Alexander Mcqueenは次のgucciになりますか？

Alexander McQueenはこのほど、より明確な開発計畫を発表しました。

「婦人服日報」によると、クラウドグループ傘下のイギリスのデザイナーブランドAlexander McQueenがロンドンボンド街の新旗艦店にオープンし、敷地面積は1.1萬平方フィート近く、元ボンド街Alexander McQueen旗艦店の4倍に達した。

店內の裝飾も特色があります。蜂蜜色の巨石彫刻、高くそびえる天井、三階の空間をつなぐ円形のガラス筒、そしてこの空間のために開発された綿ベースの紙型の織物…

店舗內の彫刻はチリの蕓術家マルセル?コrreaの創意から來ています。全體的にはAlexander McQuenのクリエイティブディレクターSarah Butonと建築家Smimijan Radicが共同で設計しています。後者はDavid Collins工房と協力して、2013年にボンドストリートにあるAlexander McQueenの前旗艦店をリニューアルしました。また、ロンドンSaviRoleにあります。

Alexander McQueen最高経営責任者Emmanuel Ginntzburger氏によると、この新店は以前のAlexander McQueenの店舗とは大きな違いがあり、その中心は依然としてAlexander McQuenの店舗趣旨をめぐっており、複數のマネキンを使って顧客を店舗空間內で多く移動させ、製品と顧客の距離を除去し、具體的な商品の配置も種類によって変化するのではない。

また、新店は上部のスペースを十分に利用しています。

これは多くの贅沢なブランドによってVIP顧客と貴賓を招待する空間に使われています。Alexander McQueenによってファッション業界の學生に対する活動と交流空間に改造されました。

「伝統的に、高級品小売店の最上階は非常に排他的です。

しかし、ここでは包容性を持って、従來のルールを破ってもらいたいです。

ここでデザインとファッションコミュニティを創立し、多くの人がここで勉強し、発見し、共有できるようにしたいです。

Ginntzburgerは説明します。

2019年1月から、Alexander McQueenはこの空間で講座や展覧などのインタラクティブプロジェクトを開催し、より多くのブランドに関連するアーティストのコレクションを導入し、その背後にあるアイデアの過程を説明します。

「私たちにとって、特にクリエイティブ工房にとって、これは學生たちがAlexander McQueenで勉強したことへの恩返しです。

Ginntzburger補足道

Alexander McQueenにとって、これは新たなスタートです。

このブランドはこの店を皮切りに、次はAlexander McQueenの既存店の數を倍にして128店舗にする計畫です。

Alexander McQueenは1992年に創立され、1996年に初の正式シリーズを発売した後、超低腰ジーンズを當時の流行の最前線に押し上げました。

その後の數年間、Alexander McQueenは先著してスカルTシャツ、ロバのひづめ靴などのシンボル的なアイテムを作り出しました。

2000年12月、ブランドの創作空間を増やしたいAlexander McQueenはブランド株をLVMHグループから開雲グループの前身PPRグループに転売し、その後業務範囲を香水、サングラス、アクセサリーなどのカテゴリーに拡大しました。

品類を増やしたAlexander McQuenは店舗でも新たな進展を遂げ、2002年にニューヨークに初のブランドフラッグシップショップをオープンし、1年以內にフラッグシップストアをロンドンとミラノ市場に持ち込みました。

そのほか、香港のI.T.Limited、Joyce Boutique、Lane Crawfordなどの多ブランドの代理店もAlexander McQueenの商品を導入しました。

転換は2010年のAlexander McQuenの急死から來ました。

Sarah ButtonでAlexander McQueenブランドのアイデアディレクターのポストを引き継いだ後、ブランドの元の派手な外裝にブランドの既製服の実用性を強化し始めた。

この時、Alexander McQueenの古い東家は雲グループの傘下の別のブランドをつけて再び光彩を放つことを始めます。

Alessandro MichleがGucciクリエイティブディレクターを引き継いだ後、このブランドは転覆的な変化が発生しました。

ニューヨークSOHO區に「ウスター書店」を開設し、墓地で2019年春の早春ショーを開催し、蛇、黒豹、蜂などのギリシャの物語の主人公をブランドの標識の一つにした。Alessandro MichleはGucci自身のブランド価値のほか、自分の美學システムを通じて、Gucciに更に多くの文化と哲學観念の付加価値を加えた。

消費者もこれに対してとても買い得です。

Gucciがこれまで発表した2018年第3四半期の決算によると、このブランドの3四半期の売上高は49.4%伸び、15.5億ユーロに達した。

このほか、アメリカの中古高級品転売サイトThe RealRealが発表した2018年の人気ブランドのトップ3に割り込み、「ダブルG」の新ロゴでLogo商品のブームを新たに牽引しました。

フランスの雑誌「Zonebourse」が伝えたGucciデータによると、2017年にGucciの収入は開雲グループの高級品部門の収入の57%を占め、営業収入の73%を占めています。

投資家が雲をつけるのがあまりに寶Gucciを押さえつけるかどうか心配する時、雲をつけるグループは公開して、次の重點発展グループの傘下のブランドAlexander McQueenになりますと語っています。

取締役社長のJean-Fran off Palusは2018年上半期の決算発表後の電話會議で述べた。

私たちはその成長のために基礎を作っています。以前Saint LaurentとBalenciagaのために作ったように。

オープンクラウドはAlexander McQuenの単獨業績を明らかにしていませんが、RBCの高級品アナリストであるRogerrio Fujimoriは、中國市場について、Alexander McQueenは34歳以下の中國の消費者が一番好きなブランドの中で3位にランクされています。

これもクラウドのここ數年の発展計畫と合致しています。

グループの最高経営責任者兼社長Fran c.off-Henri Pinaultは、若い消費者に対する重視を公言していた。

「若い世代はクラウドグループの將來の事業成長にとって重要です。

2016年度の會計年度で、彼らはGucciとYves Saint Laurentの半分の製品をほぼ買いました。

私たちはいつも彼らの消費習慣を研究し、彼らの購買に影響を與える決定的な力を持っています。

彼は2016年の財務諸表で発表された記者會見で述べています。

Gucciの転覆的な若年化の転換に比べて、Alexander McQueenはより緩やかに若者を引きつけたいです。

「Alexander McQueenが作った女性と男性は、強くて弱く、ロマンチックで反抗的です。

しかし、私たちは以前ロンドンの2つの店でこの話を十分に話していませんでした。

ボンドストリートのような伝統的で尊重された贅沢品の街に大膽な建築環境を設計したのは、アレックスランドMcQueenにとって重要です。

これはGinntzburgerがAlexander McQueenの新しいロンドン店に対する評価であり、ブランドが自分に確立したい新しい小売モデルの見本でもあります。

これから數ヶ月間、上海、モナコ、香港、東京、ニューヨーク、マイアミ、ミラノ、パリに新しい旗艦店が続々と登場します。

更に多くの販売機會を獲得するために、Alexander McQueenも韓國、カナダ、メキシコ、カタール、クウェート、タイ、マレーシア、臺灣、インド、ブラジルなどの國家の新興市場を開拓します。

「観光業界を通じてブランドの露出率を高めることもこれからの焦點です。ブランドは香港やロンドンなどの國際空港に新たな店舗をオープンします?！?/p>

Ginntzburger補足道

現在までに、Alexander McQueenは64の直営店を共有していますが、小売店の増加は現在行われているブランド変革の一部にすぎません。他の部分は通信、商品販売からサプライチェーンなどの面での革新です。

私たちは新しいアイデアのビジョンによって、より包括的なブランド統合を達成しています。さらに投資し、世界市場を拡大する前に、會社の基礎を大いに強化しなければなりません。

Ginntzburgerは言った。

続いて、Alexander McQuenはクラウドグループのサポートのもとで、ブランドのコミュニケーションルートを調整し、商品の販売を見直し、一部の商品の生産を停止し、店舗を閉鎖し、戦略的な場所で他の店舗を開設することを排除しません。

しかし、Alexander McQuenが次のGucciになるかどうかは、二つのブランドのブランドの調整と発展パターンから見れば、Gucciの成績はクラウド開発のAlexander McQueenに一定の経験を與えてくれるかもしれません。この個性的な「悪い男の子」はGucciの古い道を走りたくないかもしれません。