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    高徳康:ブランドの自信を固め、開放と革新を強(qiáng)化し、高品質(zhì)の発展を?qū)Г?

    2019/3/12 0:30:00 221

    高徳康、高品質(zhì)発展

    3月6日、全國工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會會長、波司登國際ホールディングス有限公司取締役會長兼総裁の高徳康氏は北京で相次いで新華網(wǎng)の「新華インタビュー」、人民網(wǎng)の「健康中國人」シリーズ円卓フォーラムを受けました。

    彼は習(xí)近平総書記が第13回全國人民代表大會第2回會議に參加している內(nèi)モンゴル代表団の審議において、経済の質(zhì)の高い発展を推進(jìn)することに重點を置いて、産業(yè)構(gòu)造の転換と昇格を推進(jìn)する上で、実體経済を著実に行うことがより優(yōu)れていると強(qiáng)調(diào)しました。

    これは私たちが実體経済を定著させ、「三つの転換」を?qū)g踐し、革新と発展を駆動する自信を大いに奮い立たせました。

    過去の一年間、中國の経済運(yùn)行は全體的に安定していて、安定しています。しかし、安定している中で変化があり、憂いがある複雑な情勢に直面しています。中國の紡織服裝産業(yè)は深度調(diào)整期に入りました。

    國內(nèi)の有名なダウンジャケットブランドの波司登は勢いに逆らって、何度も資本の愛顧を獲得するだけではなくて、株価の逆勢は132.8%上昇します。

    ブランドも消費者の認(rèn)可を獲得して、中高級販売量は500%以上増加して、波司登の単一ブランドの小売額は百億を突破して、新時代の経済の洪潮の中で業(yè)界の高品質(zhì)の発展の先導(dǎo)者になります。

    「波司登はブランドのモデルチェンジを加速し、ブランドの力で企業(yè)の高品質(zhì)な発展を促進(jìn)する。

    ブランドの自信は、最大の文化的自信であり、世界中の若者に『中國波司登』を著てもらいたいです。

    高徳康氏は、2019年にブランドの転換と再生を加速させ、ブランドの力で企業(yè)の高品質(zhì)発展を促進(jìn)し、優(yōu)秀な成績で新中國成立70周年を祝います。




    減稅の値下げが空前の民営経済に発展の春を迎えた。




    高徳康は民営企業(yè)家として、民営経済の発展に対して深い感銘を持っています。

    彼は、民間経済と民間企業(yè)は平凡な一年を過ごしました。昨年11月に開かれた民間企業(yè)の座談會は、民間経済の発展のための正本清源であるということです。

    「民営経済の春が來た!」

    高徳康さんは感嘆しました。




    民営経済は社會主義市場経済の重要な構(gòu)成部分である。

    昨年以來、中央から地方に至るまで、民間企業(yè)の発展を支持する一連の良い政策が導(dǎo)入され、多くの民間企業(yè)が効果的に融資コストの高い、稅金負(fù)擔(dān)の重いなどの発展難題を解決してきました。

    今年の政府活動報告書では、「民間企業(yè)の発展に伴う困難と問題について、あらゆる手を盡くして救済の助けを提供する」と強(qiáng)調(diào)し、民営経済の発展環(huán)境を大いに力を入れて最適化し、実體経済、特に民営と中小企業(yè)の融資難を効果的に緩和する。




    2019年にはさらに大規(guī)模な減稅減稅減稅が行われ、年間で企業(yè)減稅の2兆元近くが減稅されます。

    高徳康氏によると、今回の減稅は前例のないほどの減稅で、ブランド企業(yè)にとってもいい方向になるという。

    一つは消費の成長を促進(jìn)し、市場の活力を高めることです。

    中國は規(guī)模が大きい中所得層を持っています。彼らの消費需要は絶えずエスカレートしています。

    2018年から始まった所得稅の改革によって、多くのサラリーマンは政府からの「大きな贈り物」を受け取って、消費者の可処分所得が増加し、消費能力が強(qiáng)くなり、品質(zhì)がより良く、価格がより高い商品を受け入れる能力があります。

    このような「人民の美しい生活に対する需要」は中國の経済発展の巨大な潛在力であり、ブランド企業(yè)の歴史的な発展チャンスでもあります。

    企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減し、企業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)すること。

    特に、製造業(yè)などの現(xiàn)行の16%の増値稅の稅率を13%に下げることが製造業(yè)にとって重要です。

    このような大規(guī)模な渉企業(yè)減稅減稅政策は、企業(yè)の資金圧力をさらに軽減し、企業(yè)負(fù)擔(dān)を低減し、発展自信を高めることができる。

    ブランド企業(yè)の獲得感がより強(qiáng)く、研究開発と革新に投入し、有効供給を拡大し、競爭の激しい市場で優(yōu)位に立つことも願っています。




    もっと多くの民営企業(yè)と中小企業(yè)も體を鍛えて、一心に経営して、政策の機(jī)會を奪い取って、核心の主業(yè)に集中して、內(nèi)の生の動力を強(qiáng)めて、新しい時代でもっと良い発展を得ます。

    高徳康氏は言う。




    逆境に対しては、確力と長期戦略的視點が必要である。




    過去の2018年は國內(nèi)政策の溫風(fēng)だけでなく、國際市場の寒風(fēng)もあり、これらは羽毛服産業(yè)に深刻な影響を與えています。

    高徳康氏によると、2018年に國際貿(mào)易摩擦による揺れの繰り返しを経験し、國內(nèi)の経済成長が鈍化し、多くの企業(yè)が圧力を感じているという。

    しかし、経済には変動があり、市場に起伏があるのは正常な現(xiàn)象で、いつでも発展の固定力を維持し、長期的な戦略的視點があります。




    「中國のダウンジャケット市場は千億級の市場で、供給側(cè)の改革と消費のアップグレードの大きな流れの下で、未來は依然として巨大な市場空間を持っています。

    波司登さんは引き続き深耕して、精を強(qiáng)くして、世界のトップになります。」

    高徳康は自主民族服裝産業(yè)の発展をリードし、新たな段階に上がることに自信を持っています。

    彼は、中國のダウンジャケット業(yè)界の発展から見て、ブランドのアピール力、革新力、市場の適応力、全世界の資源整合力などの面で、國際的に有名なブランドと比べて、まだ一定の差があると述べました。

    將來のダウンジャケット業(yè)界は重點的に三つの方面で向上させます。




    まず、お客様の価値を重視することです。

    お客様のニーズを正確に識別し、満足させ、お客様のニーズを市場発展の第一核心として、お客様に本當(dāng)に必要な良い製品と良いサービスを提供します。

    その次に、自主ブランドを育成するのです。

    ブランドは重要な無形資産であり、企業(yè)の核心競爭力であり、ブランド建設(shè)はダウンジャケット業(yè)界の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)するための重要な措置であり、中國のダウンジャケットブランドは絶えず革新し、ブランド価値を向上させ、産業(yè)を中高級に邁進(jìn)させる。

    最後に、品質(zhì)の持続的な向上です。

    昨年は羽毛工業(yè)協(xié)會も「高品質(zhì)羽毛服」の団體基準(zhǔn)を発表しました。各指標(biāo)は國際先進(jìn)基準(zhǔn)を達(dá)成したり超えたりしています。

    これは業(yè)界全體の品質(zhì)自信と品質(zhì)向上効果を堅持し、高品質(zhì)発展の道を歩む決意を體現(xiàn)しています。

    革新的な製品の設(shè)計、研究開発、技術(shù)、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)などを引き続き最適化し、國際先進(jìn)水準(zhǔn)に見習(xí)う。




    伝統(tǒng)製造業(yè)のデジタル化転換を推進(jìn)し、産業(yè)振興によって農(nóng)村振興を助力する。




    革新は発展を先導(dǎo)する第一動力であり、革新は企業(yè)にとって重要な程度は言うまでもない。

    現(xiàn)在、世界の製造業(yè)はデジタル化とグリーン化に転換しています。世界の価値チェーンと産業(yè)チェーンは重大な調(diào)整に直面しています。

    伝統(tǒng)業(yè)界のダウンジャケット産業(yè)としても、モデルチェンジに直面しており、どのように新技術(shù)を抱擁するかは伝統(tǒng)製造業(yè)の前に置かれている普遍的な問題です。




    情報技術(shù)の発展、特にインターネット経済、デジタル化新経済、5 G時代が間もなく到來し、近年の中國経済の転換と革新発展の大きなハイライトであり、伝統(tǒng)的な製造業(yè)に新たな希望をもたらしました。




    我が國のインターネット経済は、多くの分野で世界的な業(yè)務(wù)規(guī)模を獲得しました。

    一方、伝統(tǒng)的な製造業(yè)のデジタル化の転換は比較的緩やかである。

    市場配置手段を通じて、インターネットの新経済は伝統(tǒng)的な製造業(yè)と深く融合し、緊密に需要端と供給端を連結(jié)する新しい小売業(yè)を構(gòu)築し、伝統(tǒng)的な製造業(yè)のデジタル化転換を?qū)g現(xiàn)することができる。




    「ここ數(shù)年、波司登さんも『小売クラウド』を作って、新たな小売道を模索しています。

    今年はアリババとA 100戦略提攜計畫を締結(jié)しました。アリババのビジネス操作システムを借りて、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)のデジタル化の転換を?qū)g現(xiàn)しました。消費者にもっと多くの驚きをもたらすショッピングとサービス體験を提供します。

    高徳康さんは紹介しました。




    ダウンジャケット業(yè)界は一、二、三産業(yè)にまたがる特殊な産業(yè)優(yōu)勢を持っています。

    新しい時代に農(nóng)村振興戦略を全面的に実施した背景において、波司登は意識的に生産能力を農(nóng)村に移転し、産業(yè)を農(nóng)村の末端に定著させる。

    高徳康氏によると、波司登氏はすでに「生産基地+衛(wèi)星工場」のモデルを使って、中部地區(qū)に精確な貧困扶助加工基地を建設(shè)した。

    このような先進(jìn)的な服裝加工製造の生産能力の移転は、アパレル産業(yè)の健全な発展をもたらしただけでなく、現(xiàn)地の農(nóng)村により多くの就業(yè)機(jī)會を創(chuàng)出し、地元政府と農(nóng)民の歓迎を受けました。




    波司登さんはまた全國工商連合號の呼びかけに応じて、「萬企業(yè)が萬村を支援する」という正確な貧困扶助活動に參加し、中華慈善総會と協(xié)力して慈善公益活動を展開し、農(nóng)村の弱者層を扶助することに関心を持っています。

    「私たちの主力商品は暖かいダウンジャケットで、私たちの文化は暖かい社會的責(zé)任です。

    波司登は業(yè)界のリーダーとして、新時代の美しい農(nóng)村建設(shè)にもっと力を盡くしたいです。」

    高徳康氏は言う。




    ブランドの自信は最大の文化自信であり、「高挙高打」開放的で革新的で実務(wù)的な専門家の位置づけです。




    習(xí)近平総書記は、人類の運(yùn)命共同體を構(gòu)築することを提案しました。「一帯一路」は人類運(yùn)命共同體を構(gòu)築する偉大な実踐です。

    民族ブランドはどうやって出て行けばいいですか?國際大手と競爭して、中國の良い商品を國際市場に押し上げて、世界の消費者のためにもっと大きな価値を創(chuàng)造します。

    高徳康氏によると、紡織服裝業(yè)界は中國の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)であり、國際化が高く、市場が十分に競爭する産業(yè)でもある。

    このオープン競爭の條件の下で、羽毛ジャケット業(yè)界はすでに中國の製造業(yè)の最も國際競爭力のある産業(yè)の一つに成長しました。




    2018年、波司登の中高級販売量は500%以上増加し、単一ブランドの小売額は100億を突破し、供給側(cè)の改革を加速し、経済の高品質(zhì)発展を推進(jìn)する上で確固たる一歩を踏み出した。

    このような業(yè)績を獲得するには、高徳康氏は三つの原因があると考えています。まず、波司登氏のブランドアップグレード戦略は時代の流れに合致しています。

    その次に、波司登は42年の匠の心の底が支えて、波司登は羽毛ジャケットの業(yè)界の42年に専念して、みんなに知れ渡っている國民の第1羽毛ジャケットのブランドです。

    第三に、正しい戦略の方向です。

    創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の製法を採用し、接ぎ木時代の変化によって、顧客の認(rèn)識の角度から、戦略的発展方向を整理し、伝播、ルート、製品、サプライチェーン、運(yùn)営を含む一連の効果的な著地行動方案を制定しました。




    高徳康氏によると、波司登は將來やはり革新を主とし、「高挙高打」ブランド戦略を堅持する。

    ブランドは毎年どんどん昇格しています。製品は毎年絶えず革新しています。ブランド戦略は絶えず國際化に近づいています。

    新時代に全面的に改革開放を深化させる過程において、私達(dá)は自彊して、自主的に革新することを堅持するだけではなく、開放的なイノベーションをもっと重視し、市場の手段を使って、互恵共栄の革新戦略同盟を推進(jìn)し、全世界のイノベーション資源を「自分のために使う」ようにして、積極的に「一帯一路」建設(shè)に溶け込んで急速に成長してきました。




    高徳康氏によると、「ブランドの自信」は新時代の中國製造業(yè)の最大の「文化的自信」である。

    波司登はダウンジャケットの主要な事業(yè)に焦點を當(dāng)てて、全世界の範(fàn)囲で革新資源の整合と戦略協(xié)力を展開します。このような統(tǒng)合は人材資源、設(shè)計資源、技術(shù)資源、文化資源、生産能力資源、チャネル資源、流量資源などであり、必ずしも私のために所有する必要はなく、協(xié)力、自分のために使うことができます。

    「人民の美しい生活と産業(yè)の進(jìn)歩のために価値を創(chuàng)造できれば、より多くの機(jī)會が國際市場に進(jìn)出し、より多くの市場シェアを獲得することができます。私たちの心理狀態(tài)は開放的で、包容的で、無制限です。」




    2019年に波司登は「主航路に焦點を合わせ、主ブランドに焦點を合わせる」という戦略方針を堅持し、羽毛ジャケットの主な事業(yè)に焦點を合わせ、資源投入を増やし、「羽毛ジャケットの専門家」の位置づけを確実にし、ブランドを「高」と「値」の方向に進(jìn)める。

    同時に、製品、チャネルなどの面から消費者の知恵を持続的に占領(lǐng)し、主流の人々を引きつけ、高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)し、絶えずにコストンブランドのグローバル競爭力と國際影響力を高め、世界の消費者の第一選択の羽毛ジャケットブランドになります。

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