喬丹體育はパクリの標的を破って、蕭何に會いたくないですか？

ジョーダンスポーツは標的を破りましたか？ジョーダンスポーツは弱體化していますか？パクリの標識を破るのはちょっと難しいです。弱體化はもっと実際的です。

外部はずっとジョーダンのスポーツを疑っています。パクリ、パクリなど、ジョーダンのスポーツは実は自分の位置をよく知っています。

事件が絶えず、論爭が絶えない。

ジョーダンの話題は絶対に古いネタです。2002年にジョーダンスポーツとナイキジョーダンは商標の審査を開始しました。2016年に最高人民法院「ジョーダン」ブランド紛爭行政紛爭シリーズの案件は公判されました。ジョーダンのスポーツに影響はほとんどなく、むしろナイキジョーダンです。

昨年、悪質な訴訟で名譽を傷つけたとして、ナイキジョーダンを起訴した。ナイキスポーツ、ナイキビジネスを訴え、両社がジョーダンのスポーツブランド権を侵害しているという。これはちょっと悪客がメインになりました。多少の引き合わないところがあって、効果が上がらず、かえって悪化しました。

むしろ彼に教えてもいいです。影響はほとんどないです。返訴すれば損失が大きいです。一方、世論に機會があります。一方、ナイキジョーダンは被害者になりました。大衆の同情という言葉はぜひ考えてみてください。

もちろん外部からの支持や質疑の聲は止まったことがなく、昨日、北京商報がジョダンのスポーツを獨占報道しました。かつては「ジョーダンスポーツ」と表記されていたが、徐々に縮小し弱體化し始めた。

店舗イメージの変更以外に、ジョーダン製品も変わっています。ジョーダンスポーツの店に入ると、商品のロゴはもう「バスケットボールをする人」だけではないです。このうち、一部の服の外観LOGOは「BUN+」に変更され、フォントの下に稲妻のような図形があります。一部のファッション商品には、目立つ「チーム」や「SHOP」、「YOUTH」などの文字が使われていますが、後ろの襟元だけ親指の大きさの「バスケットボールをする人」の標識があります。

成功も蕭然としているが，失敗も蕭然としていて，何も真実ではない。

成も蕭然としています。これはジョーダンのロゴを持っています。ジョーダンのスポーツを國內で有名にしてください。いい名前はブランドにとって本當に重要です。しかし、今は敗れるとは言えません。ジョーダンはもう成功したと言えます。規模以上にしてください。また、「ジョーダン」の商標はすでに最高人民法院を含む各級の司法機関によって発効された法律文書を通じて合法的かつ効果的な登録商標として認定されました。國內では大丈夫です。

それに、ジョーダンの三四線市場に対してもまったく影響がありません。ジョーダンの代理店とこの話をしたことがあります。代理店の回答は斷固としています。えっと、ブランドのシリーズ表示ではなく、多くのシリーズの機能が違っていますので、違うような感じがします。」

弱體化の標識は事実です。國境を出るのですか？

ジョーダンのスポーツが弱體化しているといえば、道理があります。結局論爭しすぎます。國內の訴訟では勝ちましたが、いつも背中を押されています。弱體化の標識は実行できます。

もしジョーダンのスポーツが國境を出てジョーダンを世界のジョーダンにしますか？何がほしいですか？弟！ジョーダンのスポーツが國際に行きたいなら、ジョーダンのブランドは踏み臺しかないです。

ジョーダンのスポーツは國際に向かって、ナイキは承諾しますか？家の入り口ですべてこのように長年訴訟をしました。國際的にはマイクジョーダンしか知らないですが、中國のジョーダンのことが分かりません。その時になったら本當に負けてしまいます。それは本當に成功しても蕭然としています。

もう一つの方法はたくさんあります。例えば、買うことができます。これは昔の人の道があります。以前にも記事を書きました。現在の國家ブランドの発展環境については、買収のコストが自分より低いです。一回の買収にかかる費用は高いですが、長期の収益を負擔すると、コストが安いです。でも、ジョーダンさんは現実に直面して、追いかけないと、見えなくなります。

359億に達する「反客主」

現在の國家ブランド運動の先導は安踏と言えます。370億元でフィンランドの有名な企業、アマブンを買収しています。昨年のアマブンの年間純売上高は約203億人民元で、現在の伸びは7%前後だった。

安踏2018年の売上は241億元で、同44.4%増となりました。この一歩が見れば400億元以上になります。私たちも遠慮なくお會計を済ませました。安踏はアマブンの買収に対して57.95%の持株を持っています。それならアマブン118億ぐらいの収入を占めます。

それは2019年までに少なくとも359億までの収入を計算することができます。これはまだ増速を計算していない場合です。（全部2018年の數字で計算する）

増速については、多く考えなくてもいいです。安踏グループはブランドの増速狀況を発表しました。中二桁、中二桁、中二桁…50%ではないですか？30%も中でしょう？40%ではないですか？しかし、FILAの光を遮ることができません。80%以上です。

FILAは年間100億元を超えています。ディサントは200%です。基數が低すぎて無視できます。このままでは5年間國內でライバルがいないかもしれません。そしてアン踏グループはFILAチームの天下になります。その時にアマブンも主力です。これで反客主となります。

國際線の「陰謀」がある三男

なぜ「陰謀」かというと、361°の國際路線が深いので、後期には専門的に分析します。361度は先月利益警告を発表しましたが、稅金後の純利益は2017年と比べて大幅に減少します。

しかし、現在361°は全部で5600余りの店舗を持っています。73.3%の店舗は國內の三線または以下の都市にあります。これはジョーダンスポーツの主なライバルです。

361°の國際線は上半期の財政報告によると、ブラジルには1316の店舗、アメリカ986の店舗、ヨーロッパと臺灣の合計68店舗がある。もちろん、これらの海外店は361°の純利益が大幅に下落する要因ではないです。そうでなければ、上半期に現れます。だから、問題は4四半期に出ます。

361°は自分の國際線の研究開発部門があって、専門のランニングシューズはアメリカ、ドイツですべて賞を取ったことがあって、価格は安くありませんて、聞くところによるとシングルの価格はすべて100ドル以上です。かつてネットユーザーから「100ドルの価格設定は國內で買う人がいないに違いない」というコメントがありました。これも確かに361の國內での消費イメージが低すぎるということを反映していますが、必ずしも売らないとは限りません。李寧のような現在のデザインは900元以上あります。

振り返ってみると、ジョーダンの場合、明らかに差が広がっています。ジョーダンスポーツは先輩たちが道を探しても、なかなか動かないと思います。これは発展戦略が非常に慎重であり、臆病と言っても過言ではないだろう。現在ジョーダンのスポーツの標識は引き続き使うことができて、しかし論爭はきっと消えてなくなることはできなくて、ただ返報に行かないでくださいだけを望みます。

実は私は弱體化ブランドの標識は実はジョーダンが製品の標識の信號を強化したいので、論爭は恐れないで、恐れないのは製品がまだうまくできないので、それではおしまいです！製品の設計と品質をしっかりと行って、それから消費者を、市場に評価させて、これも今ジョーダンの最も良い方法です。

他の非道な考えがあってはいけません。成功しないでください。蕭然としています。ジョーダンスポーツはきっとこれらを知っています。ジョーダンの出國についてのニュースを見たことがないでしょう。ジョーダンは國境を出たいなら、必ず合併の道を実行します。或いは國際部を設立して、かまどを作ります。周全を考えていない前に、ジョーダンは雷池の半分の歩を越えることはできないので、結局國內の3、4線はジョーダンのスポーツの主な戦場です。

安踏、李寧などの多くの國のブランドが臺頭するにつれて、國際的な地位はますます重視されますが、今後は実力によって話をする名利場です。初期のブランド発展の道はもう行き詰まりました。変革こそチャンスの扉を開けます。