意外にも新しい小売は“1つの核心の3つの融合”をめぐって発展を深化させます

三、四、五線都市実體店チェーンの歩みを速める

意外な家は引き続き実體店のチェーンの開(kāi)拓を加速し、沈下ルートは人口の純流入、商業(yè)インフラが比較的弱い三、四、五線地県級(jí)都市の発展チェーンに重點(diǎn)を置き、ブランドと管理輸出を主とする軽資産委託管理と特許経営を採(cǎi)用してチェーン方式に加盟すると同時(shí)に、買(mǎi)収、合併再編などのモデルを通じて上海、杭州、南寧、深センなどの重點(diǎn)都市が突破した。

今後3~5年以?xún)?nèi)に、意外にも家の開(kāi)店數(shù)は600軒を超える。未來(lái)8-10年以?xún)?nèi)に、意外にも家の開(kāi)店數(shù)は千軒以上になり、國(guó)內(nèi)の家庭業(yè)界のリーダーブランドになると同時(shí)に消費(fèi)流通分野の有名なブランドになる。

オンラインとオフラインが融合し、家庭の新しい小売基準(zhǔn)を構(gòu)築する。

2019年の「雙11」を前に、全國(guó)の主要店舗のデジタル化改造を完成させ、「雙11」で売上高のさらなる突破を?qū)g現(xiàn)し、家庭の新しい小売店のトップを安定させると同時(shí)に、消費(fèi)業(yè)界のトップを抜く革新的な先鋒になることを目指している。

2019年、グループはまた天貓で新しい旗艦店を発売し、多くのパートナーを提供し、各都市のディーラーのためにオンライントラフィックプール、オンラインスマートショップ、3 Dシーン関連ガイドシステムを構(gòu)築し、同時(shí)にデータ中臺(tái)建設(shè)を開(kāi)始する。

「大家庭、大消費(fèi)、家庭生活mall」へのモデルチェンジとグレードアップ

一方、売り場(chǎng)の経営品類(lèi)を絶えず開(kāi)拓し、家電、家紡、家庭、家飾品類(lèi)を売り場(chǎng)の経営範(fàn)囲に組み入れ、売り場(chǎng)計(jì)畫(huà)の製品配置から空間配置への転換を加速させる。一方、「衣食住行」から「娯楽教育醫(yī)養(yǎng)」への消費(fèi)アップグレードの発展傾向に積極的に適応し、食品スーパー、院線、飲食、児童教育訓(xùn)練、スポーツ大健康、美容美體、オリジナル蕓術(shù)、結(jié)婚式などの各種體験型生活業(yè)態(tài)を?qū)毪贰⒓彝I(yè)態(tài)と相互に共生している。會(huì)員消費(fèi)のビッグデータを開(kāi)発利用し、家庭業(yè)界の上下流に延長(zhǎng)し、中高級(jí)家庭消費(fèi)生態(tài)圏を構(gòu)築し、國(guó)境を越え、チェーン発展と會(huì)員シーン體験の需要を満たす。

産業(yè)チェーンの上下流を融合させ、家庭生態(tài)チェーンを構(gòu)築する

今後2-3年、意外な家は家庭と生活業(yè)態(tài)をめぐって新しい小売展、知能雲(yún)生展、児童教育娯楽展などを開(kāi)催し、意外な家の未來(lái)の発展を推進(jìn)する孵化器と助推器になる。同時(shí)に、知能物流網(wǎng)のチェーン配置を加速し、企業(yè)の未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を構(gòu)築し、天津?qū)氉罱K的に「家庭の大きなサービスを経営の特色とし、消費(fèi)者に最後のキロのサービスを提供し、業(yè)界のサービスの痛みを解決し、消費(fèi)者のサービス體験を改善する」というサプライチェーン集積センターの商業(yè)位置づけを明確にし、2019年初めに建設(shè)を開(kāi)始し、年末に運(yùn)営を開(kāi)始する計(jì)畫(huà)である。

知恵物流の発展戦略は三つのステップに分けて歩み、第一歩は天津?qū)毜诙iは3-5年以?xún)?nèi)に重點(diǎn)都市で商業(yè)モデルの複製を行い、重點(diǎn)プロジェクトの建設(shè)と運(yùn)営を行い、ブランド効果を形成する。第三歩は全國(guó)の配置を完成し、意外な家の未來(lái)の核心業(yè)務(wù)プレートの一つになることだ。