韓都衣舎が快適區を出て、Gucciの前のデザイナーと提攜して帳簿を買う人がいますか？

最近、有名なインターネットアパレルブランド――韓都衣舎と前Gucciデザイナーは第二の連名シリーズを発売しました。シングルの最高価格は39999元です。価格よりもびっくりしたのは、この限定商品は服裝ではなく、マスクとしてデザインされたブルートゥーススピーカーです。

これよりもっと奇異なことがあると言ったら、このスピーカーはまだ売られています。

わずか10ヶ月前に、すべての人が注目していたのは、Gucciデザイナーと契約しただけですか？

この世界には二種類の人がいると言われています。一つは贅沢品を知っているので、一つは分かりません。しかし、結局のところ、この世界にも一つの人しかいません。贅沢品には抵抗しません。常規的な思考が混在していても、理解できない存在です。

ティファニーは1500元のクリップを販売しました。Gucciは3500元の水著を出しました。LVは世界限定の棺おけを盛大に発売しました。130萬ドルの24 Kの黃金紙もあります。これらの商品の中で一番不思議なのは価格ではなく、水に濡れてはいけない水著が一応服と呼ばれるようになったら、24 Kの黃金のトイレットペーパーは紙にも入らないという意味です。

商品に比べて、彼らは場によって価格ラベルを持つ行為蕓術のようです。

今回のように韓都衣舎とGUCCIデザイナーが出したBluetoothスピーカーには、多くのネットユーザーが突っ込みを入れています。肉眼で見える外観の通気性だけでは、歌を聴くだけではなく、スモッグやスモッグの吸入も防げるはずです。酸素

ある人は日本の漫畫「死神」の中の経典のせりふを改作しました。「剣を取ったらあなたを抱擁できません。剣を置いたらあなたを保護できません。」

その公式宣伝文はなんと、音楽と一緒に呼吸しますか？

ぜいたく品は國際的に「人々の生存と発展の必要範囲を超えた、獨特な、稀少な、珍貴ななどの特徴を持つ消費品」と定義され、非生活必需品とも言われています。

現代では、「生活必需品ではない」という概念はすでに大物たちに「生活必需品」として演繹されています。実用性がないほど、買う価値があります。これはブランドと消費者が完全に普通の商業世界から遊離しています。もう一つの心理ゲームです。

特に、自分をインターネットの速いファッションに位置付けている韓都衣舎にとっては、流量運営に精通し、若い消費者のニーズに精通している大ユーザーが、なぜこのような不得意なゲームに參加するのかというと、「コストパフォーマンスが高く、スタイルが多く、更新が速い」という究極の実用性を追求したブランド理念を捨てて、もう一つの極限に向かっていくことを象徴していますか？

製品からブランドに見られます。流量配當が一番高いです。

韓都衣舎は何かの変化を求めていますか？

賢い人は、いつも論爭的な話題の背後にある成因を見なければならない。

今回の連名モデルは、デザインと価格の両方が注目を集めているマスクのスピーカーのほか、多くが「グラフィティゲーム」をテーマにデザインされたファッションで、同じ価格で、単価はほぼ1000元以上で、その中の一部のデザインはすでに売り切れを示しています。

多くの人が好奇心を持っています。韓都衣舎は一體何をしていますか？

2018年、インターネット関連の會社はすべて過ごしにくいです。上半期のホットワードは「流量ボーナスが過ぎました」で、下半期は「人員削減」で、通年を通じて「資本寒い冬」です。

このような大きな環境の下で、韓都衣舎は実際にはまあまあのように見えます。2018年のダブル11総売上高は天貓の女裝ベスト5に入り、その間に、高調が発表しました。累計販売額は2億件を突破しました。

彼らはすぐに変化を求める急な需要を備えていないようですが、多くの人が見ていないのは、これらが変わらない理由ではなく、すでに調整された結果です。

彼らは製品力を高めるために、Gucciデザイナーの前に、チェファン錫と契約しました。ニューヨークファッションウィークに17回も登場したアジアの有名なファッションデザイナーです。ブランド力を高めるために、全智賢と古力娜を部下にしています。インターネットの流量環境の変化に適応するために、ブランド戦略をファンに変えて運営しています。全ネットで6000萬人のファンの積み重ねを完成しました。

外から見ると、韓都衣舎は今、爆発金を中心とした純粋な流量化運営から、消費者を中心としたブランド化運営に移行している時期です。

消費者を抱擁しながら、彼らはまず金持ちの消費者を抱擁できる能力を証明しました。市場を変えて自分の固有の認知に対して同時に、ついでに手を持っても外部の韓都衣舎消費群體に対する認識を変えました。

ブランドのグレードアップからブランドの等級付けまで、韓都衣舎はまず「快適區」を出てきました。

韓都衣舎と前Gucciデザイナーの提攜モデルの名前はHSPMといいます。長期戦略の中で、これはシリーズ名だけで、まだ全く新しい高端子ブランドが生まれるかもしれません。まだ分かりません。しかし、少なくとも一つの証明があります。韓都衣舎は徐々に重心を前の爆発と流量運営戦略からもっと堅実で、もっと長い製品とブランドに変えて運営してきます。

韓都衣舎は自分のスタイルを韓風快ファッションと定義しています。電気商と服裝業界にとって、このフレーズの中で、最も熟知しているのは「韓風」です。彼らのブランドの責任者は本誌の取材に対して、「これからは大衆がますますこの言葉の裏にあるあの言葉、はやいファッションを熟知するようになる」と述べました。

天貓の內部データによると、18～25歳の少女がアパレルブランドを選ぶ中で、韓都衣舎はいつも第一位になっています。しかし、ご存知のように、ユニクロであれ、ZARAであれ、本當のファッションは量で勝たなければなりません。より多様な製品設計、より多くの人のニーズに対応することを自分の務めとします。韓都衣舎の戦略的決定も彼らに自分の快適なエリアを離れるように強制しています。

これは簡単なブランドのアップグレードではなく、消費者に対してより正確であり、より複雑なブランドの等級付けである。

終わりに

最初に「贅沢品はLOGOを売ることです」という言葉に挑戦したのも、ファーストファッションブランドのH&Mです。

2004年には、彼らはシャネルとファンディのデザインディレクターを招待し、ファッション帝國では「おじいさん」として有名なカール?ラゲントがあります。連名シリーズは全世界の店舗の中で瞬く間に一つは求めにくいです。彼らはこの世界に対して、シャネルのロゴを引き裂いたら、H&Mに変えて、同じように爆倉に売ることができると証明しました。

今はH&Mに転覆されたことがあります。中國では韓都衣舎にもう一度作られました。

業界関係者の分析によると、HSPMのハイエンドシリーズは韓都衣舎に対する意義があり、現在のところ、ブランドイメージのアップと価格區間の拡充だけではないということです。ブランドの若年化、ファン化から新たな段階へと発展する重要な信號であり、その未來の動向と展望は、すべての人の注目に値する。