海外ブランドから國內ブランドまで、國産ブランドはどうやって臺頭しますか？

まだ春の寒さが厳しい時、アリババの創始者である馬雲さんはチベット林芝で産業の貧困狀況を調査しました。地元の政府部門のスタッフに付き添われて、彼はチベット東元発酵ハム消費基地を見學しました。

當日、馬のお父さんは防寒保溫の黒い羽毛ジャケットを著て登場しました。よく見ると、馬のお父さんの今回の服裝は以前とは大きく違っています。

もとは、過去に羽毛の季節を著て、馬のお父さんはいつも國外の羽毛ジャケットのブランドを著ることが好きで、甚だしきに至ってはここから“商品を持ちます”のブームを巻き起こして、今回、彼が身につけているのは國內の羽毛ジャケットのブランドから來ます。

馬のお父さんが國産ブランドのダウンジャケットに変えた背景には、どのようなサインがありますか？

海外ブランドから國産ブランドまで

この前は何年も続けていましたが、馬のお父さんが出場したら、羽毛ジャケットを著たら、ほとんど海外ブランドです。

2014年から2016年まで3年連続で、彼はMonclerの羽毛ジャケットを著て烏鎮インターネット大會に出席しました。Monclerはイタリアからの羽毛ジャケットの贅沢なブランドです。

2017年に烏鎮インターネット大會になりました。馬のお父さんは「緑でグラマラス」のダウンジャケットを著て登場しました。このダウンジャケットのブランドはまさにカナダのガチョウです。

その後、気の利いたネットユーザーが発見したのですが、このダウンジャケットはなんと女性用！女性用まで見逃さないようにするのが好きですか？多くのネットユーザーも納得しています。

しかし、その後、メディアの取材に応じた馬雲さんは、自分は知らないと答え、ネットのコメントを見て婦人服だと知ったということです。

今回、馬雲はついに海外の羽毛ジャケットのブランドを著ていませんでした。外國から輸入したMonclerとカナダガチョウを脫いで、40年以上の歴史を持つ國産羽毛ジャケットの老舗ブランドの波司登（3998.HK）を著ました。

なぜ馬のお父さんは國産ブランドの羽毛ジャケットを著るようになったのですか？その背景には、國産品との「逆流」があり、アリババが國民ブランドのレイアウトに力を入れている可能性があります。

一、國産品は新しい消費のハイライトになりつつある。

2018年の天貓「雙11」の取引額は2135億元に達した。

販売トップ10のブランドランキングでは、國産ブランドが8席を占め、中華老舗の売上は28億元を超えた。

國産品の「盛り返し」の傾向がますますはっきりしてきた。

例えば、前世紀の50年代に上海の有名流圏で流行したスキンケアブランドのカモシカは、半世紀の沈黙の後で転機を迎え、スクリーン広告の背後には、スズメカモシカの売上高が億元を超え、數年連続で30%の高成長を維持しています。

例えば、今回の馬のお父さんが著ているボストンは2018年から羽毛ジャケットの主な事業に専念し、過去の古いデザインスタイルを変えて、青春ファッションになります。

2018年9月30日まで六ヶ月間、経営利益が大幅に62.1%上昇しました。その中で最も注目すべきデータは中高級販売量が500%以上増加したことです。

國內だけではなく、國産品が積極的に海外に進出しています。

國民のスキンケアブランド「大寶」に続き、海外に出た後、大量の美化粧品が並んでいます。

3月11日、御泥坊、膜法世家、一葉などを含む數名の天貓5000萬級の美化粧ブランドが手を攜えてアリババ傘下の越境電商プラットフォームに入る。

三、アリババは販売、マーケティング、技術などの多方面から國産ブランドを授與しています。

例えば、貓のプラットフォームのデータによると、ビッグデータの正確なタッチは、李寧のファン層をより若くさせ、90後、95後の成長が著しいため、この國産の古いブランドの若返りを後押ししている。

総じて言えば、アリババは現在力を入れて國産品を推して、國産ブランドのモデルチェンジとアップグレードを助けているようです。

馬のお父さんは最近どうして國産のブランドを変えたのか説明に難くないかもしれません。

実は、最近もう一つのことがあります。アリババと密接に関係しています。

最近大ヒットした中國の公式アプリ「學習強國」は、アリパパが開発したものだと指摘されています。

この商品は最近中國のAPPアプリケーションのダウンロードランキングの首位に位置しています。

國産ブランドはなぜ臺頭したのですか？

実は、ここ數年、電子、服裝、母子などの分野において、國産の「潮牌」が続々と誕生していることが明らかになりました。この現象の背後にはどのような原因がありますか？

第一に、住民の消費心理は、過去のブランド志向から、高い価格性能比を持つ國産商品への愛顧が高まっている。

昔、人々の消費習慣はある商品を自慢の手段として使っていましたが、今はシンプルで確実な消費方式を求めています。

昔、人々は海外ブランドを買って、虛栄心に対する満足を含んでいましたが、今はこのような心理的特徴が変わりつつあります。

BCGの研究によると、前世代（50、60、70年代）の消費グループに比べ、新世代の中産階級（80、90後）が高等教育を受ける割合は7倍に増加し、大部分が本科學歴以上のサラリーマンで、ブランドの數も平均7つから20個に増加している。

これは80、90後が消費時により成熟し、より理性的に表現されることを意味しており、ブランド選択にもより多くの余地が殘っている。

第二に、國産ブランドの品質はますます高くなります。

以前、國産ブランドといえば、安価で製品の品質が悪いと思われていましたが、ここ數年、ファーウェイをはじめとする國産ブランドの臺頭により、その製品の品質がますます認められました。

例えば、ファーウェイの折りたたみ式攜帯電話の価格は1.7萬元に達しています。新しいノートパソコンの価格はMacの主流機種を超えています。

第三に、國産ブランドの臺頭の背後には民族信頼の上昇がある。

國力が上昇するにつれて、民族の自信も絶えず上昇する過程であり、示したのも國産ブランドに対するますますの認可である。

総じて言えば、國産の臺頭の本質は消費者の國産品に対する需要の高まりであり、これによってもたらされるのは國産品の持続的な輸入代替であり、國産商品は技術の進歩と製品のアップグレードの下で価格を上げる空間がある。