十問アメリカの周成建：2019年のアパレル業界はもっといいですか？

2018年の米邦の仕事內容は主に二つの次元をめぐっています。「業務上の節流」と「組織上の開源」です。

時を経て、アメリカはこの目標を達成しましたか？

勝ち商網によりますと、2018年にアメリカはブランド、ルートと製品をめぐってグレードアップしました。4月と7月にアメリカの全ブランドのレベルアップ品鑑會と全ブランドの招商會を開催しました。全ブランドの最新の動きを世界に知らせました。麗水、_瀋陽などの都市で開かれた新しいライフスタイルの店舗は、より多くのパートナーにアメリカのより多くの可能性を見られました。

データは最も直接的に結果が現れます。

勝ち商網は、米邦が以前公開した第3四半期のデータから、純利益の黒字を実現したことに注目しているが、「第4四半期は前の3四半期の成長よりやや低いが、全體的なパフォーマンスは予想內だった」と、勝ち商網のインタビューに答えた時、周成建氏は明らかにした。

ユニークな、2018年4四半期の國內の多くのアパレル業界の業績"ダイビング"は、業界の冬の到來ですか？

「2018年より良くない」とアパレル業界全體の2019年について語った。

「アパレル業界の転換風口」に立って、2018年の「蓄力期」を経て、周成建に「発力期」と定義された2019年に、アメリカはどのような新たな変化を迎えますか？

最近ビジネスネットに勝ちました。上海のメットスボンベ本社で周成建にインタビューしました。彼は業界、アメリカと個人の三大方面から勝ち商網と彼の素晴らしい観點を共有しました。業界から見ると、服飾業界は起伏に富んでいる2018年を経て、2019年にマクロで挑戦がありますが、微観から見ると、まだ大きなチャンスがあります。企業自身から見ると、アメリカはむしろ「正しい亀」を作ってもいいです。

勝ち組ネットも「十問」という形式で、彼の「2019最強音」を全面的に表します。

2018年の國內アパレル業界の全體的な表現をどうまとめるか？

周成建：起伏に富んでいる。

2018年上半期はみんな元気だったが、4四半期から新たな挑戦に直面した。

このような狀況をもたらしたのは、気候のためであると思います。一方で、皆さんは市場の予想管理に対してやや下がっています。消費の予想、消費者が自分の収入予想に対して調整をしました。

二問：アメリカの2018年の市場表現をどのように評価しますか？

周成建：予想に達しましたが、予想を超えていませんでした。

業績から見ると、第3四半期は好調な伸びを維持しており、第4四半期は前3四半期の成長を下回っていますが、基本的には安定した狀態を維持しています。

年のアパレル業界全體をどう思いますか？他のアパレルブランドに対して何かアドバイスがありますか？

周成建：2019年は2018年より良くないと思います。

自信の回復には必ずプロセスが必要です。

一般的に認知されているのは2018年4月期のアパレル業界だけで、下向きの傾向が見られますが、実際には多くのことは年初にすでに兆候があります。ただ、みんなの反応はそんなに速くないです。

2019年に巨視的な面から市場が良くなり始めましたが、微視的な面から見るとまだ過程が必要です。理想的な狀態は2019年4四半期まで2018年上半期の活力狀態に回復することができます。

全體的に言えば、服飾業界は必ず大きな挑戦に直面します。企業は必ずすべての挑戦の準備を整えなければなりません。

マクロレベルでは、必ず厳しい環境の中での挑戦を見ます。ミクロレベルでは、より積極的に対応しなければなりません。結局、アパレル業界全體は數兆の市場があり、市場空間が巨大で、貯蓄市場の発掘をしっかり行います。たとえこの業界がマイナス成長しても、巨大な成長空間があります。

私は米邦自身に忠告するしかないです。大環境では楽観的ではなく、企業調整（或いは一定の挑戦に直面している）時期には、冷靜に自分の策略を考え、問題解決の方法と道を見つけて、斷固として前に進みます。

美邦寧は正しい亀をしても、間違ったウサギをしません。私たちは信じています。やり直しが遅くても一番速いスピードです。

現在國內のアパレル業界はどのような発展水準にありますか？

周成建：大きな転換期にあると思います。

過去に多くのアパレルブランドが市場機會によって発展してきました。現在の社會が消費アップグレードの転換期に入るにつれて、業界も新たな時期に入りました。

この環境の下で、私達はここ數年、みんなは絶えず新しい試みを行っています。新しい小売、知恵小売、サービスの新消費、新製造を推進し、知恵サプライチェーンを構築するなどの方向を模索しています。

すでに多くの企業がこれらのものを徹底的に模索し、またはいくつかの基礎的な內容を構築してきましたが、全體としては、このシステムを完全に整備したり、実行したりしている企業はまだありません。

アメリカはトップではないです。遅れた人にならないでほしいです。

2016年からブランドのアップグレードを提案して以來、アメリカは主にどの次元でアップグレードしましたか？

周成建：2016年アメリカはブランドのアップグレードを提出しました。過去の単一レジャースタイルを5つのスタイルに変えて、多元的なファッション方向にアップグレードすることによって、若い消費者の多元的な需要を適切に下ろさなければなりません。

2017年、米邦はルートのアップグレードを始めました。新駐消費ルートの一つのショッピングセンターに入ることと伝統的な街角店をアップグレードして、それを生活態度のあるシーンにしました。服を売る場所だけではないです。

2018年、アメリカはブランド、ルートアップグレード、製品アップグレードをめぐってもっと検討しています。

製品のアップグレードは、多元的なファッションの內包をブランドのカーネルに強化し、5つのスタイル（注：NEWear、MTEE、ASELF、N vachic、HYSTYL）を絶えず強化することによってもたらされるライフスタイルの態度を指します。

経営管理の角度から見て、主に効率の向上、効果と利益の向上と製品の向上の三つの方面をめぐって行います。

六問：米國は2018年のこれらの調整動作に満足していますか？

周成建：不満でいっぱいです。2019年の市場反応を見たいです。2018年のすべてのこれらの動作は2019年のために準備されたとしか言えません。これらの調整動作を通じて、アメリカは2019年に商品の効率が高い企業になりたいです。シーズン末の在庫は10%を超えないです。これは2019年の効率向上の目標です。

効率を上げて、コストを下げて、効果を出して、これらの調整の動作の結果は大體2019年に現れます。

2019年にアメリカでは大きなアップグレード動作がありますか？

周成建：いいえ、基本的にはやはり2018年の動作の徹底をめぐって強化します。

2017年の準備及び2018年の店舗試験に基づいて、2019年は米邦の発力年となります。

ルートがアップグレードされた後、アメリカでも多くのショッピングセンターの中に新しい店がオープンしました。今の國內ショッピングセンターの発展をどう思いますか？

周成建：個人の感覚では、中國のショッピングセンターも同様に新たな消費需要の高まりに直面しており、新消費は主に価値消費の面に現れており、中國の大多數のショッピングセンターはまだ第一段階にとどまっているかもしれない。

ここ數年はショッピングセンターが雨の後、竹の子のように臺頭してきました。またシャッフル期間に入ります。將來はもっといい開発者や運営者がもっと勝つチャンスがあります。

九問：2018年の自分の一番の達成感と2019年にしたいことはそれぞれですか？

周成建：一番達成感があることは2018年初めに設定した目標に基づいて、自分の時間管理を実現しました。80%の時間は店巡りとチーム交流に用いられます。20%の時間は上海本社にいます。これはとてもいい生活方式だと思います。

2019年に一番やりたいのは2018年の働き方です。

財務指標などの要素を抜きにして、アメリカがどんな企業になりたいですか？

周成建：大衆消費者はまずアメリカに行ってみたいです。一番似合う服がありますか？

消費者の心の中で、美邦はファッションが遅れないで、価格性能比が高いブランドです。