迷走――遅いスピードファッションブランドたち

ファストファッションブランドは萎縮狀態が止まらないようです。ファッション機構Thredupが発表した最新報告によると、25%の女性消費者は2019年からファストファッションの服を買わないと言っています。その中の大部分は若い消費者です。

Thredupが調査した1000人以上の女性のうち、58%が今年は浪費を減らすべきだと考えています。42%が中古品を買うことで無駄を減らすと答えています。

市場の需要が旺盛でないことに対して、速いファッションブランドはそれぞれ道を探しています。例えば、ZARAはデジタルストア、ユニクロはコンテンツの影響力を強化しています。

これはいいニュースです。デジタル化と小売業の結合は未來の趨勢です。

デジタル化の背後には効率的なビジネスの蓄積があるか、それとも実體店の冷遇戦略があるかを見極める必要がある。

過去十數年間、H&M、ZARA、GAP、ユニクロなどをはじめとする國際的なファストファッション小売ブランドが相次いで中國市場に進出し、安い価格、急速な交替、そして消費者に流行に追隨するファッション服などの優位を提供し、中國本土のアパレルブランドの市場シェアを獲得し、國內の百貨店、ショッピングセンターの臺頭に伴って、急速な拡大を実現しました。

急速に拡大した配當金を享受した後、最近はファッションブランドが注目されている情熱を失い、衰退の聲が高まっています。

多方面の資料によると、2018年のファッションブランドの売り上げは減速し続け、H&M、ZARAなどの株価と予想値は相次いで下落した。

ファストファッションブランドの撤退、店舗面積の縮小、內裝のニュースが絶えず、メディアとファッションブランドの定義になっており、業界の発展は軽率ではなく、短い調整期間も次の爆発の始まりかもしれません。

ファストファッションが減速しています。

2018年に過ぎたばかりです。ファーストファッションの実體店は第二線都市の消費者から見ると、魅力がだんだん薄れてきました。

今年1月には、ファーストファッションブランドのGAPがニューヨークCBDから撤退し、昨年9月にはZARAがニューヨークにオープンした初の店舗を閉店します。

C&Aも近いうちに伝えられたり、買収対象は中國企業です。また、New Lookはイギリスの10%の店舗を約60店舗閉鎖して家賃のコストを節約する計畫です。

ファストファッションブランドは、頻繁に閉店し、店を減速させる背後にある。

2018年2月23日、ファストファッションブランドZARAの親會社Inditexグループは、天下で目標価格を調整したため、當該グループの粗利率はさらに5%下落する見込みで、當日の株価は一日7.06%から25ユーロまで暴落し、3年ぶりの安値を記録し、市場価値は59億ユーロを蒸発させた。

2018年11月末の2019年度第1四半期までに、ユニクロのファーストリテイリンググループの営業利益は前年同期比8.1%減の1,06.65億円で、市場予想の1,180億円に及ばない。

ファストファッションブランドはなぜ「閉店」されたのですか？

資料によると、早く中國市場に進出したファストファッションブランドH&Mは、2007年4月に上海で國內初の店舗をオープンして以來、2017年11月末までに、10年の発展を経て、H&Mグループの全ブランドは中國の店舗で506件に達し、店舗數第二位の市場で、アメリカの536室に次ぐ。

2006年2月に上海南京西路に初の旗艦店を開設したことから、ZARAの中國での出店は非常に勢いがあり、2011年までには全國の店舗は119店舗しかありませんでしたが、2011年には156店舗が新設され、翌年には121店舗となりました。

急速な店舗拡大により、ファストファッションブランドが2011年から2012年にかけて急速に中國市場を占拠し、H&M、ユニクロなどのブランドも成長しつつある店舗で売上高の伸びを牽引し、ローリング運動を開始しました。

売上高の落ち込みの影響で、H&Mは2018年に正味開店數を縮小すると明らかにしました。グループの全ブランドは通年で390店を開き、閉店170間は2017年度の純増加の388室から半分に縮小する見込みです。

もし、過去十數年間に中國の人口ボーナスが世界的な地位を達成したとしたら、ここ二年間で中國の消費者意識と消費機構の調整によって、急速なファッションが頻繁に空きを切っています。

1.「速い」効果が弱まり、後遺癥があらわれる

中國のインターネットはずっと“唯速く破れません”の論斷を広く伝えて、冠のは“速いファッション”で、速いのは急速な消費の方面で反映するだけではありません。

ご存知のように、ZARAをはじめとするファストファッションブランドは、サプライチェーンの管理能力が高く、製品の設計から生産までの時間が非常に短く、現代情報社會の消費需要を効果的に満たしています。しかし、中國には「大根は速くなっても泥を洗わない」という古い言葉があります。

また、早く持ってくるブランドの忠誠度は沈殿して力がありません。

これまでの研究報告によると、消費者は自分の好きなファッションブランドや好みのスタイルのためにファッションの速い服を買うのではなく、ブランドに好感を持って買うのではなく、ブランドと消費者の間に築かれた感情のつながりが弱いため、消費者は流失しやすいという。

2.本土ブランドの回復、ファッションブランドの競爭が激化する

中國で10年余りの間、MJstyle、熱風などの中國本土のファッションブランドが急速に上昇し、次第に衝撃を與えています。

中國服ネットの報道によると、2016年から2017年にかけて、各大手ファストファッションブランドの店舗が新たに増加した狀況から見ると、國內のファーストファッションブランドの中で、熱風、MJSteyleは2016年にそれぞれ160社、101社の開拓速度で他の各ブランドをリードしている。

2017年までに、MJStyleは更に200店舗の店舗でH&M、ユニクロ、ZARAなどの國際ブランドを開拓して、一定の市場シェアを占有しました。

資本が國內のファストファッションブランドに対する支持とより細分化された顧客群の位置づけ及び電気商の奧行きの影響によって、國內のアパレルブランドの形成が次第に消費者に認知され、同時に一部のインターネットブランドが次第に昇進し、消費者から広く支持されています。例えば、韓都衣舎、江南布衣など。

江南の布衣のここ數年の態度はとても目立って、現在は49軒の店舗をオープンして、資本市場で更に良好な態度を示して、ここ6ヶ月以來の株価の累積は67%上昇して、市価は約86億香港元です。

確かに、本土ブランドと消費者の間の學習と方策決定は互いに影響する傾向を呈しています。ブランドは精緻で細分化された分野の投入を増やし、アパレル業界の構造に影響を與えました。

3.消費アップグレード、品質アップグレード

中國の消費者はすでに西洋のファッションを盲目的に追求した時代を過ぎており、より理性的になり、品質に対する要求が次第に高まり、消費のグレードアップによる市場影響力が解放されつつある。

否定できないで、消費のアップグレードは政府の高さに言及されて、今年の政府の仕事の報告の中ではっきりと述べています。

消費がエスカレートすると、消費者は品質にもっと関心を持つようになる。

あるアナリストは、産業のアップグレードと消費のアップグレードがより多くの市場チャンスを生むと指摘しています。

消費がエスカレートするにつれて、國內の10代後半の若い消費者はZARA、H&Mなどの國際的なファッションブランドに対する興味がだんだん減退してきました。

潮牌が新しい力になった。

関連データがないかもしれませんが、消費アップグレードは中國本土の老舗アパレル企業の回復を促しています。例えば、この間ニューヨークファッションウィークに上陸した李寧と海外で買い占められた安踏などです。

個性化、ファッション化の需要が日増しに増加しており、時代のデザイン理念を強調するブランドが再び消費者に愛顧され、中國本土の設計能力が向上するのは爭わない事実であり、製品の品質問題が解決された後、設計感はより主要な競爭になります。

4.不動産ビジネスからのストレス

商業総合體競爭の時代に、速いファッションブランドを通じて、デパートの中に流れてきた過程で、速いファッションブランドの中國での発展を助けました。しかし、これらの年の急速な発展を通じて、問題に出會いました。

消費者に見られるようになった畫面は、ファストファッションブランドが商業複合體に引き出せなくなった時に、ビジネスモデルの弊害も現れ、そのブランドが核心になれなくなります。

新しい小売の提案は、実體店を蘇らせ、商業総合體を暖かくし、國際的なファストファッションブランドは中國の「春」にまだありますか？

はやい時代

商業は巡回して、その年の國際速いファッションのブランドの風靡は中國本土のブランドの低迷に伴って、この巡回はまた継続します。

競爭はビジネスの発展に伴って永遠に存在しますが、商業の壊滅者ではありません。本當のライバルはこの時代です。

中央テレビの前の有名な記者の張泉霊は一回の講演の中で、“時代があなたを捨てる時、1回のサヨナラさえ言えません。”

この時代を尊重するのは、ファストファッションブランドの発展における最高の態度かもしれません。

業界のアナリストは、速いファッションブランドは今後もエレクトビジネスプラットフォームに加入し、ハイエンドの新ブランドを発売し、連覇ブランドを打ち出すなどの面で調整のペースを速める見通しです。

高速ファッションはより多くの革新と変革を必要とし、市場のニーズに最大限に応える。

昨年、電商プラットフォームに接觸したことのないH&Mは天貓との提攜を開始しましたが、これまでZARA、ユニクロなどのブランドはオンライン電商プラットフォームを開設しました。

しかし、このようなオンラインラインの下の二重ルートは、業界全體の落ち込みを著しく緩めていません。

エレクトビジネスを抱擁し、オンライン業務を発展させ、ファッションブランドに「甘頭」を味わわせた。

電気事業者は時代を尊重する唯一のルートではなく、電気商取引プラットフォームはある程度在庫の問題を解決するのを助けますが、新しい電気商取引による新たな物流コストの増加もサプライチェーンの整合力を試すと業界関係者から指摘されています。

実は、モデルチェンジの途中で、多くのファストファッションブランドも自分のサブライン商品を出しました。

例えば、去年8月にZARAはイギリスに子供服の小売店を開きました。家庭用品とインテリアアクセサリーを販売することを主として、GAPは中國大陸で初めての獨立した子供服の店も西湖銀泰で営業しています。

また、新しい店の開業をさらに宣伝するために、C&Aはその店舗エリアにフラッシュストアを開設して、より多くの若者の注目を集めています。

市場は転ばないですが、企業は本當に下落して、危機感を保つのがブランド商の時代に最も近い感覚です。