柳井はこれらの奧の手を使ってユニクロを全世界に風靡させています。

ユニクロの創始者で、日本初の柳井正氏のビジネス哲學。

馬雲さんは世界に目を向けて、二人の企業家に感心していると言いました。一人はスターバックスの創業者であるシュールツさん、もう一人は服を売っている柳井正さんです。

柳井正は1949年に日本の山口県で生まれました。日本ファーストリテイリング有限會社の會長兼CEOで、有名なブランドを持っています。

」（ユニクロ）、日本です。

軍隊を率いる企業は、日本で二番目に大きな富豪で、孫正義に次ぎます。

皆さん、こんにちは、今日の読書會に來てください。

冬の寒風が吹きすさぶ中、多くの人がユニクロに羽毛ジャケットを用意しに行きたいと思っているのではないでしょうか？ユニクロはすでに耳にしていますが、ユニクロの創業者柳井正については、あまり知られていません。

「フォーブス」のリアルタイム富豪ランキングでは、日本のトップはソフトバンクグループの孫正義社長で、日本の第二位は柳井正氏で、彼の個人の財産は195億ドル、約1355億元に達しています。

アジア最大のアパレル小売大手

ある人は2008年の金融危機がユニクロを達成したと言いました。

當時の金融危機で、世界初の富豪ビル?ゲイツ氏は2009年に180億ドルの資産を縮小しました。「投資家」バフェット氏の財産は250億ドルに縮小されました。

柳井正は例外です。ユニクロを持っています。

のファーストリテイリング社の2008年の株価は逆の勢いで63%上昇して、ユニクロの販売量も急激に上昇して、新しい店は全世界で至る所に花が咲きます。

小さな男性のスーツショップからアジア最大の衣料品小売大手に発展し、柳井は日本の新時代の企業家の模範とされています。

「一勝九敗」ははっきり言って、學習観であり、失敗から學び続ける経営の道です。

柳井正は「やって失敗するよりは、分析だけしないほうがいい。

失敗した経験は學ぶものを富に変えてくれます」

一番になるなら、何でもいいです。

子供のころは毎晩、柳井正は父親に「一番になりたい。何でもいい」と怒鳴られ、頭を隠して寢ていた。

その時彼はまだ父の恨みが鋼にならないことが分かりませんでした。

1972年まで、父の商売を引き継いで経営難に遭った時、彼はやっとこの言葉を思い出しました。

「そうですね。服のビジネスを選ぶからには、しっかりやります！」という當時の感慨は、何年か後に柳井さんの成功経験をまとめたものです。

彼にしてみれば、ユニクロの最大の秘訣は、早くから業界のリーダーを目指すことです。

ユニクロがまだ小さい會社である時に、柳井正は新しい社員にユニクロが世界一になるという理念を吹き込みました。

企業経営の中で、多くの人は遠大な目標に欠けています。

柳井は違っていて、彼は時計回りの法則に反して、終點から出発して、逆に行動します。

このようなやり方は彼に一番影響が大きい人、ハロルド？ジェニンから來ました。

世界的に有名な多國籍企業ITT會社の創立者であるハロルド?ジェニンは、學院派と本主義を蔑視しています。

彼は、読書は最初から最後までの順序に従って、商業経営は反対で、終點の目標から出発して、1歩ずつ段階ごとに何をするべきですか？

柳井正はハロルド?ジェニンの思想を初めて読んで、稲妻に打たれたようにぱっと明るくなりました。

その年、23歳の彼は自分に大きな目標を立てました。世界第一のカジュアル衣料チェーン企業になります。

この総目標を出発點として、柳井は中長期目標を掲げています。例えば、ユニクロ株は上場しなければならず、業績は高くなり、毎年売上高は1兆円を突破しています。

これらの中期目標を実現するために、ユニクロは日本に100店舗を展開します。そのうち1991年から1993年まで、毎年30店舗を新設します。

さらに下を向いて、毎年30店舗をオープンする目標を実現します。四半期ごとに、毎月、毎週どのような仕事をしますか？

層の分解を通して、柳井は天の夜譚のように見える目標を著実に実行可能な計畫に変えて、一つ一つそれらを現実に変えました。

在庫を減らして、基本的なお金を専門に作っています。

多くの人が疑問を持っています。ユニクロのようなファストファッションブランドは多いですが、それはどうやって差別化戦略を取っていますか？実は、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドとスピードを追求しています。

「保溫下著」シリーズだけで、世界で10億元を売り上げ、アジアで最も衣類を販売する企業と言われています。

基本的なものは何ですか？Tシャツ、ジーンズ、下著、シャツなど、すべての人が著ることができます。

柳井氏は以前から、衣料品店の日常経営において、基本モデルは通常総売上高の30%を占めており、多くの消費者は季節ごとの流行と基本モデルを混ぜ合わせていることを観測している。

流行モデルは目を凝らしていますが、多くは線香のように見えます。基本モデルは量が多いだけでなく、よく売れています。

ビジネスをするには本質をつかむ必要があります。柳井正眼の中で、この本質は、最強の製品がすべてを駆動します。

ユニクロの最強商品は間違いなく基本モデルです。

このような本質に対する異なる認識こそ、ユニクロがZARA、H&Mとは異なる遺伝子を作ったのです。

ZARA、H&MはT型のファッションとファッションを重視して、一番早いスピードで小売店に引っ越します。

販売量の予斷ができないため、このコピーは多量の少ないものをベースにしています。

ユニクロは単品の科學技術革新を重視しています。基本的な販売保証があります。デザインが多すぎて、在庫がどれぐらいあるか心配する必要はありません。

柳井さんによれば、服は服の部品で、どう組み合わせるかは消費者の自由です。

ユニクロの仕事は百合の部品を生産することです。韓國版であろうと、歐米風であろうと、ロリータであろうと、ボヘミアであろうと、私は離れられません。

このため、ユニクロは在庫を大幅に減らして、できるだけ標準品類を発掘します。

デザインから見ると、ユニクロが毎年出す服は1000種類しかなく、ZARA、H&Mの1/10に相當します。

在庫が少ないため、ユニクロは70の工場だけですべての需要を満たすことができます。他のアパレル大手より1000のサプライヤーが多いです。ユニクロの在庫圧力が低く、ミスをする機會も少ないです。

中國市場、海外メイン陣地

獨特でファッション的で快適な特徴から、ユニクロは世界各地の消費者のハートを獲得しました。

世界権威調査機関の統計によると、2017年、ユニクロ（Uniqlo）の會社は世界アパレル業界で1.1%のシェアを占め、世界第5位となった。

ZARAと他のブランドを経営するスペインのInditexは市場シェアで世界一を占めています。スウェーデンのアパレル會社H&Mは世界第二位です。

わが國の多くの都市のショッピングセンターでは、ユニクロの姿が見られます。

2018年ユニクロの財務報告によると、ユニクロの海外市場での収入は本會計年度においてすでに日本國內市場での収入を上回っており、海外市場の成長の中で中國市場をはじめとする大中國市場が成長の原動力となっている。

世界服裝靴ネットによると、2018年8月末までに、ユニクロは世界で2068店舗、中國726店舗を持っています。

そのうち、中國大陸は633軒、香港は28軒、臺灣は65軒です。

中國に700軒以上のネットショップを展開するほか、ユニクロは中國のますます繁栄しているネット市場に積極的に溶け込んでいます。

2018年の天貓ダブル11グローバルショッピングカーニバルで、ユニクロの売上高は10億元の大臺を突破し、開場35秒で倍増しました。

最終的にユニクロは男性服と女性服のブランドランキングで優勝しました。

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柳井正「経営者十戒」

數十年の企業管理の経験を結び付けて、柳井はユニクロが全世界のいくつか経営の法則を風靡することを総括して、広く譽められます。

その中で、企業経営者に関する「十戒」とは：

1、経営者は必ず結果を求めます。

2、経営者は、経営方針を明確にし、終始一貫して堅持しなければならない。

3、経営者は立派な理想を持ち、現実を直視し、著実に行動しなければならない。

4、経営者は常識に手足を縛られてはいけません。弾力的に、柔軟に事務を処理します。

5、経営者は誰よりも自分の仕事に熱心であるべきです。

6、経営者は悪魔のように部下を鍛え、部下に挑戦する勇気を與えるべきです。

7、経営者が問題を処理するときは、事実を軽く見てはならず、問題の本質を追究しなければならない。

8、経営者はリスクを十分に予測し、果敢に挑戦しなければならない。

9、経営者は先見を持って、將來をつかむべきです。

10、経営者は果敢な行動力を持たなければならない。

ユニクロの成功経営理念について、柳井正也は23條をまとめた。

第1條経営は顧客の要求に応じて、顧客のニーズを創造しなければならない。

第2條経営は絶えず良い考えを実施し、企業の社會影響力を発揮し、社會変革に貢獻しなければならない。

第3條経営は獨立自主であり、いかなる企業の傘下にも入ることができない。

第4條経営は現実を直視し、時代と共に前進し、積極的に活動しなければならない。

第5條経営は従業員の自己管理、自己反省のための柔軟な組織環境を構築し、一人一人がチームワークを重視し、相互尊重できるようにする。

第6條経営は國際的な知恵を生かして、會社の獨特な身分を確立し、若者が最も尊重する商品と事業を開発し、本格的な國際化を実現する。

第7條経営は顧客と直接接觸する唯一の商品と百貨店を中心としなければならない。

第8條経営は會社の利益を最大化する全員が協力し、各部門が連動するメカニズムを確立する。

第9條経営はスピード、やる気、革新、実行力を強調する。

第10條経営は公明正大で、賞罰を明らかにし、徹底した実力主義を提唱しなければならない。

第11條経営は管理の品質を高め、浪費を徹底的に根絶し、常に損益を考慮し、高効率、高分配を実行する。

第12條経営は過去の成功と失敗を徹底的に分析し、記憶し、次の成功の參考資料とする。

第13條経営は積極的に挑戦し、困難を避けて競爭を回避してはならない。

第14條経営は実際の業績で勝つ専門家意識を強調する。

第15條経営は一貫した経営理念を堅持し、小さなことから始め、基礎から出発し、正しい方向に沿って、忍耐強く、目的を達成しないと、やめないことを誓います。

第16條経営は企業の経営文化を売ることで、鋭い市場嗅覚を育成し、表から裏まで問題を見る。

第17條経営は常に積極的な思考を維持し、先行投資は未來に希望を寄せ、企業を活力に満ちさせる。

第18條経営は全員に會社の目標、目的、構想を認めさせる。

第19條経営は會社の事業、自分の仕事が最高道徳基準に達することを要求しなければならない。

第20條経営は自己批判、自己変革を提唱しなければならない。

第21條経営は人種、國別、年齢、男女などのあらゆる差別をなくす。

第22條経営は、倍増効果のある新しい事業を絶えず開発し、この新型事業のリーダーとなる。

第23條経営は、當事者による組織を構築し、顧客のニーズを満たす前提とした従業員と業務単位との関係を徹底的に認識し、バリアフリーのプロジェクト主義を確立する。

柳井氏は、來年70歳で退職し、最高経営責任者の職を引退し、將來は社長の職務に専念し、「監督」として會社の事務に參加すると表明しています。

以前、柳井正は息子二人がこの職に就くことはないと言っていましたが、二人ともグループの高級副総裁です。

具體的には誰がユニクロの服の王國を掌握しますか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。