高流量熱もブランドの損失を隠すことができません。デザイナーブランドはどうなりましたか？

Victoria Beckhamの10周年のショーがニューヨークからロンドンの実家に引っ越してから、あるいは新たな突破を求めて、今年の2019秋冬のショーは依然としてロンドンファッションウィークで行われています。

データ分析會(huì)社Launchmetricsの報(bào)告によると、イギリスのデザイナーVictoria Beckhamはロンドンのファッションウィーク中にブランドが再びソーシャルメディアの參加度の中で上位にランクインした。

しかし…

相変わらず損をしているようですが、貝さんの話題は熱を帯びてきました。デザイナーのブランドを持つことができなくなりましたか？

これまでのデザインよりも、今季はファッションのトップス効果や著こなしの可能性を重視しています。ロンドンでの第二回ショーのためか、2019年秋冬シリーズは「イングランド」のチェックが多く使われています。レトロなチェック、破線でチェックした大きなチェックが、レトロ感の中に少しモダンな雰囲気を加えています。

シリーズは「エレガントな都會(huì)の女性」をテーマに、42セットのlookをリリースしました。

デザインについては、デザイナーの説明によると、デザインの思考は女性の多様性から來ています。優(yōu)雅で機(jī)嫌が悪いです。

Victoria Beckhamの典型的なシンプルな重ね合わせで、70年代の流行要素を加えて、大げさなシャツの襟デザインにレトロなチェック要素と抽象的なチェーンプリントを加えて、シンプルな「ねえさんタイプ」のタンスにファッションの変化を加えました。

毎回ショー前の官宣は非常に話題性が高く、今回も例外ではない。

ショーが始まる前に、ベルさんはInstagramでブランドを発表しました。今季から「草を使わない」と正式に「Fur-Free」の大軍に參加しました。

なぜブランドの熱が高いのに毎年赤字が続くのですか？

高い話題性と稱賛されてきたが、ヴィクトリア?ベックハムの損失問題を食い止めることができず、2016年は840萬ポンドに達(dá)した。一方、ビクタリア?ベックハムは017年の売上高は3600萬ポンドで、430萬ポンドの損失を計(jì)上した。

去年の損失は1020萬ポンドにも達(dá)しました。

ブランドは市場拡張のためと言われていますが、11年前に設(shè)立されたブランドにとっては、よく説明されていません。

デザイナーブランドとして、Victoria Beckhamは避けられないのはデザイナーブランドの共通問題を持っています。

多くのデザイナー、すなわちブランドの主催者のモデルに制限され、スタート時(shí)の注目度が高いが、後続のビジネスの推進(jìn)とガイドが不足し、成熟していない運(yùn)営モデルにコストが高く、さらにはラインブランドの超高価格を超えて、後続の発展が比較的困難になっている。

様々な要因により、現(xiàn)在のデザイナーブランドの多くは、ユニークなデザイン、バージョンまたはファブリックを追求する傾向があり、ビジネスブランドに比べて、受け手が小さいです。Victoria Beckhamのような話題の中心から逸脫しない流量熱も、自給自足できる成熟したブランドにはならなかったです。

ロンドンのファッションウィークの間にブランドがソーシャルメディアの參加度の中でトップのブランドとして、毎年必ず必要とされる家族全員でショーの伝統(tǒng)を見ています。ショーの後、デザイナーと家族がお祝いしている寫真は160萬回の賞賛コメントを得ました。MIVは84萬ドルに達(dá)しました。

続いて參加度が最も高いブランドはBurberry、Vivienne Westwood、Alexa Chungなどである。

昨年には一家がBritish『Vogue』10月號(hào)にも掲載されていましたが、このブランドは家族の話題に支えられていますが、ブランドの一番重要なデザインそのものに戻ってみると、ブランドはデザイナーとしての服裝の化身で、全體的には大毛病にはならないですが、魅力が足りないです。

十分な熱を持っていても、ブランドの連年の損失には耐えられない。

既製服分野に対して、より早く運(yùn)営されているメガネなどのアクセサリー類は、最近発売されたヴィクトリア?ベックハーム?ビートルとは逆に、より魅力的です。

デザイナーブランドはこんなに難しいですか？

今年のデザイナーブランドは資本の運(yùn)用が特に顕著で、発展と拡張を求めて、デザイナーブランドは徐々に資本の助けを求め始めました。

成熟したデザイナーブランドのAlexander Wangさえ避けられず、昨年は如意集団の本社を見學(xué)し、外部投資を求めていた疑いがある。

Thom Browne、Acne Studiiosのように、開発を求めるデザイナーブランドの立場は受動(dòng)的になります。

そして買収された後は萬事めでたくないです。商業(yè)運(yùn)営の下で利益は最終的な審判基準(zhǔn)です。もしまだ業(yè)績がよくないなら、引き続き売られて、ブランドの運(yùn)営決定に影響を與えやすいです。

例えばデザイナーブランドのSteella McCartneyとクリストファーKaneが相次いでクラウドグループから分離されました。

なぜデザイナーブランドは今の段階でこんなに厳しいのですか？価格と位置づけから見て、伝統(tǒng)的な高級(jí)品の価格が高いのは、材料、加工、技術(shù)、デザインが非常に高く、生産量が少ないからです。

今は新メディアと情報(bào)チャネルの発展に伴って、若い市場を開拓すると同時(shí)に、自身のデザイン技術(shù)の內(nèi)包的な優(yōu)位性は消えない；比較してみると、新興のデザイナーブランドは価格が高いが、価格の品質(zhì)と階級(jí)レベルに合うほどではない。

製品と価格性能比から見れば、速いファッションの快速復(fù)刻能力はオリジナルを追求するデザイナーブランドに対してもう一つの打撃です。

大量に出現(xiàn)して、価格が比較的に低くて、しかも完備していない運(yùn)営システムも十分な競爭力のデザイナーのブランドがなくて、いくつかの重さの挾撃の下で更に危険です。

もっと多くのためにコントロールできません。定位と定価の上でデザイナーのブランドはあまりにも高い評価を得ています。コストが高い一方で、盲目的な値上げがあります。製品自體を重視しない場合は、運(yùn)営以外の最大の問題です。

流量時(shí)代とはいえ、流れは唯一の決め手ではなく、長年にわたって露出が高いヴィクトリア?ベックハムがブランドの損失を食い止められない現(xiàn)狀では、他のすべてのラインのぜいたくブランドを打ち破り、Ins Storyが最も多く見られるデザイナーとなっています。

一方、ブランドVictoria Beckhamは2013年にすでに3039萬ポンド（約2.6億円）を売り上げており、前年の1576萬ポンドから92.8%の伸びとなっています。

ファッションビジネスはやりにくいです。デザイナーブランドはブランド運(yùn)営とコストの面でまだまだ勉強(qiáng)できるところが多いですが、最も重要なのはやはり製品の品質(zhì)です。資本はデザイナーブランドの拡張の鍵です。