未來のデパートは或いは更に國産のハイエンドのアパレルのブランドがありません。

産業(yè)は華やかに見えるが、背後にある數(shù)字経済は確かに現(xiàn)実的だ。

Raf SimonsとCalvin Klein_の反目は一例です。

服は蕓術(shù)だけでなく、お金もかかります。

北上の深さに住んでいる人は、よく観察すればデパートの伝統(tǒng)的な貴婦人たちです。

ブランドの存在感はますます弱くなり、以前は百貨店のベストポジションを占めていた國産ブランドは全部つぶれてしまいました。代わりに英語名を書いています。スタイルが若く、もっと人気のある海外ブランドです。

Maje、Sandro、IRO、Laurèl等數(shù)年前に海でとても人気のあるファッションを淘汰しました。

北上の深さにある百貨店の出現(xiàn)頻度はますます高くなり、ますます多くの店舗が大陸部に開店し始めました。

海で買ったり、代理で買ったりしないで、軽くて気楽にこれらのブランドの服を買うことができます。

それにもう一ついいニュースがあります。もしAcne Studioのベテランファンなら、2019年中に直接に內(nèi)陸のデパートでこのブランドを見ることができます。

Acne_Studioはすでにスウェーデンブランドからハーフブランドになっています。

世界服裝靴ネットによると、昨年12月24日に國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)IDG資本と香港ファッショングループI.Tが共同でAcne Studio s_の株式を買収し、それぞれ30.1%と10.9%を保有しているため、IDGは直接にこのブランドの最大株主となった。

それでは、Acne Studioが中國大陸に進(jìn)出する日が近いですね。

Acne Studio s_はスウェーデンに起源し、ジーンズで有名です。ブランドの主力は冷たい風(fēng)で、デザインは簡単で実用的で、時間の検査に耐えられます。

多くのスターたちの一番のお気に入りでもあります。ホーチロンから楊冪まで次々とこのブランドに商品を持ってきます。

今、このブランドは中國に進(jìn)出して、ファンを喜ばせましたが、服裝のボスを傷つけました。同じタイプの國産デザイナーブランドに対して、必ず大きな脅威を與えます。

外國の獨立デザイナーのブランドを買収するケースは、IDGが初めてではなく、むしろ後進(jìn)のショーです！WOW-TREND_と同じビルの歌力思グループは、海外ブランド＋資本運用＋運営＋ブランドマーケティングなどを買収する上で、より目立つようになりました。

「カラオケ」に対する印象は伝統(tǒng)百貨の3階か4階の「お嬢様」ブランドにとどまるかもしれません。

しかし、この會社はA株が発売されてから一年余りの間に、海外ブランドを3つ買い続け、上海電商代運営會社の百秋を買収しました。

資本運用を利用して海外で有名なハイエンドブランド5社を買収しました。ドイツのハイエンド婦人服ブランドLaurèl、アメリカの軽贅沢ファッションブランドEdHardy、フランスの軽豪華デザイナーブランドIRO_Paris、アメリカのデザイナーブランドVIENNET TAM及びベルギーのデザイナーブランドJean PaulKnot。

海外ブランドの買収は、コクスグループに利益をもたらしたということです。

2018年には全國566店舗の端末店を持ち、第3四半期の売上高は17.36億元に達(dá)した。

同30%から40%増となり、通期の利益は3億元を突破する見込み。

今の若者は美的センスが向上し、見識が広く、より多くの人々にデザイン感のあるブランドに傾いています。

熱い妹はエレベーターの中でヴィヴィンヌTamのウインドブレーカーを著た美女と偶然會ったことがあります。

注目すべき點は、現(xiàn)在の強(qiáng)い成長は主に買収に依存してきた海外ブランドであり、歌力思が自主的に研究開発して生産した主力ブランドではないということです。

2016年から、ゲーテムズEllasayの店舗數(shù)は2015年の347店舗から341店に減少し、総売上は7.97億元で、同3.32%減少した。

このデータは2018年になっても、ずっと低下し続けているかもしれません。

自主ブランドの投入を減らし、買収した海外ブランドの経営にもっと力を入れました。

ゲーテによると、將來の戦略目標(biāo)は「単一ブランドから多ブランドまでの中國高級ファッショングループ」。

プリウスグループの取締役であるブルーランドはメディアに対し、今後5年間で10ブランドぐらいを買収し続けると言いました。目的はより多くの種類とより広い人々をカバーすることです。

力思の目標(biāo)はすでに力を入れて研究開発の自主的な方向をすることにありません。傘下のブランドの歌力思Ellassaは自分の代理工場がなくて、絶えず減少しているお店です。自主ブランドの市場表現(xiàn)が弱いかもしれません。競爭が激しいアパレル業(yè)界に適応するために、努力して探求して、生存の新しい方式を求めます。

歌力思の目標(biāo)は「中國高級ファッショングループ」です。LVMHグループともっと似ていると思います。

これは最初にブランドを買収するために設(shè)立されたグループです。

所屬する世界の高級品ブランドは、LV、Dior、C e LINE、Gvenchy、Fendi_など數(shù)え切れないほどあります。

多くのブランドを抱え、LVMHの売り上げは年々伸びており、世界トップクラスの高級品集団を形成している。

「買収」という方式はすでに多くのグループに重視されている。

山東如意グループは2016年に13億ユーロでフランスのファッションブランドMajeとSandroの親會社SMCPを買収しました。

上海のファッションブランドのヴィクトーナスは57億元で韓國の既製服ブランドの衣服戀からTeenie Weenieを買った。

アンブロは重金屬を使ってフィンランドスポーツ用品グループ、始祖鳥親會社Amer Sportsを買収しました。

紡織服裝業(yè)界にあった伝統(tǒng)的な會社が増えてきました。ファッション業(yè)界の山頂に入る機(jī)會を待ちました。

彼らは資本で簡単に収益をもたらすことができます：より速く、より強(qiáng)く、より便利に自分のショートバージョンを補(bǔ)うことができます。

ますます多くの買収と並行して、中國の服裝ブランドの生存環(huán)境を圧迫しています。今後、國産自主ブランドが直面する挑戦はますます厳しくなるばかりです。

混血ブランド「ますます多くなりました。中國の服裝人に対しては諸刃の剣です。悪い面では市場シェアを占めています。良い面ではより多くの國産ブランドの研究開発と構(gòu)造のアップグレードを推進(jìn)しています。

いつか海外の混血ブランドの競爭市場シェアの天下になったら、どのぐらいの國の人が心血と経験を費やして自分の研究開発をしたいですか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。