何の技ですか？Nikeは18四半期連続で二桁の成長をさせますか？

運動服集団Nike最新の決算報告書は、11月30日の3ヶ月間で93.8億ドルの売上高を記録し、アナリストの予想をはるかに上回る10%増となりました。決算発表後、Nikeグループの株価はほぼ8.3%から73.1ドルまで上昇しました。

　　Nike第二四半期のデータ

売上高の93.8億ドルを除いて、同期比10%増、第二四半期の純利益も同じ10%増の8.5億ドルまで記録し、二桁増となりました。粗利率は43.8%です。前年度全體では、Nikeグループの売上高は193.2億ドルで、同10%伸びた。純利益は19.4億ドルで、同13%上昇した。粗利率は44%だった。

　　ブランド別に分ける:

核心ブランドNikeの売上高は89.5億元で、同10%の伸びを見せた。

Converseの売上高は4.3億ドルで、同6%伸びた。

　　地域別に見ると：

北米市場は依然としてNikeの最大の消費市場です。

中國市場はすでに18四半期連続で二桁の成長を遂げ、成長率が最も速く、最も儲かる市場になりました。

アジア太平洋地域とラテンアメリカ地區では12.98億ドルに達し、売上高は14%増の2桁増を記録した。

EMEA地區は23.13億に達し、15%の増加となり、二桁の増加が続いています。

　　デジタル化の転換と製品の最適化

UBSのアナリストJay Soleは、Nikeグループが競爭相手より優れた製品を持っていることが、その業績の伸びの主な原因であり、消費者はNike運動靴に高い価格を支払うことを望んでいると考えています。

Nikeグループの最高経営責任者Mark Park氏は、財貨報告後の會議で、Nikeの靴履物は今後1年間で拡張し続けることを明らかにしました。バスケットボールの靴その他に、もっと多くの価格帯の生活様式種類の運動靴が追加されます。Nikeはまた、最速の服裝ビジネスの拡大を計畫しており、女性のスポーツウェアと男性のヨガ製品を発売し、製品の最適化に基づいて多産業チェーンを拡充し、Nikeが顧客の粘りを強める「套路」の一つです。

また、Nikeグループは昨年からデジタル化の転換も初めて効果が見られ、最高経営責任者のMark＿Park氏は、今季は北米と國際市場におけるブランド推進の主要な動力の一つとして、北米の電気事業は30%を超えたと強調しました。大中華區の雙十一期間の成長はさらに例年の伸びを記録しています。

彼はまた聲明の中で強調しています。「私たちは2019年の見通しをかなり期待しています。私たちは完全な革新商品の組み合わせ、業界で最も個性的で応答的な小売體験と大規模で迅速に製品を納入できるサプライチェーンを持っています。」

　　中國の消費市場の勃興は重要な地位を占めている。

Nikeグループによると、中國の「雙十一」ショッピングデーの第二四半期に出會って、その核心ブランドのNikeがアウトドアスポーツブランドの販売リストのトップになりました。

第2四半期の大中華圏での収益は15.5億ドルに達し、前年同期比26%増の13.8億元を上回り、成長率は全世界の4大市場の中でトップとなり、分析によると、Nikeグループのグローバル化のサプライチェーンチャネルの恩恵を受けている。

しかし、同時に、大中華區の業務はNikeの世界業務の中で17.3%だけ占めていますが、25%の利益率を貢獻しました。以前の35%の伸びと比べられませんでしたが、確かにNikeの伸びが一番速いと利益率が一番高い地域になりました。

今年はナイキの中國での動きが続き、9月にはWeChatとの提攜で世界初のナイキ會員プログラム「ナイキナイキ」を発売すると発表しました。アプリで「NikePlus」會員に登録した後、優先的に新商品と獨自注文サービスを選択することができ、オンラインショップで提示しても同じように楽しめるという。

Nikeは10月に中國で世界初のデジタル旗艦店「Nike House of Innovation 001」をオープンしました。建物の面積は3822平方メートルで、全部で4階にあります。店舗は上海市中心南京東路ショッピングエリアにあります。このデジタル化とオフラインサービスを一體化したデジタル化旗艦店は、商品を購入するだけでなく、主に體験式Nikeの最新の科學技術革新とカスタマイズで、Nikeのマイクロクレジットプログラムをラインの下に拡張し、スポーツ小売業のモデルチェンジを駆動します。

　　2018論爭と熱の共存

Nike今年はそんなに順風満帆とは言えません。年初の幹部から女性社員を差別し、9月30周年の広告で論爭選手のColin Kaeperickを起用しました。

これはブランドにとって、論爭の広告、活動は必ずしも悪いことではないという意味で、多くの消費者はこの広告が社會意識の向上に役立つと考えているということです。論爭も社交的な熱を意味し、Cowen&Co.の取締役社長兼高級研究アナリスト、ジョン？Kernan氏は、Nikeが「Just do it」30周年の広告論爭を心配する必要はないと指摘した。類似の事件はブランドと若い消費者の間の感情的な結びつきを強化し、消費者の忠誠度を高めることに役立つ。

実際には、1週間後の広告は株価を反転させて上昇し始めました。この広告はNikeにあまりマイナス影響を與えず、さらには促進効果を発揮しているということです。

業績回復のためにナイキは一連の調整と変革をしました。論爭の広告とオンラインラインの下のルートを合わせてブランドの優位性を拡大し、マルチチャンネルのブランドフォーカスもナイキのブランドの広さを高めています。これらはナイキグループが2019に対して非常に有望な原因の一つとなります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。