営収と純利のダブル成長(zhǎng)、LVMHは一枝の獨(dú)秀ですか？

次のLVMHになるのは、ほとんどすべての贅沢品グループの夢(mèng)です。ただし、マタイ効果を信奉するLVMHは攜帯電話には與えていません。1月30日に発表された財(cái)務(wù)諸表では、世界的な高級(jí)品大手LVMHグループは非常に明るい成績(jī)表を提出し、2018年の総収入と純利益はいずれも2桁の力強(qiáng)い成長(zhǎng)を記録しました。世界経済が減速している今、このファッション帝國(guó)は「買う」で堀を築き、若い顔で対抗しようとしている。

01

百億クラブ

通年の業(yè)績(jī)を見ると、LVMHはいい學(xué)生の賞狀を持つことができます。現(xiàn)地時(shí)間の火曜日、LVMHは2018年の財(cái)務(wù)報(bào)告を発表しました。財(cái)務(wù)報(bào)告によると、グループは過去1年間で468.2億ユーロの総売上高を達(dá)成し、前年比10%増と過去最高を記録しました。純利益も63.5億ユーロとなり、2017年より18%増加しました。経営利益は同21%増の100億ユーロとなりました。

ファッション皮具部門はリーダーです。財(cái)務(wù)諸表によると、昨年第4四半期、ファッション皮具部門はコアブランドのLouis Vuittonの推進(jìn)によって、17%の伸びを続け、39%の売上高に貢獻(xiàn)し、54億ユーロに達(dá)し、昨年同部門の売上高は15%の伸びを記録し、184.5億ユーロに達(dá)し、9四半期連続で2桁の伸びを維持している。

殘りの部門も続々と堅(jiān)実な上昇態(tài)勢(shì)を呈している。このうち、腕時(shí)計(jì)やジュエリー部門の通期売上高は前年同期比12%増の41.23億ユーロ、経営利益は37%増の7.03億ユーロ、香水や化粧品部門の売上高は14%増の60.92億ユーロ、経営利益は前年比13%増の6.76億ユーロ、Sephoraを含む精選小売部門は1366億ユーロの売上高を達(dá)成し、同6%増となった。

収益も利益も、グループは2018年に新記録を作りました。

LVMHはアジア市場(chǎng)にプレゼントをあげるべきかもしれません。売上高の地域分布を見ると、アジア市場(chǎng)の貢獻(xiàn)は全體の収入の36%を占め、日本を除いても売上高の比率は29%に達(dá)し、3年連続の上昇を占めています。これとは対照的に、冷卻しているアメリカ市場(chǎng)で、売上高は2016年の27%から2018年の24%に減少した。

金をいっぱい吸い込んだ後に、LVMHもたいへん気前が良いです。今年4月18日の株主総會(huì)で20%の増配を発表し、1株當(dāng)たり6ユーロに達(dá)する見通しです。LVMHは昨年12月、1株當(dāng)たり2ユーロの中間配當(dāng)を株主に配った。4ユーロの殘高は今年の4月末に支払います。

02。

ぜいたく品の暖かさ

韓國(guó)のこのカナリアはかつて全世界の経済に警告して、贅沢品市場(chǎng)の前途もそのためほこりを被ります。1月18日、アメリカのジュエリーブランド「ティファニー」は、2018年12月31日までの2ヶ月間、全世界の純売上高が前年同期比1%減となり、婚約シリーズとデザイナーシリーズの売上高はそれぞれ3%と8%減少したと休日の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表した。マッキンゼーは以前、2019年の世界ファッション業(yè)界の成長(zhǎng)速度が3.5%から4.5%に減速すると予想していました。

アップルの2019年第1四半期の売上高予想を下方修正した後、ブルームバーグ社は高消費(fèi)者グループに依存するLVMHを懸念し始めた。アップルの販売臺(tái)數(shù)が世界市場(chǎng)で連鎖反応を引き起こす可能性があります。LVMHは次の「ワーテルロー」に遭遇する可能性があります。ブルームバーグ社によると、多くの高級(jí)品會(huì)社が顧客に依存しているため、アップルの最新製品を買うのが好きな顧客群と同じです。

でもLVMHはデータで自分を証明しました。衰えた贅沢品業(yè)界の市場(chǎng)を見て一息つきました。

市場(chǎng)ではコップは半分が空いていると思いますが、コップは半分が満杯です。外界の懸念について、LVMH財(cái)務(wù)総監(jiān)のJean-Jacques Gionyは、中國(guó)市場(chǎng)の販売が他のアジア市場(chǎng)にわずかに移転しているにもかかわらず、明らかに減速の兆しを見せていないという。フィナンシャルタイムズの取材に対し、グionyは「ぜいたく品消費(fèi)者は突然の衝撃によって消費(fèi)傾向を変える傾向があり、経済が減速するような長(zhǎng)期的な変化はあまり影響しない」と述べました。

我々は、世界の高級(jí)品市場(chǎng)が昨年に回復(fù)したのを見ています。ベルン會(huì)社のパートナーClaudia D'Apizioは、昨年11月、ベルンとイタリアの高級(jí)品業(yè)界協(xié)會(huì)が共同で発表した年度高級(jí)品市場(chǎng)研究報(bào)告書によると、2018年には、変わらない為替レートでぜいたく品や體験を含め、世界のぜいたく品業(yè)界全體の規(guī)模は5%伸び、1.2兆ユーロに達(dá)すると予想され、各プレート全體のパフォーマンスは良好で、個(gè)人の高級(jí)品プレートは市場(chǎng)全體に勝ちました。

これに対して、マーケティング専門家の路勝貞さんは北京商報(bào)の記者の取材に対し、高収入者にとっては主に消費(fèi)資金に欠けているのではなく、資本資金が不足しているので、経済面が悪くても贅沢品の消費(fèi)に影響しないと述べました。一部の特殊な人々は品質(zhì)と生活の象徴性に対する追求から、贅沢品の需要に対して比較的に安定しています。

03

マルチブランド行列

「慎重な自信で2019年に入ります」は、LVMHの未來への期待です。LVMHは、フィナンシャル紙によると、グループは今年もすべての事業(yè)の成長(zhǎng)を維持する能力があるが、將來の市場(chǎng)には不確実性があるということを明らかにした。

しかし、LVMHの最近の表現(xiàn)はあまり慎重ではなく、大膽に開拓した「買う買う」畫風(fēng)が続いています。1月20日、WWDの報(bào)道によると、LVMHはアメリカヒップホップの女性歌手Rihanaと一緒に新しい贅沢ブランドを発売します。製品は既製服、皮製品とアクセサリーの複數(shù)の種類をカバーします。LVMHは1987年以來初めての創(chuàng)業(yè)ブランドです。昨年末、LVMHはまた26億ドルで贅沢な旅行ブランドBelmondを買収しました。

バーナード?アーnaultについては「美しいブランドを見たら、彼はそれを自分のものにしたい」と評(píng)価しています。マルチブランドマトリックスはLVMHの広大な堀を構(gòu)築しました。コンサルティング會(huì)社Alacrastoreのデータによると、LVMHグループは1987年から現(xiàn)在まで62件の買収を行い、74社の持株を持っています。これは間違いないです。フォーブスは2025年までに、各高級(jí)ブランドは伝統(tǒng)分野にまたがり競(jìng)爭(zhēng)します。ブランドの発展モデルは専門家になるか、或いは多元化ブランドの位置づけで発展します。

「買い買い買い」の拡張方式について、路勝貞氏は、買い占め方式によって市場(chǎng)や製品の開拓コストを省くことができ、資本に依存して拡張を?qū)g施する手段であると分析しています。唯一の欠點(diǎn)は拡張が速すぎて、高級(jí)品の等級(jí)感を低くすることです。

実は、LVMHの“買います”は贅沢品の王座を維持する焦りから源を発します。その後、開雲(yún)グループはGucciという現(xiàn)金乳牛で天下を打ちました。昨年第3四半期の売上高は前年同期比27.6%から34億ユーロまで上昇しました。前9ヶ月の売上高は31.5%から95.26億ユーロまで上昇しました。Gucciの第3四半期の売上高は35.1%から21億ユーロと11四半期連続でぜいたく品業(yè)界をリードした。クラウドグループの會(huì)長(zhǎng)兼CEO Fran c.oic-Henri Pinaultは更に放言して、“撲滅”Louis Vuittonを世界第一の贅沢ブランドにします。

虎視眈々と狙うライバルを除いて、LVMHはミレニアム世代、「Z世代」の若者向け消費(fèi)の流れに直面している。そのため、百余歳のLVMHも自分を動(dòng)かせざるを得なくなり、2018年には要求されにくいハイエンドの旅行箱ブランドRimowa、スニーカー取引プラットフォームStdium Goodsを買収し、ファッションエレクトビジネスLystに出資した。

路勝貞氏は、若年化はブランドの雰囲気を作る方法であり、多くの人がフォローし、ブランドのプレミアム力が高いと考えています。若年化は高級(jí)ブランドの品質(zhì)感を示すだけでなく、ファッションセンスもあります。しかし贅沢品はやはりそれらの購(gòu)買力が比較的豊富な消費(fèi)者に依存しています。このような若年化もすべての若い消費(fèi)者に迎合するのではなく、一部の購(gòu)買力が比較的高い若い層をくっつけばいいです。高級(jí)ブランドは特定のブランドのやり方があります。本質(zhì)はやはり購(gòu)買力が比較的に安定している消費(fèi)者に依存します。