第一にgoogleは紡績(jī)?nèi)郅颏瑜?jiàn)ます。
労働基金運(yùn)用局長(zhǎng)の蔡豊清氏は12日、Googleを名指しし、Googleが重要なコア持ち株になったことを強(qiáng)調(diào)した。
彼はまた、國(guó)內(nèi)でも新しいブランドの紡績(jī)と新たな飛躍を遂げた超商を例に挙げて、繊維三雄儒鴻、聚陽(yáng)及び極東新材料の革新、そして家族の異業(yè)が提攜して革新的なビジネスモデルを作ることを期待しています。
労働基金運(yùn)用局は、新舊制度労災(zāi)基金および労保基金など6大基金を統(tǒng)合し、計(jì)約4兆元の労働基金があり、その資金配置の動(dòng)向と投資効果が各界の動(dòng)向を見(jiàn)ている。
-トレンドを見(jiàn)極める必要があることを強(qiáng)調(diào)する
蔡豊清は12日、代理投資家としての動(dòng)向を洞察しなければならないと表明した。少子化や人口の老化によって労働力の減少を招くほか、民間のポピュラー主義や保護(hù)主義の臺(tái)頭によって、將來(lái)は貿(mào)易量が減少することになる。
また、蔡豊清も、機(jī)関投資者は定期的に持ち株を調(diào)べ、大企業(yè)の弾力性があるかどうかを調(diào)べ、アメリカの多くの大規(guī)模な総合企業(yè)は、以前は買い取りによって企業(yè)を大きくし、大規(guī)模なものは何でもないが、多くの株価はすでに10ドル近くまたは以下に落ちている。
彼は、今の新創(chuàng)會(huì)社はもうそうではないと強(qiáng)調(diào)しました。今の新創(chuàng)は全部商品を先に押して、製品を消費(fèi)者に屆けるにはもっと速くて、消費(fèi)者の意見(jiàn)を見(jiàn)ながら修正して、変更と修正期間を短縮します。
-歪能力の高い會(huì)社を選ぶ
どうやって臨機(jī)応変能力が良い會(huì)社だと思いますか?
蔡豊清は3つのポイントを提出しました。一つは、リセット、原點(diǎn)回帰、會(huì)社運(yùn)営のメリットと劣勢(shì)、もう一つはrefocusです。どのような業(yè)務(wù)が優(yōu)勢(shì)であり、大きく拡張し、どれが縮小されますか?
蔡豊清は、機(jī)関投資者が選ぶ會(huì)社は、どうやって不安定で不安定な狀況にあるのか、Googleのように、現(xiàn)在の株価は1,100ドル(11日は1,095ドル)ですが、2015年には530ドルしかなく、2017年10月には1,000ドルを押し上げることができます。
蔡豊清は、Googleは年間で世界で1,000億ドル以上の売上高があり、米國(guó)で350億ドルですが、アメリカの広告業(yè)者のために作成された価値は350億ドルの5倍で、広告主のためだけでなく、新たな起業(yè)モデルがあり、社會(huì)のためにより多くの就職と収益価値を創(chuàng)造し、投資する価値があります。
彼はまた、現(xiàn)在の労働基金は海外委の外代操または自営に関わらず、多くのGoogle株を保有していますが、持ち株の數(shù)は明らかにできません。
國(guó)內(nèi)にもありますが、蔡豊清によると、國(guó)內(nèi)の一部の企業(yè)はビジネスモデルの変更を急いでいます。一部の企業(yè)はモデルチェンジに成功し、新しいビジネスを捉えています。
-家族のビジネスモデルの臺(tái)頭を意味する
彼は並んで、國(guó)內(nèi)で新しく立ち上がったスーパーがあります。よくやっています。だんだん大手スーパーに対抗して、このスーパービジネスの臺(tái)頭を観察してみました。
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