今後も中國のスポーツウェア業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は激しくなります。

中國の

業(yè)界は國情の制限を受けて、初歩的な発展は比較的に遅くて、しかし國內(nèi)

かつて業(yè)界內(nèi)の優(yōu)位地位を占めていましたが、2012年からの消費(fèi)変革とモデルチェンジは國內(nèi)ブランドと國際大手に格差を生じさせました。

現(xiàn)在、

アディダスと中國市場(chǎng)の上位二位をしっかりと占めて、會(huì)社の販売経営方式の転換を通じて、國內(nèi)スポーツ用品企業(yè)のリーダーに成長しました。李寧、361°、特歩と安踏の差はますます大きくなりました。

今後も中國のスポーツウェア業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、大手同士の硝煙が再燃する。

紆余曲折の発展により、國際大手が登頂した。

中國の國情の原因のため、スポーツウェア業(yè)界全體のスタートが遅れています。1990年代、李寧は北京で李寧ブランドを創(chuàng)建しました。同時(shí)期に福建省晉江で創(chuàng)建され、晉江両岸に多くのスポーツ用品企業(yè)が集まってきました。

新世紀(jì)に入り、中國のオリンピック招致の成功による大きな影響を受け、中國のスポーツ用品業(yè)界は急速な発展期を迎えました。この時(shí)期に、わが國の國有ブランドは一度に我が國の市場(chǎng)に進(jìn)出したナイキとエディを超えました。オリンピックの後、企業(yè)の盲目的な拡大により、消費(fèi)者の実態(tài)に対する理解が不足し、卸売りから小売モデルへの転換が遅れています。

新世紀(jì)の最初の10年間で、中國市場(chǎng)に參入してきたナイキとアディダスの二大國際スポーツ用品大手は徐々に中國での販売配置を改善し、小売チャネル管理と消費(fèi)者情報(bào)分析を重視し、販売モデルの転換を行い、在庫を減少させ、2012年に國內(nèi)スポーツウェアブランド企業(yè)は在庫問題の爆発で業(yè)績の低迷とモード調(diào)整段階に入り、一挙に中國市場(chǎng)でのリードを固めました。

歐米の國際データによると、2012年、ナイキとアディダスの中國スポーツウェア市場(chǎng)の占有率はそれぞれ13.7%と13.3%で、その後數(shù)年間で激しい競(jìng)爭(zhēng)が繰り広げられましたが、全體の市場(chǎng)占有率は絶えず上昇しています。

2017年、アディダスの中國スポーツウェア分野の市場(chǎng)占有率は19.80%であり、ナイキは前年よりやや下がり、市場(chǎng)占有率は16.80%である。

安踏市場(chǎng)の占有率はわずか8%です。

國內(nèi)大手の間の格差が広がっている。

世界服裝靴ネットによると、2012年、中國のスポーツ服業(yè)界は企業(yè)が卸売りルートを盲目的に拡張し、在庫を増やし、販売が予想以上に持ってきた在庫が溜まる中、李寧、安踏などの國內(nèi)スポーツブランドは深刻な衝撃を受けた。

安踏は率先して問屋から小売業(yè)への転換を完成して、國內(nèi)ブランドの突破を?qū)g現(xiàn)しました。販売規(guī)模は李寧を次第に上回っています。2017年、李寧はスポーツウェアで41.72億元の販売を?qū)g現(xiàn)しました。同期の安踏運(yùn)動(dòng)服の販売収入は91.16億元に達(dá)して、李寧、361°、特歩の3社の企業(yè)の合計(jì)を超えています。

2018年上半期、安踏、李寧、361°、特歩の4大ブランドのスポーツウェアの売上高はそれぞれ60.65億元、23.0億元、12.09億元と9.02億元で、同期比の伸び率はそれぞれ64.6%、30.7%、8.1%と24.1%であった。

安踏さんはスポーツウェアの売上高と伸び率にかかわらず遙かにリードしています。もう殘りの三社のスポーツウェアの販売総額の二倍近くになりました。

國內(nèi)大手間の格差は徐々に拡大している。

一部の企業(yè)が脫場(chǎng)しても、國內(nèi)のスポーツウェア業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は激しくなります。

中國のスポーツ用品業(yè)界とスポーツウェア業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は拡大していますが、業(yè)界內(nèi)の集中度も高まっています。歐米の國際データによると、我が國のスポーツシューズ業(yè)界のCR 10は2012年の58.6%から2017年の68.9%に上昇しています。業(yè)界集中度の向上でスポーツブランドの脫場(chǎng)となります。

2018年晉江デルタ株式會(huì)社は債権者を返済しましたが、これまで退場(chǎng)したのは喜得龍です。

金萊克と米克などのブランドもだんだん消費(fèi)者の視線をフェードアウトしました。

國內(nèi)のスポーツブランド企業(yè)は業(yè)界調(diào)整の過程で良好な発展を得るために、続々とアウトドア分野に進(jìn)出しています。

その中で2013年361°は北歐アウトドアスポーツブランドOne Way Sportと戦略提攜を達(dá)成し、合弁企業(yè)を設(shè)立し、大中華地區(qū)で設(shè)計(jì)、生産、販売及びOne Way製品を普及させました。

2016年に日本アウトドアスポーツブランドDESCENTEと合弁契約を締結(jié)した。2017年2月、安踏は全資子會(huì)社のANKOと韓國の有名なアウトドアブランドのKlon Sportとの合弁契約を発表した。

2018年5月、ピケスポーツはオソカを買収して、専門のアウトドアスポーツ分野に進(jìn)出します。

國內(nèi)のスポーツブランドは経営領(lǐng)域を開拓して、きっと経営規(guī)模を更に拡大します。

消費(fèi)者の製品品質(zhì)に対する要求の高まりとブランドに対する共感感の増加に伴い、國內(nèi)のスポーツウェア企業(yè)は製品の研究開発への投入を強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)の応用を強(qiáng)化し、同時(shí)にブランドの製造を行う必要がありますが、人力、原材料のコストが上昇した場(chǎng)合、中小企業(yè)はこれを引き継ぐことができなくなります。

それに対して、安踏、李寧などの國內(nèi)有名ブランドの間では多くの分野で激しい競(jìng)爭(zhēng)が繰り広げられます。安踏は國內(nèi)市場(chǎng)でナイキとアディダスの地位を追いかけて、第一階段隊(duì)に入る可能性があります。李寧、361°、特歩などのブランドは第二階段隊(duì)として転換する過程で、第一段隊(duì)との差がさらに大きくなる可能性があります。

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