我が國は紡績の新しい挑戦ですか?ベトナムはCPTPPに參加して、人口が5億を超えることに関連します!
CPTPPは発効してベトナム或いは最大の勝者になります。
太平洋橫斷パートナーシップ協(xié)定の全面的かつ進(jìn)歩 (CPTPPと略稱する)は2018年12月30日に日本、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、メキシコ、シンガポールの六カ國で正式に発効し、2019年1月14日にベトナムで正式に発効した。 また、ブルネイ、チリ、マレーシア、ペルーは協(xié)議承認(rèn)手続きが完了して60日後にこの協(xié)議を開始します。
聞くところによると、CPTPP協(xié)議國が占有しています。 全世界の國內(nèi)総生産(GDP)は13%で、人口が5億を超えています。 。 CPTPPが正式に発効した後、日本の関係者はメディアに対し、2019年にタイとイギリスがこの協(xié)定の交渉に參加する可能性があり、この協(xié)定の新たな締結(jié)國となると語った。
CPTPP
太平洋パートナーシップ協(xié)定(CPTPPと略稱し、Coprehensive Progrestive Trans-Partners)を全面的に進(jìn)歩させ、アメリカが太平洋パートナーシップ協(xié)定を離脫した後の新しい名前です。
2017年11月11日、TPP交渉を開始した11のアジア太平洋國家は共同聲明を発表し、「新たな合意について基礎(chǔ)的な重要な共通認(rèn)識を達(dá)成した」と発表し、「太平洋をまたぐパートナーシップの全面的な進(jìn)展協(xié)定」(CPTPP)に改名することを決定した。
2018年3月8日、「太平洋橫斷パートナーシップ協(xié)定の全面的かつ進(jìn)歩」(CPTPP)交渉に參加した11國の代表がチリの首都サンディエゴで協(xié)定調(diào)印式を行いました。
2018年12月30日、包括的かつ進(jìn)歩的な環(huán)太平洋パートナーシップ協(xié)定が正式に発効した。
CPTPPのベトナム経済に対する影響は、ベトナムがチャンスをつかみ、挑戦を克服する能力に大きく依存する。 CPTPPは徐々に98%の農(nóng)業(yè)と工業(yè)製品の関稅を撤廃し、投資法規(guī)を緩和し、知的財産権の保護(hù)を強(qiáng)化する。 CPTPPに加入して、ベトナムに空前の市場を持ってきました。「ベトナム製造」或いは最大の勝者になりました。
ベトナムがCPTPPに加入することは、越共中央と國家が國際一體化政策に取り組む具體的な取り組みを?qū)g施し、ベトナムが東南アジア、アジア太平洋地域及び世界における役割及び地政學(xué)的地位を確認(rèn)した。 CPTPPのメンバーとなることは、ベトナムが外部資源を利用して國內(nèi)優(yōu)位を統(tǒng)合し、國內(nèi)建設(shè)、國防及び発展に効果的にサービスすることに重要な意義を持つ。
ベトナム計畫投資部の國家社會経済情報と予測センターの計算によると、2035年までに、CPTPPはベトナムのGDPを17億ドル増やし、輸出を40億ドル増やし、それぞれ1.32%と4.04%伸びます。 この協(xié)議はベトナム貿(mào)易のために新たなチャンスを切り開き、國內(nèi)の経済體制の改革とビジネス環(huán)境の改善を推進(jìn)するために、より多くの動力を作り出します。
中國紡織服裝業(yè)界は警戒に値する。
ベトナムのこの土地の人々は勤勉であるだけでなく、活力に満ちています。現(xiàn)在、青壯年は3000萬人ぐらいに達(dá)しています。わが國の高齢化の傾向は明らかで、ベトナムの人口は比較的若いです。 かなり長い間、ベトナムはこのような優(yōu)位性を維持して労働力の競爭力を強(qiáng)めます。
紡績の分野では、「Made in Vietnam」が「Made in China」の市場を靜かに占拠しています。
2009年、ナイキのベトナムの工場は中國の生産能力を全面的に超えました。
2012年、アディダスの最後の中國大陸工場は蘇州で閉鎖されました。
2018年4月、ユニクロは中國の生産能力が東南アジアに移転し、ベトナムは生産総量の40%を負(fù)擔(dān)すると発表しました。
海外ブランドだけでなく、安価な労働力に惹かれて、 もともとは中國広東、福建に根を下ろしていた多くの靴と帽子の服裝の民企業(yè)が、工場をベトナムに移転するブームを巻き起こしました。 。 中國紡織服裝企業(yè)もベトナムへの移転を加速した。 中國のダウンジャケットの製造と販売店の波司登も東南アジアでの生産を拡大します。 伊藤忠商事との資本提攜により、伊藤忠商事関連のベトナム紡績工場で試験的に生産を開始し、生産動向に応じて生産量をさらに拡大する計畫です。
移転の原因は複雑ではないです。ベトナムに行くと人件費(fèi)が5割近く安くなります。 ベトナムの生産労働者の平均月給は216ドルです。 また、世界銀行のデータによると、ベトナムは東南アジアの労働力が一番多い國の一つで、5750萬人の労働者がいます。マレーシアとフィリピンはそれぞれ1540萬人と4460萬人です。
中米貿(mào)易摩擦を背景に、中國の対外貿(mào)易注文は歩行が困難ですが、ベトナムは大股で前進(jìn)しています。これは業(yè)界の警戒を引き起こしないといけません。
ベトナムは世界第三位の紡織服裝輸出國に躍進(jìn)しました。
2018年12月26日の「越共電子報」の報道:ベトナム紡織服裝集団の黎進(jìn)長は記者會見で、ベトナム紡織服裝の2018年の輸出額は36億ドルに達(dá)し、同16%増となった。 この數(shù)字によると、ベトナム織物服裝業(yè)は數(shù)量だけでなく、品質(zhì)においても成長を遂げた。 注目すべきは、ベトナムは世界第3位の織物服裝輸出國となり、中國とインドに次ぎます。
黎進(jìn)長によると、2018年の織物服裝の輸出促進(jìn)のブレークスルー要因は、世界紡績服裝生産基地が中國からベトナムに移る傾向にあるという。 同時に、外國の大企業(yè)もインド、バングラデシュよりベトナムの投資機(jī)會を見ました。
上記の結(jié)果に基づいて、黎進(jìn)長は2018年に取得した結(jié)果は、長年にわたって各戦略を?qū)g行してもたらしたものであり、その中には投資を含めて國際的な生産施設(shè)を建設(shè)し、グリーン技術(shù)を採用し、労働者に関心を持ち、お客様の優(yōu)先選択を勝ち取ったと評価しています。
25億建の「全能型反工場」
「 中國企業(yè)は大きくして強(qiáng)くするには二つの道を歩かなければなりません。 一つは中國の14億の人口の優(yōu)勢を利用して、消費(fèi)のレベルアップに続く過程で産業(yè)のレベルアップをすることです。 もう一つは「出て行く」ことで世界市場をレイアウトすることです。 堅実で慎重な投資で有名な孫偉挺氏は、ベトナムは中國の紡織服裝企業(yè)が配置しなければならない「一帯一路の橋頭堡」だと述べました。
によると モービルファッション の公告を受けて、子會社のワビルベトナムを通じて新型ガーゼプロジェクトに投資する予定です。 このプロジェクトは會社の計畫中の100萬錠の新型紡績糸プロジェクトの第一期で、生産能力は50萬錠で、総投資額は25億元で、投資資金は會社の自己資金に由來しています。
モービルはベトナムで4年間耕しました。 2013年にロンアン省に子會社を設(shè)立し、隆安の現(xiàn)地単體投資規(guī)模が最大の外商企業(yè)となりました。會社も初めての海外生産基地を持っています。 現(xiàn)在までに、ワビルベトナムは業(yè)界トップの染色と紡績設(shè)備を持っています。28萬錠の紡績生産能力、染色生産能力は2萬トン、研究開発センターは2000平方メートル、セットで生産生活施設(shè)は11萬平方メートルです。
新しい旅程はすぐ開けます。 世界最大の新型紡糸メーカーとサプライヤーとして、ワゴンはベトナム會社を「東南アジア全能型快速反応」基地と位置付け、國際的な大顧客に接近し、標(biāo)準(zhǔn)化された製品を生産すると発表しました。 國內(nèi)に比べて、ベトナムの現(xiàn)地注文の納期は12日間短縮されます。バングラデシュ、香港と華南の注文は2-4日間短縮されます。品質(zhì)差別化、製品差異化、コスト差異化によって競爭優(yōu)位を得ることができます。
現(xiàn)在、ワゴン浙江、長江、黃淮、新疆とベトナムの五大生産基地にはそれぞれ重點(diǎn)があり、その中の生産能力は新疆とベトナムに移動する傾向が明らかである。 今後、浙江は中國の「イタリア」と位置付けられ、「ファッションデザインの都」となり、ワビルは浙江省の上虞に設(shè)立された「ネットチェーン本部」はファッション産業(yè)モデル基地である。2018年末に、中國の優(yōu)良品質(zhì)の綿花生産基地である新疆の阿克蘇の100萬錠の紡績生産能力も続々と生産を開始し、國內(nèi)消費(fèi)のアップグレードと中央アジア、ヨーロッパ輸出市場に力を発揮する。
最近は25億元を投資している資金源について、孫偉挺氏は、ベトナム會社の自己資金と海外融資方式から調(diào)達(dá)し、國內(nèi)権益融資などを排除しないと述べました。 市場の普遍的な関心を持つ民間企業(yè)の融資負(fù)債の狀況に対して、現(xiàn)在はワビルホールディングスが持っている上場會社の株式は質(zhì)権設(shè)定されておらず、上場會社と集団負(fù)債率は50%から60%の製造業(yè)の健康水準(zhǔn)を維持しています。
以前、孫偉挺は會社の生産能力拡張には上限がないと言っていました。 データによると、2018年上半期までに、ワビルファッションの生産能力は188萬錠に達(dá)し、2017年同期比12.57%アップし、全體の生産能力は引き続き200萬錠に引き上げる見込みです。
過去四十年間の改革開放の過程で、工業(yè)區(qū)モデルは中國企業(yè)の急速な発展を生む土壌となりました。今は海外産業(yè)園はすでに「一帯一路」建設(shè)の重要な構(gòu)成部分になりました。多くの東南アジア諸國も工業(yè)園區(qū)のモデルを利用して、自身の工業(yè)発展を促進(jìn)しようとしています。
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