中百張錦松賛多點dmall：効果が期待以上に協(xié)力して更に深いです。

1月11日、マルチポイントDmallは北京で「デジタル小売?知能勝ち——ビジネス全面デジタル化実踐の道」をテーマにしたパートナーシップ大會を開催しました。

今回の大會に出席したのは董事長の張文中、総裁の張峰など多くの點Dmall高層のほか、物美集団、華潤萬家、中百集団、重慶百貨店、人楽、銀座グループなど多くの點Dmall戦略パートナーの管理者です。また、參加したブランドはプロクター、ペプシ、ネスト、マーズ、イリーなどがあります。

大會は小売業(yè)の転換の道での実踐経験とホットな話題をめぐって、現(xiàn)在のデジタル小売業(yè)の発展の心得を交流し、知能小売の関連経験を深く分析する。

全體の會議が注目される一環(huán)として、多點董事長の張文中、中百集団董事長の張錦松、物美集団最高経営責(zé)任者の許少川、天津食品集団黨委員會書記の張勇、華潤萬家副総裁兼CFO王洋、銀座グループ副総張、信用樓電子商取引會社の劉永利が構(gòu)成する円卓會議がある。

銀座グループの張筱副総経理は、銀座で電気商のプラットフォームを自営してみたが、効果はよくなかったと告白しました。彼は小売企業(yè)の効率はコアであり、企業(yè)の基礎(chǔ)生産システム、ライン下の遺伝子、技術(shù)能力から見れば、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は最初からの能力を備えていません。天津食品集団黨委員會書記の張勇氏、華潤萬家副総裁兼CFO王洋氏などの円卓ゲストも続々と賞賛した。

中百集団の張錦松會長は、中百と多點が一致した一年以上の間、多くの活動が行われてきた戦報の中で、はるかにリードしており、協(xié)力の最初の期待の効果を達成したと述べました。

中百は武漢市の國有持株の商業(yè)會社で、店舗がとても多くて、その中の大きい売場は200軒近くあります。多くの伝統(tǒng)小売企業(yè)と同じように、中百は2015年、2016年に非常に大きな転換と焦慮に直面しています。「オンラインショックが大きいので、オンライン企業(yè)はまたオフラインに衝撃を與えて、確かに挑戦が大きいと感じています。」

この期間中、中國の100社は他のプラットフォームとのドッキングや自宅までの業(yè)務(wù)を含め、多くの電気商の試みを行ってきました。

張錦松と知り合って二十?dāng)?shù)年になりました。張文董事長は多點の紹介を聞き終わった後、多點＋モードの発展に対して非常に楽観的で、雙方の協(xié)力は2017年11月に正式に始まりました。

今回の提攜で、雙方は商品の一體化、物流一體化、倉庫一體化、技術(shù)一體化、會員一體化、マーケティング一體化などの多次元の打貫を通じて、中百連鎖スーパーの店舗が新たな発展と市場変化の中で、迅速に新しい消費動向に適応し、より多くの若者を店に誘致することができます。同時に、オンラインショップの資源、商品サプライチェーンと倉庫を利用して、多點Dmallラインの流量、技術(shù)効率とビッグデータ運営を結(jié)合して、中百グループの新たな販売増分となります。

中百は多くの點と協(xié)議した後、張錦松は小さい目標(biāo)を決めました。何度かの実踐を経て、急速に10萬の目標(biāo)を達成し、その後、この數(shù)字は徐々に増加しています。

協(xié)力は5ヶ月未満で、中100の全體注文量はいつもより213%伸びて、GMVは1000萬近くなります。その中で、オンラインO 2 O注文量は8.7萬単に達し、さらに19倍近く伸びています。オンラインでは、多くの注文を自由に購入し、セルフ購入で構(gòu)成された知能購入注文書は1倍以上伸びています。

張錦松氏は、もっと重要なのは、多くの點との協(xié)力を通じて、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の全體的なメカニズムを逆推進することであると強調(diào)した。張錦松さんは多點と協(xié)力してこの一年余りの実踐証明として、これはコストが低く、効率が高く、地気をつなぐモデルです。彼もためらう傍観者が一つか二つの店を持ってテストしてほしいです。

張錦松氏は、多點パートナーシップ大會及び多點一年余りの協(xié)力を通じて、多點との協(xié)力に対する自信を一層固め、次のステップにおいても深くドッキングし、推進していくと述べました。