合して、家を持って億を過ぎて、雄心と視野は同日と比べてはいけません。

広州に帰って3年目、2017年8月、陳浩の創(chuàng)業(yè)した住宅小売ブランドNOME広州に開業(yè)する。一年三ヶ月で、NOMEは全國(guó)に400店以上の店舗をオープンしました。あと100店以上の店が営業(yè)しています。彼は高速道路でタイヤを交換するような感じで、危険で刺激的です。

「二億がないなら、始めないでください。」NOME創(chuàng)始者兼CEOの陳浩さんは新経済100人に、「十?dāng)?shù)年の積み重ねがなければ、一年十?dāng)?shù)億円はとてもできない。」

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-重要なビジネスパーソンは、社會(huì)のリズムを正しく踏んでいます。

2016年の初夏、陳浩は香港で商學(xué)院のクラスメートに會(huì)って、相手は先に実業(yè)をして、その後徐々に金融業(yè)界に開拓します。金融業(yè)界の高いオフィス環(huán)境を見て、陳浩は刺激を受けて、自分はもっと大きな舞臺(tái)に行くべきだと思いました。

陳浩はアパレル販売、店長(zhǎng)から社長(zhǎng)まで働きました。その後服裝チェーンのカーメンを作りました。勤勉に頼って、陳浩は長(zhǎng)江商學(xué)院とバージニア大學(xué)にも研修に行きます。アメリカで彼は翻訳機(jī)を持ってバージニア大學(xué)の授業(yè)を終えました。

2011年、陳浩は太原から広州に入荷しました。百軒以上のお店がある故郷に出會(huì)いました。彼は人に食事をごちそうしたいのですが、相手は相手にしません。三年目、彼は數(shù)十人の兄弟を連れて太原に家出しました。故郷を離れて広州に行きました。服の分野で高い地位を築きたいです。

広州では、彼らはカーメンのブランド名をアップグレードしました。KMスピードを取って、引き続きファッションブランドのメンズをして、3-7線の都市の中で18-30歳の男性に位置します。2017年までに、KMは全國(guó)で600店以上の店舗をオープンし、年間売上高は30億元近くになりました。

香港で、陳浩さんは勤勉だけでは足りないと気づきました。彼は世界中の重要な商業(yè)人物を研究しました。彼らは共通の特徴があり、社會(huì)のリズムを正しく踏んでいます。

KMが急速に拡大する時(shí)、陳浩は現(xiàn)実に直面しなければなりません。中國(guó)のアパレル業(yè)界は下り坂にあります。

中國(guó)では、800億元を超えるアパレル関連の上場(chǎng)會(huì)社は2社しかなく、安踏と申洲國(guó)際しかありません。他の多くの市は100億元以內(nèi)で、4500店以上の海瀾の家を持っています。世界に目を向けると、ナイキ、アディダス、ユニクロ、Zaraなどのグローバル化はすでに非常に成熟しており、KMの想像空間には限界があります。

香港から帰ってきて、陳浩はまたイギリスに行きました。

この時(shí)、陳浩の觸角はレーダーのように開いて、新しい機(jī)會(huì)を探しています。彼は1000萬元を使ってイギリスのコンサルティング會(huì)社を雇って、アメリカ、イギリス、ドイツ、北歐と日本などの成熟した國(guó)家の消費(fèi)市場(chǎng)を調(diào)査しました。

彼らが発見したのは、小売業(yè)が発達(dá)している日本で、市場(chǎng)価値が上位9位にあるのはセブンイレブン、家族、ローソンの3つのコンビニを除いて、第一はユニクロで、第二はホームブランドのNITORIで、第三は良品計(jì)畫四番目は十円ショップの大創(chuàng)で、五番目はドラッグストアのキホーテで、六番目は雑貨チェーンのLOFTです。六つの種類の中で、半分は中國(guó)にありません。

アメリカにはeBay、アマゾンがあります。中國(guó)にはアリ、京東があります。アメリカにはフェイスブックがあります。中國(guó)にはテンセントがあります。歐米にはイケア、Home_Depot、NITORIがありますが、中國(guó)には対応する會(huì)社がありません。

家庭の品類は小売が発達(dá)しているヨーロッパ、アメリカと日本では服裝、飲食だけに并んで、15%-19%を占めています。日本のNOTORIの時(shí)価総額は千億元を超え、引き続き上昇しています。イケア2018年度の売上高は255億ユーロ（人民元に換算して約202.6億円）、Home_Depotの時(shí)価総額は1900億ドル余りです。

陳浩のオフィスは広州茘灣區(qū)にあります。10キロ圏內(nèi)の軽紡城は中國(guó)の多くの十元店の商品供給源です。百キロ圏內(nèi)の佛山、東莞、順徳などはイケア、NOTORIなどの家庭ブランドの上流のサプライヤーが分布しています。これらの住宅ブランドにとって、ここは安い原料加工工場(chǎng)だけです。

▲NOME CEOの陳浩

一つの家庭用品は原料から消費(fèi)者の手にかけて、本當(dāng)のソフトパワーは設(shè)計(jì)、サプライチェーンとルートです。陳浩さんは北歐に行ったことがあります。世界で一番いい生活と住宅設(shè)計(jì)があります。ストックホルムでは暗くて早いです。人々は家にいる時(shí)間がとても長(zhǎng)くて、家庭生活の研究もとても成熟しています。

ちょうど二十年前、陳浩は村で牛を放牧するような生活をしていました。イケアはもう新しい住宅の販売方式を中國(guó)に持ってきました。それから彼が太原の街頭でまぎれこんで、飢餓に遭ってけんかする時(shí)、良品計(jì)畫、NITORIなどのブランドは相次いで中國(guó)に上陸して、1群の人はスウェーデンのストックホルム、日本の東京で座って、中國(guó)人の家と住宅の生活を決定しています。

「これらのことに気づいた人はいませんか？中國(guó)には誰もいませんか？頭が水に入ったのではないですか？長(zhǎng)い間考えてみましたが、誰もやっていないということに気づきました。試してみます。深耕服裝の分野で數(shù)年後、陳浩はこのような疑問を投げかけ、彼は大きな価値の穴を埋めることを決めた。

今日資本創(chuàng)始者兼総裁の徐新は、NOMEの連続投資者です。彼女は新経済の100人に、NOMEは三大社會(huì)配當(dāng)を踏みましたと言いました。

○中國(guó)サプライチェーン配當(dāng)。海外ブランドのOEM/ODMを作るために、國(guó)內(nèi)で品質(zhì)と技術(shù)水準(zhǔn)の高い生産ラインを作っています。今は生産能力が過剰で、輸出が國(guó)內(nèi)販売に転売されています。NOMEは低価格で上質(zhì)なサプライチェーンの配當(dāng)を捕まえられます。

○西洋デザイナー配當(dāng)。西洋には多くの自由デザイナーがいますが、これらのデザイナーは大得意先に欠けています。

○中國(guó)消費(fèi)アップグレード配當(dāng)金。海外の多くの大きなショッピングセンターの中には、3-5軒のホームブランド店がありますが、國(guó)內(nèi)は空白です。

社會(huì)のリズムを正しく踏んで、特に全世界の新しい小売の機(jī)會(huì)、陳浩はオンラインと線の下の急速な結(jié)合が再び札の業(yè)界の構(gòu)造を洗うと思って、だから陳浩のするのは大いに1度します。

NOMEは中國(guó)のサプライチェーンと北歐のデザインを組み合わせて、小売戦場(chǎng)で開拓を続けています。イケアと良品計(jì)畫は中國(guó)本土からのライバルが増えました。

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-イケアのスタイル、良品計(jì)畫のクラス-

2017年8月、初めてのお店は広州萬達(dá)に開業(yè)しました。陳浩とチームはほっとしました。

「戦爭(zhēng)を経験して、最後には希望の形になりました。みんなはそこで見ながら涙を流しました。」NOME加盟店の擔(dān)當(dāng)者、歐陽穎さんが回想している時(shí)、依然として感動(dòng)しました。

開業(yè)前、チームは5泊連続で、毎日3～4時(shí)間しか寢ませんでした。

陳浩さんは総指揮をして、一年間で開発した商品を全部店に置いて、初めてユーザーの検査を受けます。商品が店に入る前に、店內(nèi)の陳列、照明、音楽などは何回のテストを経ますか？

ドアが開くと、お客さんが自動(dòng)的に引き寄せられて、スーパーを回るように、案內(nèi)なしに欲しい商品を買うことができます。そして自動(dòng)的にレジに並んで會(huì)計(jì)します。

▲NOME店舗

店は直接ユーザーに接觸して、陳浩はこれに対してきわめて入念で、極めて敏感です。

2009年、陳浩は太原で服裝の店をオープンして、毎日大通りと路地の人の群れを観察して何を著て、どんな趣味がありますか？北京動(dòng)物園に入荷する時(shí)も、一番売れているのを聞いて、一番人気のあるものを見てください。「両側(cè)を観察してみます。」彼は興奮して言った。

この勢(shì)いによって、陳浩はカーメンを連れて山西のファッションブランドの男裝市場(chǎng)に占拠しています。NOMEを作る時(shí)、陳浩は法律のように作って、イケア、良品計(jì)畫などのブランドの隙間の中で獨(dú)特な位置づけを見つけて、獨(dú)特な製品を磨きます。

現(xiàn)在、中國(guó)のホームブランドスーパーの中で、良品計(jì)畫が一番よくできています。価格が高すぎて、主力の人たちは70後と一部の80後、90後のブランドは空いています。

90後はもっと生活を楽しんで、調(diào)節(jié)とセンスのあるものが好きです。季節(jié)の製品も好きです。初めての職場(chǎng)では、財(cái)力が足りないので、顔と価格性能を兼ね備えた商品が好きです。

NOMEのユーザーは25～35歳のホワイトカラーで、同棲しているカップルや結(jié)婚したばかりの夫婦が多いです。NOMEの位置付けはイケアのスタイル、良品計(jì)畫のクラスですが、価格は良品計(jì)畫の3分の1以下です。

例えば、純粋な北歐の色調(diào)や繁花シリーズのマグカップは15元以內(nèi)が多いです。服裝は100元から300元までで、鍋やスプーンなどの各種キッチン用品も10元から50元まであります。3000個(gè)のSKUがあります。そのうち服裝類は30%近くを占めています。殘りは化粧品、家電、キッチン用品などです。

一つの製品は設(shè)計(jì)稿から工場(chǎng)まで、更に改稿まで、材料、生産を確定して、全體の流れは少なくとも半年から一年かかります。

現(xiàn)在、NOMEはスウェーデンストックホルムにデザインセンターを設(shè)立し、20人以上の現(xiàn)地デザイナーと契約して、NOMEに製品のアイデアとデザインを提供しています。広州本部には、國(guó)內(nèi)デザイナー60人以上がいます。デザイナーは創(chuàng)意を提供して、陳浩、共同創(chuàng)始者の郭斌などの構(gòu)成の10人の製品のグループ、コスト、技術(shù)、調(diào)整によって最後のパートナーをします。

　　NOMEブランドマネージャーの羅芳さんによると、今NOMEは香港でデザイナーの分駅を設(shè)立して、交流コストを節(jié)約して、流れ時(shí)間を減らすつもりです。デザイナーのほかに、NOMEはホットスポットIPと提攜しています。例えば、公益組織と連攜して「非暴力」シリーズを作ったら、販売當(dāng)日は売り切れとなります。

▲NOME非暴力製品シリーズ

陳浩さんはチームを持って、市場(chǎng)の多くの家庭ブランドのデータを登りました。最終的に3000個(gè)のSKUを選びました。高周波、剛需、海量はお客様の角度から分析した最も基本的な選品基準(zhǔn)です。そのほかにも、高い顔の価値、実用的、品質(zhì)がいい、価格が安い、大規(guī)模生産ができるという五つの特徴があります。

また、500萬會(huì)員はNOMEが製品力を高める重要なツールでもあります。ユーザーはグループの中でいつでもある製品の體験體験體験にフィードバックできます。直接に需要を持ってもいいです。レベルの高いユーザーはデザイナーと直接対話して、製品の設(shè)計(jì)に參加できます。

羅芳さんは新経済の100人に、以前はNOMEのマグカップは無地だったと言いました。ファンに突っ込まれて、もっと多くのデザインを出したいです。すぐに、この提案が採(cǎi)択されました。今はNOMEの棚に、繁花シリーズのマグカップが爆発的な商品になりました。

店のディスプレイの飽和度の美しさは、製品の新しい周波數(shù)は、ユーザーの新鮮さを維持することができますか？

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-はざまに生えた野草は、なかなか死なれない-

2018年11月、天気が涼しくなり、NOME大部支店でマフラーと帽子と秋冬服が新たに登場(chǎng)しました。

ユーザー體験を向上させるために、NOMEの新周波數(shù)は毎週一回です。秋冬に新調(diào)した後、大量の夏服、涼引などの季節(jié)商品が倉(cāng)庫(kù)に運(yùn)ばれます。その後一部は海南など熱帯地域の店舗に運(yùn)び、殘りは在庫(kù)として処分しました。

NOME商品企畫部の阿良さんは、前に陳列を見て、在庫(kù)があまりないと思いましたが、一季節(jié)が過ぎました。今回収します。やはり予想以上です。

一つは300以上の店舗（毎月70社のスピードで増加します）で、一つは500社のサプライヤーです。どうやって高速発展の中で在庫(kù)を正確に計(jì)算しますか？

「戦闘の最初の難點(diǎn)は、どのように短期間で最高のサプライヤーを見つけて、どのように生産を優(yōu)先させるかにある。コツがあります。」陳浩さんは一つ一つ列挙して、目の中に得意げな表情を浮かべています。

山西の1家の5平方メートルの小さい段口から百平方メートル近くのチェーン店まで、陳浩は3年使って、この期間は無數(shù)な穴を踏んだことがあって、各色の人と付き合って、生存の知恵を訓(xùn)練しました。

広州に帰った後に、社會(huì)の知恵にまぎれこんで陳浩を商業(yè)の上で腕前を発揮させます。陳浩さんは先にサプライヤーを探しに行きませんでした。先にサプライヤーの資源がある人材を見つけました。

2015年、陳浩はヘッドハンティング會(huì)社を買収して、會(huì)社の重要なポスト、核心競(jìng)爭(zhēng)力などの情報(bào)を把握し、人材を獲得しました。ヘッドハンティング會(huì)社を通じて、陳浩は迅速に100人近くのサプライヤーチームを構(gòu)築しました。これらの人は全部イケア、良品計(jì)畫に供給されたサプライヤー資源を持っています。

これらの人たちがいると、次に簡(jiǎn)単に亂暴に「未來について話し、大きな約束をし、信用を話します。」

陳浩は前期に2億元近くを投入しました。大體は取引先との協(xié)力に使います。

まず工場(chǎng)にお金をあげて、彼らに生産させますが、お金だけではだめです。NOMEには交渉マニュアルがあります。NOMEの理想を話して、創(chuàng)始者の過去を話します。

工場(chǎng)は新しく生産ラインを開設(shè)しました。もし數(shù)日間で取引先が倒産しないなら、工場(chǎng)の損失は大きいです。多くの核心ベンダー陳浩が直接出馬しなければ、解決できません。

「本當(dāng)にすごいサプライヤーの社長(zhǎng)はやはり人を見て、頭がはっきりしているかどうかを見ます」と陳浩さんは言います。

人材募集にしても、サプライヤー交渉にしても、裏には陳浩の攻略能力があります。「私は他の若い創(chuàng)業(yè)者と比べて、より強(qiáng)いかもしれません。」

商品の供給源があったら、サプライチェーンの効率を高めるにはどうすればいいですか？

3000個(gè)のSKUは工場(chǎng)と倉(cāng)庫(kù)と店舗の間を移動(dòng)して、一連の完備した流れの支持が必要です。これは陳浩を迎える別の山です。

NOMEは全體の流れをデータシステムで通して、各環(huán)節(jié)の効率と自動(dòng)化効果を高めます。このシステムはNOMEにも商品フロー連動(dòng)システムと呼ばれています。

第一に、予測(cè)販売によって商品の購(gòu)買と生産を組織する。

第二に、市場(chǎng)は常に変動(dòng)しており、緊急時(shí)の変數(shù)企畫と製品調(diào)達(dá)生産の間で迅速な調(diào)整が可能である。

第三に、上記の論理自動(dòng)化制御情報(bào)フロー、商品フロー、キャッシュフローによる。

陳浩さんによると、このシステムは一番早く服裝會(huì)社のKMから源を発して、その後持続的に最適化して、現(xiàn)在システム內(nèi)で70%-80%の製品予測(cè)を?qū)g現(xiàn)できます。

現(xiàn)在、NOMEの倉(cāng)庫(kù)全體の回転時(shí)間は3ヶ月です。陳永良の目標(biāo)は2020年まで、全商品は一年に45日間回転して、総倉(cāng)庫(kù)は15日間を達(dá)成することです。今の小ロット、高周波注文生産のモードから逸脫して、更にコスト構(gòu)造を最適化します。

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-命がけの暴走-

競(jìng)爭(zhēng)は、陳浩の思いもよらない形で現(xiàn)れた。

「イケア、良品計(jì)畫との戦いだけを考えていましたが、銃を持って暴発したことで有名な逸品になりました。」陳浩さんによると、現(xiàn)在のNOMEは優(yōu)秀品と20%の種類が重なっています。

2018年4月、王楊は優(yōu)秀品創(chuàng)始者である葉國(guó)富が開催するNOME加盟會(huì)に參加しました。その時(shí)、葉國(guó)富の最初の店はまだ開いていません。概念図を持って加盟商に見せました。數(shù)日後、王楊はまた陳浩が主催するNOME加盟商大會(huì)に參加しました。

対照的に、王楊は最終的に陳浩のNOMEに參加することを決定しました。

両方のNOME、LOGOはほぼ同じです。陳浩のNOMEはOに王冠が一つ増えました。新経済の100人が調(diào)査したところ、2つのNOMEの內(nèi)裝のスタイルはとても似ていて、種類が多く重なっています。服、化粧、間食、家庭用品があります。しかし、葉國(guó)富のNOMEは街の近くに多く咲いています。品數(shù)も少なく、面積も比較的小さいです。そして、いくつかの種類は名創(chuàng)優(yōu)品と重なっています。

▲上は陳浩NOME、下は葉國(guó)富NOMEです。

葉國(guó)富からNOME公式サイトによると、加盟店舗數(shù)は100店舗前後。

葉國(guó)富の行為に対して、雙方はメディアで罵倒戦を行った。陳浩さんは優(yōu)先的にNOMEの商標(biāo)を登録しましたが、法律上は時(shí)間優(yōu)先者が傾いています。しかし、陳浩さんは本當(dāng)に距離を置いてこそ、戦爭(zhēng)に勝つことができると知っています。

駆け足は戦略的な意味だけでなく、名譽(yù)的な戦いでもあり、ブランドの存亡にかかわる。

NOMEは命を捨てて暴走するには、ルートを速やかに展開する必要がある。

NOMEの加盟は純財(cái)務(wù)投資で、加盟者は位置を見つけただけで、殘りの全ての事務(wù)はNOMEに任せます。

この戦いをユーカリが擔(dān)って、2018年4月に加盟した後、數(shù)百店舗を急速に開拓しました。

「加盟商會(huì)では、意向金を支払う人が1400社います。」歐陽穎さんは興奮して言いました。

現(xiàn)在、NOMEに加盟していますが、店舗の大きさに応じて200萬～300萬元を投入しています。その中、加盟者は店舗の家賃や人員などのコストを負(fù)擔(dān)しています。NOMEは毎日の売上高の38%を加盟者に分け與えています。

一般的に、200平方メートルぐらいのNOMEは一日平均で2萬元を超えています。毎年の売上高は800萬元以上で、粗利益率は小米の家より高くて、客単価は60元から70元の間にあります。加盟店は約18ヶ月で帰ってきます。

2018年4月、王楊はNOMEと加盟契約を結(jié)び、10月に開業(yè)した。これはNOMEが店舗の位置に対してきわめて厳しい要求を持っているためで、王楊の店は3回審査されて、人に接する流れが増加した後にNOMEは內(nèi)裝の入場(chǎng)に同意します。

王楊さんによると、開業(yè)の最初の月は50萬元ぐらいの収入があって、予想を超えています。

歐陽穎さんによると、新経済は100人で、NOME店舗はコアショッピングセンターの中で、面積は200平方メートル以上で、階は人の流れが大きい1階、2階がいいです。地下鉄駅のB 1階があってもいいです。周りはH&M、ユニクロ、スターバックス、箱の馬新鮮生、屈臣氏が一番いいです。

NOMEは住所選択の要求を研修を通じて加盟者に伝達(dá)し、住所不定による損失を避ける。

加盟は第一歩で、店を精密化して運(yùn)営することがすべての基本です。

陸銘が受け取った任務(wù)はできるだけ早く1.0バージョンの店舗運(yùn)営の流れを通して、そしてバーの店舗モデルを作ることで、1.0バージョンに対して持続的に最適化することです。

この任務(wù)を達(dá)成するには、NOMEに頼って大規(guī)模な一線の従業(yè)員に向かう商學(xué)院が必要です。一つの店の15人の配置で計(jì)算して、NOMEは一ヶ月で1000人余りの新入社員が入社します。募集、育成、昇進(jìn)、激勵(lì)は背後のソフトパワーです。

蔣開艶さんはNOME広州北京路店の主管者で、2018年5月にNOMEに加入して以來、4級(jí)に連続して上がりました。1級(jí)ごとに200元の収入を増加しました。彼女は1年間で店長(zhǎng)になるつもりです。

トレーニングディレクターとして、蔣開艶さんはサービス操作の流れをお店の新しい仲間に教えます。例えば、従業(yè)員一人が適時(shí)にお客さんにアイスクリームを勧められます。お客さんが會(huì)計(jì)する時(shí)、バーコードをスキャンして會(huì)員になるように勧めます。

蔣開艶トレーニング主管を除いて、店內(nèi)には運(yùn)営主管一人、陳列主管一人が含まれています。「プロセス基準(zhǔn)を確立し、先に硬直化し、最適化し、後硬化する」今はNOMEの店舗管理が標(biāo)準(zhǔn)化されています。バーの店は製造して、業(yè)績(jī)の進(jìn)級(jí)も陸銘の計(jì)畫の中で著実に進(jìn)めます。

NOMEの版図拡大に伴い、陳浩目をオンラインに制限していません。オンラインも重要な一環(huán)です。このため、陳浩はNOMEオンライン業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)の劉湛を探してきました。劉湛は唯品會(huì)高級(jí)製品総監(jiān)督であり、ビッグデータとエレクトビジネスに長(zhǎng)年の蓄積があり、2018年7月にNOMEに加入した。

陳浩の設(shè)計(jì)の中で、オフラインのスーパー型の家と住宅の店はその中の一部だけで、オンラインショッピングセンター、3000平方メートル-5000平方メートルの大型の體験店は夜の中のオオカミのようで、目を開けて、機(jī)會(huì)をねらって動(dòng)きます。

「中國(guó)の住宅市場(chǎng)は4兆元で、NOMEは千億の市場(chǎng)価値規(guī)模の會(huì)社であるべきです。」陳浩は肯定的に言いました。

新経済100人：未來はどうなりたいですか？

お腹を満たしていない時(shí)、李嘉誠(chéng)がいいと思います。今はXX第二をしたくないです。二番目の馬雲(yún)になっても、聞いていてもあまり興奮しません。

2005年、陳浩は太原の街頭でまぎれこんで、最も悲慘な時(shí)食事を食べきれないで、両親に手を伸ばしません。

彼は山西のある農(nóng)場(chǎng)で茅刈りをしています。一日降りて、體は藁にまみれて、かゆくて疲れて、やっと10元儲(chǔ)けました。草を刈った後、彼は一人で芝生に橫たわっています。人は一生このように生きていくことができないと思います。

急速に太原に戻った後、陳浩はついに服裝の分野で彼の人生の分岐點(diǎn)を迎えました。その後、彼は二度と振り向かずに前に向かって歩いた。多くの人が生活の沼にはまって自ら抜け出すことができない時(shí)、彼はまだ毅然と歩いています。

お腹を満たしたら、彼は変わった人になりたいだけです。陳浩さんは言いました。」