Zaraがロゴを交換しますか？自分を救うより先にユニクロを?qū)Wぶほうがいいです。

速いファッションの良い日はもうなくて、とても大きい程度はファッションの業(yè)界の構(gòu)造性の変革から來て、この転換はよく可逆的でなくて、しかも解がないのです。

今回はLogoを交換しましたが、Zaraは自分で救助できますか？

速いファッションは風雨に揺れ動いて、実力の十分なZaraですとしても一難逃れられません。

最近、スペインのファッション大手Zaraがブランドロゴを変え、オリジナルの字幕ピッチを減らしました。これはZaraが創(chuàng)立して以來、2回目のLogoの交換です。

これまでZaraの公式報道官は新Logoに対して答えていません。

Zaraオフィシャルショッピングモール、天貓フラッグシップショップ、Instagram、微博などのソーシャルメディアアカウントがすべてLogoに更新されたという。

変革は激動を意味しており、LogoをLogoに変更することはブランドの業(yè)績の冬にぴったりです。

2018年第一四半期には、Zara親會社Inditexグループの収入は2%増と前年同期比12%減となりましたが、昨年上半期にはグループの業(yè)績はさらに記録された三年間で最悪の成績で、売上高は前年同期比2.2%増となり、2017年より8.8%下落しました。

ファッションビジネスニュースのデータによると、先週金曜日の終値までInditexグループの株価は1株當たり24.15ユーロに1.23%下落し、2018年通期の株価は22%下落した。

Zaraが突然Logoを交換する行為について、ソーシャルメディアは賛否が分かれており、ツイッターのファッションユーザーは「Zaraの新Logoは多くの面で間違っている。

「また、ZaraのLogoの変遷は明らかに同じ設(shè)計方向、つまり高級と豪華ブランドのスタイルに向かっているというファッション関係者もいます。

ここ2年はファッション界がLogoに代わる年です。

統(tǒng)計によると、2018年、Fendi、Berluti、Rimowa、_Burberryは相次いで新しいLogoに換えました。インタフェースファッション分析によると、これらのLogoはとても似た外観を持っています。

シンプルな高級感に向かっていくのは、ミレニアム世代の消費層の好みに応えるためです。

実際、Zaraの過去1年間の変革はここにとどまらない。

インタフェースのファッション資料によると、過去1年間、Zaraは製品の組み合わせと科學技術(shù)の応用を強化し、新たな成長點を探し、消費者の體験を強化することを目指しています。

Zaraは2018年4月にARアプリケーションを開始し、続いてデジタル化のプロセスを強化するために、Zaraは一気に106の新しいラインの市場を増加し、全世界をカバーする目標に向かって出発しました。この間、Zaraは中國上海に初のコンセプトストアを開設(shè)し、イメージ大使を初めて招待しました。

しかし、一連の変革は本當にZaraを救うことができますか？

ファッション業(yè)界の変化：速いファッションの風光はありません

実際、危機に見舞われたのはZaraだけではない。

同じ高速ファッション大手のH&Mの連続業(yè)績が低迷し、昨年第1四半期の財務(wù)データは62%暴落した。Topshop、_Newlookなどのイギリスのファッションブランドは更に暗然として中國市場から撤退した。

不完全な統(tǒng)計によると、昨年は10大ファストファッションブランドの新規(guī)店舗數(shù)が前年より17%減少し、Newlook、MJstyle、H&M、Forever_21の拡張がさらに「停滯」狀態(tài)に陥った。

速いファッションは消費者の愛顧を得ることができて、速いファッションの動作モードが豊富で多様な製品を提供することができるためです。

しかし、ここ數(shù)年、若い世代の消費観念の変化と消費パターンの多様化に従って、速いファッションの優(yōu)位はもうなくなりました。

主な原因は新生代消費主力軍の消費観念の変化です。

アメリカのニュースサイト「Skift」の報道によると、世界の個人ぜいたく品消費の中で、中國の消費者は3分の1を占めています。しかもいつもより若く、もっと豊かです。

イギリスのロイターの報道によると、彼らは価格に対する敏感度が低く、ぜいたく品を買うのにお金を使っているという。

これは、景気が低迷しているにもかかわらず、若者の消費観念がますます高品質(zhì)化していることを意味している。

この変化は確かに今のファッション業(yè)界の大トレンドに合っています。LV、Gucciをはじめとした高級ブランドが増え続けています。

対照的に、常に親民価格で天下を打ち続けてきたファストファッションは、ファブリックなどの品質(zhì)の問題で、若い消費観とは裏腹になっています。

また、中古市場、経済の共有など、新しいファッションビジネスモデルの臺頭も、速いファッションの生存空間を圧縮している。

中古市場はすでにファッション業(yè)界の新しい風口となっています。

観念がより開放的で包容力がある若い世代は中古商品に対してもっと友好的な態(tài)度を持っています。

ファッション機関Tredpが発表した報告によると、42%の取材者が中古品を買うことで無駄を省くと答えています。

また、経済共有の波が日中の生活の隅々まで浸透し、「占有ではなく使用」という概念が新たなファッション理念となっている。

データによると、ファッションリース産業(yè)は2020年に402億ドルの市場規(guī)模に達する見込みです。

アクセサリーレンタル會社Switchの共同創(chuàng)始者Adriel＿DarvishはWWDのインタビューを受けて、レンタルモデルの臺頭は消費者の喜新嫌悪への恐怖と自責に由來すると述べました。

速いファッションの最大の魅力は価格が安くて大量に買うことができます。人々の消費心理が変化すると、速いファッションの魅力が弱まります。

盜作、深刻な社會問題、速いファッションは若い人と共通の感情を共有しにくいです。

ミレニアム世代とより若いZ世代はファッション業(yè)界の主要なプレーヤーであり、彼らは商品そのものを重視し、価値観に対する要求がますます高くなっている。コンサルティング會社の徳勤の調(diào)査によると、品質(zhì)と獨特性は若い世代の買い物の重要な要素であり、これはずっと高速コピーで攻略することを発展の構(gòu)想の速いファッション達にとっては致命的な打撃に違いない。

昨年のGucciとForever 21の商標権侵害事件では、前任のForever_21をコピーして逆にGucciの1軍を法廷に訴え、ニュースが出ると、業(yè)界內(nèi)では批判が絶えず、ファッション関係者によると、一足先にGucci_を被告席に送るより、コピーの渦からどうやって飛び出すかを知りたいという意見があった。

贅沢ブランドとファストファッションの対抗から、消費者はオリジナルを重視していることが分かります。

また、環(huán)境保護者の長年のコツコツとした教育成果が現(xiàn)れ、インターネットが普及するにつれて、ファッション的で暗い面が浮かび上がってきました。

人々は次第に気づいて、この需要の巨大な産業(yè)チェーンのすべての一環(huán)は、汚い暗黒面に満ちています。

香港NGOのStudents and_Schhors against Corporate_Misbehavior（大學の先生が良からない企業(yè)行動を監(jiān)視する）が調(diào)査したところ、ZARA、H&MとユニクロなどのファッションブランドのCSRが生存していることが分かりました。

H&Mは在庫を回収すると表示していますが、実際には焼卻処理の問題があります。

HSBCのアナリストによると、消費がエスカレートするにつれて、ますます多くの若者が品質(zhì)、環(huán)境にやさしい消費パターンを求め始めている。マッキンゼーのデータはさらに72%の若い世代が持続可能な製品を買いたいと指摘している。

速いファッションは暴利をむさぼって、労働者の権益、環(huán)境保護などの問題を軽視して、すでにこの業(yè)界の生存を逆襲し始めました。

ユニクロから見たら、ファッション業(yè)界はどうやって包囲を突破しますか？

速いファッションモデルはすでに交差點まで歩いて、Zaraであろうと、H&Mであろうと、すべて既存のビジネスモデルを捨てて、新しい道を模索する難題に直面しています。

ファストファッションの三大巨頭Zara、H&Mとユニクロは、実は三つの異なる発展モデルに従っています。

Zaraは最も保守的で、ファストファッションのビジネスモデルを徹底しています。

業(yè)界のアナリストは、_zaraの最大の利點は、敏捷なサプライチェーンであり、Zaraは400人以上のデザイナーがいて、常にミラノ、パリなどのファッションセンターに出沒しています。最新のデザイン理念とファッション動向をまとめて観察し、そのデザインとファッションの最前線の同期に努めています。

Zaraビジネスモデルの成功は、會社の優(yōu)れたアパレル業(yè)界の全行程のサプライチェーン管理と、サプライチェーンの迅速な反応を支えるITシステムの応用のおかげです。

Zara社は「快速、少量、多種類」のブランド管理モデルを採用し、デザインから生産まで、新型服を世界各地の専門店に送るまで、わずか15日間しかかかりません。

Zaraは外部パートナーによって設(shè)計、倉庫保管、販売と物流を行わないで、自分で全部引き受けて、全體のサプライチェーンを完全にコントロールする中で維持します。

Zaraのサプライチェーン管理は、購入者からデザイナーや生産管理者に情報を迅速に伝えることができます。

Zaraのビジネスモデルにおいて、盜作、環(huán)境問題は無解の難問のようです。これもZaraのここ數(shù)年のいい日にはない直接の導火線です。

同じように、ブランドと提攜して連名を打ち出しているH&M財務(wù)データも楽観的ではなく、より一般的な疑問は、ファッションが贅沢に発展すれば、元の価格性能比優(yōu)位を失った後、消費者がまだ勘定するかどうかです。

現(xiàn)在のところ、ビッグスリーはユニクロだけが冬の中で成長を続けています。

ファーストリテイリンググループが1月に発表した2018年9-11月の決算によると、暖冬の影響でグループ売上高は4%増加したが、一方、ユニクロの海外事業(yè)収入は13%増加し、中國地區(qū)では、新商品の効果と価格抑制のおかげで、最終的に二桁の利益成長を確保した。

これまでの分析によると、ユニクロのビジネスモデルの成功は主に二つのはっきりした路線に従って発展し、メインの快適感と価格性能比を下に向けて歩き、大きな提攜モデルを通じて質(zhì)感とデザインを豊かにすることにある。

マッキンゼー氏は、「老道」という言葉で若い消費層を表しています。つまり、ファッションと個性を重視していますが、彼女たちは価格性能比に対して妥協(xié)したことがありません。

ユニクロのアパレルの主要な“快適な人生”の概念はちょうど彼らの認めることを引き起こすことができます。

消費者によると、ユニクロの基本モデルのほとんどは見た目は普通ですが、上體の効果はとても快適です。

これはまさに大部分のファストファッションブランドにはない優(yōu)勢です。

また、ユニクロは毎年定時制のブランド提攜モデルで、ファッションの盜作を回避しているという印象があります。

ユニクロのクロスボーダー提攜リストには、エルメス元クリエイティブディレクターのクリストファー（Christphe）Lemailなどの高級ブランドデザイナーがあります。

快適さと高いコストパフォーマンスをベースに贅沢さとオリジナルへの転換は、ユニクロが他の速いファッションよりも遠くへ行くことができるに違いない。

Zaraひいてはファッション業(yè)界全體の変革はまだ続くと予想され、ユニクロは參考できるモデルかもしれないが、今のユニクロはすでにこのモードの卓越した地位を占めており、ユニクロを複製しても次のユニクロになれるとは限らない。

さらにいえば、ファッションの変化はファッション業(yè)界のビジネスモデルと消費者観念の根本的な変化から來ているようです。

業(yè)界が構(gòu)造的に変わると、多くのあがきが無駄になるかもしれない。