Calvin Klein発展ブランドラインは私達と何が違いますか？

世界服靴ネットによると、2019年1月11日、Raf Simonsで辭任した。

首席創意官の後、Calvin Kleinは新たな名稱、設計方法及び創意方向で205 W 39 NYC業務を再起動する予定です。

また、従業員100人を削減し、その歴史的なニューヨークの旗艦店を閉鎖する計畫で、リストラコストは約1.2億ドル（約8.145億元）に達する。

このニュースから見ると、特別なことは何もありません。創意監督が辭任し、Calvin Kleinが205 W 39 NYC業務を再起動し、8億元をかけてブランド業務を再構築する計畫です。

しかし、この3つは現在の業界の痛みとも言えます。人、線、お金。

人は問題を解決する不二法寶ですか？

人事異動はCalvin Kleinに止まらず、「靴神」の三村仁司がNew Balanceに加入し、ZaraからEspritに転職した管理職も退任し、ファッション業界の潮流であるカレーKim JonesがLVを離れてからDior Hommeの懐に入り、頻繁な人事異動もファッション界の不安を十分に物語っています。

Raf SimonsはDiorから退任してCalvin Kleinに參加して、この大家まで掘ることができて、Calvin Kleinは工夫をするだけではなくて、その上このような全世界の環境の下でまた大膽です。

この大家さんの高能さんは私もあまり猜疑しなくていいです。ドキュメンタリー映畫「dior and i」を見てもいいです。

「Dior and I」では、Raf_SimonsからDior蒙田大道30號ファッションハウスに入る初日の日から2012年秋冬までの高級オーダーシリーズが記録サイクルとして発表され、デザインインスピレーション、製作から発表までの全作業過程の展示が行われ、ファッション発表會の背後にある層のベールが開かれます。

この過程において、Raf＿SimonsはFred rec Tchengレンズの下で保持されていない展示は対象外です。

構造の理解はDiorで

部屋のファイン?プレー

だから、人を使う面でのCalvin Kleinの大膽さは底力があります。Raf Simonsから就任した後、Calvin Kleinシリーズのブランドを通じて一連の改造を行うと、Calvin Kleinは彼に大きな言葉権を與えています。

Calvin Klein発展ブランドラインは私達と何が違いますか？

今は8ヶ月前に提攜を中止しましたが、Raf Simonsの理念は會社の背を向けて走るだけです。もっと重要なのはカルヴィンのハイエンドブランドラインはあまり結果がないと思います。これまでもRaf Simonsの就任後の効果について多くの報道がありましたが、ブランドはCALVIN KLEIN KLEINシリーズに対して7000萬ドル以上の投資をしています。

実は、會社が欲しがっていたことはできませんでした。販売が大幅に伸びたら、鬼才は別れます。

骨が抜けているというのは、あまり経験がないということです。たとえば、なぜCalvin KleinはRaf Simonsクリエイティブ擔當者が就任する前に、基本的なルールを作っていないで、全部手放したのですか？この問題は深く考えられます。

これも現在のCalvin Klein社のハイエンドブランド線に対する重視がまた手のつけようがないことを漏らしています。

Calvin Kleinは大衆ファッションをして起業したのです。

私達の本土のブランドのように、安踏、如意集団、安踏、七匹狼、維格娜糸なども大膽です。

高い付加価値の買い付けは，次々と続いている.

いずれも曲線を利用して車を追い越し、成熟した位置づけのハイエンドブランドを買収し、運営を再調整する。

Calvin Kleinは私達の地元ブランドと同じで、自分の価格區間との違いについてはよく分かりませんが、どれも度胸があります。

違っていますが、カルヴィンKleinは自信過剰です。慎重です。

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Calvin Kleinは120億ドルで販売したいですが、旗艦店を閉店します。

Calvin Kleinは言った：私たちの業界は消費者の行動の歴史的な変化を目撃しています。これは巨大な成長機會をもたらします。これは今後數年間で120億ドルの世界小売額にブランドを成長させたいからです。

現実的には、今後12ヶ月間のカルビンとの再構築には約1.2億ドル（8.145億元）の稅引前コストが発生すると予想されています。主に、ニューヨークの旗艦店を閉鎖することを含みます。

これらの稅引前費用に関連した現金流出は今後12ヶ月以內で約6,000萬ドルとなる見込みです。

當初は1995年に旗艦が開業し、2017年6月に裝飾を再設計した後、このブティックを明るい黃色の壁に改造し、205 W 39 NYCシリーズを発展させました。

ニューヨークのこの敷地面積は18,000平方フィートの3階の店舗で、新しい長期レンタル契約を締結しました。平方フィートあたり852ドル、つまり153.6萬ドルの家賃です。

高家賃はどこに行っても同じです。電気屋さんがアパレル業界の商売を奪ったというなら、むしろ大家さんが來たほうがいいです。

Calvin Kleinもオンライン小売を見て、今後の小売先の選択を評価し、オンラインで新たな消費者體験を発表すると述べました。

閉店については、波司登さんが経験があります。波司登さんの店舗數は年間55店舗減少し、閉店狀態を示していますが、この戦略は主導的なルートで考えを変えて、店を閉めることによって引き上げられます。

例えば、A市場のもとの店舗數は3店舗で、年間400萬円を販売しています。元A市場の3店舗が赤字狀況を評価すれば、波司登さんはA市場で新たなチャネル店を開き、元の3店舗の赤字店を閉店し、位置と面積を厳しく評価した後に開店した店のコストは大幅に縮小しています。新店の販売はもとの3店の販売と同じかそれとももっと高くなります。

カルヴィンが私たちを勉強しているような気がします。

Calvin Kleinの人事任命は停止していません。先日、Calvin Kleinは世界伝播部の元高級主管Steven Waldbergを消費者のために執行副総裁に參加するよう任命しました。これはCalvin Kleinが新たに設立した職位です。

デジタル優先マーケティングを擔當し、チームの移動、社交、內容、データと電子商取引の方向を含みます。

一方、Calvin Klein親會社も2018年第4四半期と通期の展望を発表しました。第4四半期と2018年通期の収入はそれぞれ少なくとも24億ドルと95.7億ドルと予想されています。

現在の市場環境は、企業が市場を十分理解する必要があります。

世界の市場から見ても、本土のブランドから見ても、沈下と上昇は絶えず拡大しています。大衆のファッションは絶えず向上力を発揮して、頻繁に抑制を買い付けたり、新たな製品ラインを再構築したりします。

また、本當の線の下に融合したブランドがいくつありますか？しかし、どのように発展しても、現在の環境下では、大膽に前に向かって慎重に推敲しても、著実な発展理念は企業により確実に、真実になるかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。